（国网伊犁供电公司 新疆伊宁市 835000）
摘要：在我国大力贯彻落实节能减排的大背景下，如何降低电路损耗，搞好线损管理，是缓解能源紧张的关键，对推进节能环保的国家方针政策也有非常重要的意义。本文主要阐述了台区线损的影响因素和分类，并分析了台区线损管理中存在的问题，同时探讨了降低线损的解决措施，以供参考。
关键词：线路线损；台区线损；降损管理
引言
线损管理是供电企业管理的重点，其中的难点则是台区线损管理。随着用电用户的增多，再加上低压线路的技术状况，引发台区线损的原因也更加错综复杂。如何针对台区线损采取有效的降损措施，是目前供电企业亟待解决的重要问题。
1线损管理概述
线损是指电能从发电厂传输给客户的过程中，在输电、变电、配电和营销各个环节中所产生的电能损耗和损失，而线损率则是反映电力网规划设计、生产运营和管理的重要技术指标，它主要是指线损电量占供电量的百分比。线损管理是供电企业生产技术、经营管理中的重要环节。企业为了提高自身的经济效益，关键的工作就是降低能耗，尤其是降低电能损耗。这就需要结合不同区域、不同客户、线路长短、负荷大小等实际情况，通过科学的分析，再加上合理的解决措施，以提高线损管理效果。
2台区线损的影响因素和分类
2.1线损影响因素分析
设备运行状况、设备运行方式、供电企业影像管理质量、配电网结构技术等因素，都会对台区线损产生一定影响。其中，供电企业营销管理因素包括抄表质量、抄表方式、同时性、户变关系、统计方式、自用电、应用新技术等；对于供电设备因素，包括低压线路型号、低压线路截面、变压器性能、客户计量情况、考核计量表情况、无功补偿装置情况等；设备运行方式主要包括多台变压器综合运行、同时运行或者主备运行等方式。
2.2线损的分类
一般可将台区线损分为五类，即定额线损、经济线损、理论线损、统计线损和管理线损。其中定额线损就是我们所说的线损指标，将下个考核期低压电网负荷变化状况、结构变化情况和安排的降损措施以及当前实际线损结合起来，经过测量和计算后，领导批准得到的一个指标，即线损指标；对于一些线路设备状况不变的线路，理论线损数值并不固定，供电负荷变化影响着理论线损数值，我们将最低的一个线损率称为经济线损；因为采取线损管理措施而产生的损耗，就是管理线损，数值为理论线损和实际线损的差值；统计线损是售电量和供电量的差值，一般可以通过计算电能表质数得到，但是由于低电压线路的多变性和复杂性，没有足够完善的方法计算线损，只能采用如典型台区损耗率法等简化方法计算理论线损。
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3台区线损管理中存在的问题
3.1计量表故障方面
表计失压、表计内熔丝元件熔断、电流互感器接线板松动、短路等，是最近经常发生的问题。经过长时间的使用，计量表难免会出现各种技术性故障。对于其中存在的一些问题，即使有专业电力工作人员排查，也不能完全了解并彻底解决故障。更关键的是，大量的老旧设备仍然在使用，很难在短期之内更新替换，老旧设备的使用加重了计量表的故障。
3.2线损管理流程方面
台区线损管理部门主要有设备维护、营销管理和调度。当设备出现故障时，故障的认定、消除、关联系统调整等责任分工不明确，有时员工根本就不熟悉其他部门的工作。由此可见，信息交换缺乏规范化和标准化的技术指标要求。
3.3窃电事故频发，管理难度大
台区的窃电现象非常严重，而且形式也越来越多样，降损工作开展比较困难。当出现复杂情况时，工作人员往往面临“易查获、难处理”的被动局面。特别是部分待整改台区人员混杂，违章建筑林立，电线私拉私扯现象严重，有的人甚至还请专业技术人员伪造相关凭证盗电，部分老式电表成了这些人作案的主要目标。窃电事故多发，管理难度越来越大成为了线损管理工作顺利进行的重大障碍。
4降低线损的解决措施
4.1具体分析线损的相关内容
在具体的工作过程中，要重视线损数据分析，着重分析指标的完成情况、损耗情况、网络建设和供电管理的科学性，找出计量装置、设备性能、用电管理、运行方式等方面存在的问题，以便及时采取措施，有针对性地降低线损。在分析过程中，要对人对事，具体问题具体分析，落实并完善相关责任，保证降损工作有人做，有人管，有人在中监督，有人最终负责。
4.2科学分析，对症下药，降低线损
线损管理人员要做好管理工作，在分站、分台、分压、分线等方面做好业绩统计，表彰表现优秀的员工，以带动整个部门的工作。更为重要的是，要做好科学分析、科学管理，有针对性地解决管理中存在的问题。
4.3制订有效的反窃电措施
电力公司应采取多样措施开展反窃电活动，即建立用电检查队伍，形成反窃电的常态机制；加大对反窃电的宣传教育力度，在城乡街道设立宣传点，树立反窃电宣传标语，向大众普及依法用电的知识等。在具体的工作中，可采取以上方式引导电力用户树立“依法用电”的法制意识和“安全用电”的生活意识。与此同时，在日常的抄表过程中，应重视表箱的管理，工作人员要及时汇报和维修已经损坏的表箱，保证表箱完好无损。
4.4加强线损管理队伍建设
采取集中培训或鼓励员工自学的方式提高员工的专业技能以及他们相应的管理经验，让广大职工认识到线损管理的重要性。同时，要加强教育培训和业务交流，定期召开座谈会，让各职能部门和线损专工交流彼此的工作管理经验，共同学习，共同提高，从整体上提高整个公司员工的业务技能和管理水平。
5结语
总而言之，线损管理是供电企业生产、经营、管理中的重要环节，是衡量、考核供电企业电网规划建设、技术和经营管理水平的一项综合性指标。加强线损管理是电网企业的一项长期的战略任务，尤其需要电网公司这样的能源供应企业以身作则，在面临众多问题时，要科学分析，精细化管理，对症下药，有针对性地解决问题，让线路线损和台区线损工作有条不紊的顺利进行，为我国建设资源节约型社会贡献力量。
参考文献：
[1]赵彬彬.浅谈低压台区线损管理[J].中国新技术新产品，2015，（6）
[2]林春华.浅谈供电局的线损管理[J].经营管理者，2012（10）：373.
[3]朱建周.供电企业线损管理存在的问题及对策分析[J].中国新技术新产品，2011（2）：211.
论文作者:黄跃立,张兴业
论文发表刊物:《河南电力》2018年8期
论文发表时间:2018/10/17
标签：线损论文; 线路论文; 设备论文; 供电企业论文; 措施论文; 方式论文; 工作论文; 《河南电力》2018年8期论文;