摘要：随着现代管理理论的逐步完善，管理会计的重要地位渐渐突显。中小企业对国民经济的贡献越来越大，但其发展态势有局限性，企业间竞争愈加激烈。管理会计作为一种科学的管理工具能够促进中小企业良性发展，而目前管理会计在企业中的应用形势较财务会计滞后。本文研究了中小企业管理会计应用存在的问题，分析了产生问题的原因，并针对问题提出了相应对策。
关键词：管理会计；中小企业；对策
1.研究背景
我国中小企业数量众多，且是服务民生，促进经济强大的不可缺少的力量。对于企业，其管理水平、管理方法和内容、市场活力都是国家“双创”背景下的重点培养项目。另一方面，就管理会计本身而言，它是一种重要的现代化企业经济管理工具，有着促进企业发展活力、降低企业财务管理风险、提供科学的决策依据等优点[1]，换言之，管理会计的有效应用可以促进企业的发展。2014年财政部就出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2018年又发布《管理会计基本指引》来提升企业内部的管理水平，促进经济转型。所以，应用管理会计来实现企业管理非常重要。特别是在中小企业行业竞争大、发展迅猛的形势下，亟需科学有效的应用管理会计工具完成生存和壮大。对于探索管理会计在中小企业中的应用问题与对策的研究有助于企业调整管理轨迹，融合管理会计和财务会计发展，完善优化企业内部管理，提升管理效率，塑造先进的企业文化，形成积极的营业氛围，从而创造更多的利润和提供优质服务。
2.管理会计相关理论
2.1管理会计概念
管理会计是一门新兴的、综合的学科。在内容方面，管理会计和会计学有重合的地方，结合现代管理模式在传统财务会计基础上形成的一门新型学科，与财务会计同列。管理会计的重点是为企业提供优质决策，改变经营者的管理理念，实现企业经济效益最大化。管理会计是对会计信息的核实、总结和融合，分析形成不同的方案，为企业领导做出正确的决策[2]。
2.2管理会计职能
管理会计的职能主要包括五大方面，分别是企业前景预测职能、企业经营计划决策职能、企业战略目标规划职能、企业经营活动控制职能、企业经营业绩考核评测职能[3]。其中企业前景预测职能是指利用管理会计工具预测分析市场发展规律，并由此做出促进自身利益的经营决策。企业战略目标规划职能是指管理会计制定方案和财务预算，使这些计划在企业目标战略范围内。企业经营业绩考核职能主要是为了约束、激励员工和部门，使其更有主动性，从而对经营业绩有积极作用。
3.管理会计在中小企业应用中存在的问题
管理会计是将管理学和会计学相结合的一门现代管理工具，综合了两者的方法，也称为“内部报告会计”，包含预算管理、绩效分析、成本管理、运营管理四个主要方面。它在原本财务会计的基础上发挥着为企业提供更科学决策及践行先进管理理念的作用。管理会计的应用由来已久，其很多功能模块的应用都有成功的例子。然而对于现有的中小企业，管理会计在应用过程中却存在诸多问题，这些问题如若得以解决势必让中小企业的发展更加顺利。
3.1应用管理会计的意识不足
客观上来看，管理会计理论是我国从西方借鉴过来的，在本土企业理论实践的过程中可能存在局限性。管理会计在应用到中小企业的管理中因缺乏因地制宜的创新改造，实施起来有一定困难。就企业的管理人员而言，可能还是更偏向于利用财务会计来核算，缺少主动运用管理会计的意识。比如在企业预算管理方面，一些企业的负责人制定预算标准有较大随意性，且实施过程没有严格把控，致使预算管理没有起到应有效果；又比如在绩效考核部分，偏向于直接套用别人的评价体系，没有真正的去考察适用自身的方法。
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3.2管理会计人才缺乏
中小企业中传统的会计人员虽然具备一定的财务知识和经验，但却不具备管理会计的素质。人才是企业应用管理会计工具最关键的因素。企业通过组织一些有关管理会计的培训也未能完全弥补了人才在管理会计理论与实践方面的空缺。因为作为一个专业的管理人员不仅要基本的财务、管理知识，更需要具有心理学、社会学、投资学等其他学科的素养。对于中小企业来说，现有的会计人才未能有宏观的视野，而培养新人才也需要一定时间，缺乏管理会计人才是其所面临的困境。
3.3管理会计体系不完善
一般的中小企业的所有权和经营权都集中高层管理者，权力的过于集中不利于构建完善的管理会计体系。很大程度上，我国中小企业的管理会计体系都还是处于初级阶段，没有完整的、成熟的、规范的操作流程和管理方式。往往造成主次不分，重点不突出，利用率不高的后果。
3.4管理会计应用的信息化落后
对于基础薄弱的中小企业，应用管理会计时配套的信息化系统较为落后。在财务管理信息化方面还是处于探索时期，很多问题制约着正常的管理活动的进行。这就造成企业部门间的信息交流不畅，有些管理流程无法实施。中小企业应用最多的还是基础的财务软件，在管理会计信息化的工具比如生命周期成本法、平衡计分卡等的运用不够。如果这些工具的使用率不能提高，那么就无法完全实现管理会计的科学有效应用，最终易流于形式的主义。
4关于管理会计在中小企业应用的对策
4.1规范和完善管理会计体系
规范和完善企业的管理会计体系是管理会计应用的必要条件。企业可根据国家推行的管理会计体系准则再结合企业自身实际情况制定管理会计制度。这包括合理的财务管理制度以及各个部门职能人员的相互配合，让企业的管理变成动态的管理。其次还要建立监督反馈制度，使各部门人员互相监督各自工作，并定期对管理会计工作提供反馈意见，使管理主体更加主动的参与进来。还可以建立奖惩制度，对于执行制度不严格，过于敷衍的人员扣除部分奖金，并奖励执行优秀的人员。
4.2建设专门的人才队伍
不管对于一个国家还是一个企业，人才始终是中心元素。有了人才，才有活力和创新。中小企业的管理会计人才尤其匮乏，缓解这个问题可以从招聘和后续培训着手。在招聘的时候就应该更加注重人员的管理和财务的综合素养，招揽知识素养和道德良好的人才；还要定期建立管理会计宣传和培训制度，可以借助外部师资来对内部人员培训，也要安排人员到有先进管理会计经验的企业去亲身实践学习，积累必要技能。在企业内部可以组织专门的管理会计研究和学习小组，并在公司推广宣传，形成学习的氛围和提高管理意识。
4.3提升管理者的管理意识和素养
如果企业的管理者能够重视管理会计工作，那么管理活动就会得到促进，避免流于形式的管理。管理者可在企业战略制定中加入管理会计推行的目标，保证管理工作的执行力。通过学习应用管理会计成功的企业案例，加深对管理会计作用的认识，激发应用管理会计的意识和素养。
4.4加强建设管理会计信息化系统
当今社会，科技就是生产力和助力器。拥有强大的管理会计信息化系统能让中小企业更加便捷的进行管理活动。一方面企业可以通过引进先进的管理会计信息化技术，结合实际情况采纳使用，比如，通过现代化的信息化手段，引用管理会计的方法，建立ERP系统从企业采购、销售、财务等环节监督管理；另一方面，可以自己投入一定的研发费用，发挥创造创新精神，研究适合的管理信息化工具，建立统一的信息化平台，加强管理工作，实现财务和管理一体化集成。
参考文献
[1]李月平. 管理会计在中小企业中的应用探讨.[J].会计之友.2016(21)
[2]刘桂娟. 中小企业管理会计实践存在的问题与决策对策.[J].经管空间.2017(5)
[3]何倩梅. 管理会计在中小企业中的应用研究——以Ａ公司为例.[D]华中师范大学.2016.05
论文作者:罗明珠
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/11/7
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