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摘要：随着当前我国建筑工程行业的发展，建筑工程项目越来越繁杂，其对于建筑施工企业的要求同样越来越高，为了更好实现建筑工程项目的有效施工建设，就必须高度重视项目管理，明确建筑工程项目的具体管理目标任务，进而从具体建筑工程施工流程入手，认真全面地把好关，确保建筑施工企业的项目管理更加高效有序。本文主要针对建筑施工项目创新管理进行简要分析。
关键词：建筑施工；项目创新；管理
1.建筑工程项目创新管理的必然性
1.1建筑工程项目管理创新是时代发展的要求
建筑施工工程的创新管理活动是工程技术与管理交叉的复合性课题，我们关注工程管理的管理技能的创新，更强调工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂。我们相信，只要建筑业企业积极推进现场工程管理信息集成化建设，不断改进现场工程管理，就一定能够在今后若干年甚至更短的时间内，使我们的企业更具竞争力。
1.2建筑工程项目创新管理是现代企业制度建设的需要
现有的建筑工程项目管理严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使建筑工程项目管理适应现代企业制度建设的要求。
1.3建筑工程项目创新管理是建筑市场不断发展和日趋完善的需要
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑工程项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
2.创新建筑施工管理的重要意义
近年来，在经济快速发展的情况下，人们对节能环保问题越来越重视，在建筑工程施工中，绿色施工管理问题也越来越受重视。建筑施工管理制度以及施工方法的标准化发展能够受建筑施工对环境带来的不利影响，同时也能减少能源以及资源的消耗，对实现经济社会的可持续发展非常有利。绿色施工管理是一种可持续发展的施工管理思想，在施工技术方面也对绿色问题进行了重视，因此，绿色施工管理理念慢慢成为了施工管理发展的新方向，在管理方面出现了更好的创新理念。我国经济增长过程中，对能源的需求量越来越大，同时，对生态环境也带来了很大的破坏，因此，使得经济发展过程中受到了一定的影响。而绿色施工理念可以有效地缓解这一状况，因此具有非常重要的意义。对建筑施工管理的绿色理念进行重视，才可以在生产工艺不断改革的过程中能够对资源进行更好地利用。施工过程中减少污染物和废物的排放，能够更好的为环境保护做出贡献。
3.建筑工程项目创新管理的原则
3.1建筑工程项目管理的创新要有利于适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目管理创新所应遵循的原则。
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3.2建筑工程项目管理的创新要有利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的，建筑工程项目管理只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。
4.建筑工程项目创新管理的方案
4.1管理思想的创新。建筑工程施工管理创新的关键是管理思想的创新。管理思想的创新是提高建筑企业市场竞争力的核心因素。对于建筑企业而言，企业应加强对管理者的重视，加强对人才的培养和引进；提高经费的投入。我们从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，加强企业管理人员的创新意识，将创新思维与实际工作结合，真正使创新在工程实践中得到落实。
4.2创新管理机制。管理机制主要应用于施工单位内部管理中，能够有效提升建筑企业的核心竞争力。为了达到加强内部管理的目的，首先要在企业内部建立起激励与奖惩机制，充分调动企业员工的积极性与主动性，为人才的培养奠定基础；其次，要建立内部约束机制，运用国家有关法律法规与施工标准，来约束企业中所有员工在建筑市场中的行为，使员工遵纪守法、遵守各项规章制度。
4.3建立和完善新的管理模式。我国的建筑工程主要流动性大、阶段性、季节性与生产力不均衡等特点，因此我们应努力创新管理模式，学习国内外优秀的管理观念及管理方法，并且与我国建筑行业实际情况进行融合，创造具有中国特色的建筑施工管理模式。首先，我们要建立具有特近市场特点并且具有弹性、科学合理的施工组织体系，其次，我们要实现管理与生产的分离，使两者都可以发挥自身的独特作用；最后，我们应采用严谨的项目管理计划方法与资源控制方法，来实现对施工中各种要素的合理应用。
4.4技术创新。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大终济效益而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使企业立足于不败之地。
4.5抓好物资建材的管理。要坚持“归口管理、集中采购”的原则，对大宗材料、主要物资设备实行集中采购、公开招标，努力降低成本。要把好物资设备进场检验关、材料领用发放关、周转料回收利用关和废旧物资处理关，严格控制物资消耗。要大力开展增产节约、增收节支和合理化建议活动，形成“人人讲节约、个个增效益”良好风尚，努力构建节约型项目。
4.6创新施工团队管理。对施工团队的建设和管理是决定建筑工程项目管理成败的关键因素。所有的材料管理、设备管理与组织管理都是以人为本而产生的。唯有拥有一支具有高效、高素质、高技术的团队才能实现项目管理的优质与高效。因此，在建筑工程施工的过程中，管理人员应合理进行时间安排，并且有计划性地将工作按照时间与性质的不同进行划分，合理安排人员，对于施工目标与施工标准做到心中有数，实现所有工作的条理性，提升工作效率。
结语
建筑工程项目管理的创新改进对于建筑工程项目管理企业的生存和发展来说至关重要，项目部为建筑工程项目企业的派出机构，是建筑工程项目企业的分公司，也是建筑工程项目管理企业的缩影，它代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的基石，是企业获得经济效益与社会效益的有力后盾，因此建筑工程项目管理的稳健运作是企业的根本所在，只有对项目的创新才能使企业在当前的经济浪潮中坚不可摧。
参考文献：
[1]张华明：《工业与民用建筑工程基础理论与监理实务》[M]北京：中国环境科学出版社2018.
[2]雷声：浅谈如何进行施工阶段的质量监理[J]山西建筑，2018，（30）
论文作者:颜恩民
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
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