摘要：人们对于生活水平的要求从最初的温饱到现在对衣食住行的便利和快捷，品质都上升了一个档次。对于生活环境也更加追求绿色和环保。水利水电施工项目为我们提供了充足的电能，给生活带来了光明和温暖；为我们的生产和生活提供了净化好的水资源，让我们得以生活在洁净，赏心悦目的空间，水利水电的各项工程让我们的生活更加便利和丰富多彩。这个行业是一个应运而生的行业，推动者社会的发展和人们生活水平的提高。无论在办公区，无论是在偏远的乡镇还是经济高度发达的城市，新技术新经验都将有利于我们改善所处的环境。今天我们从水利水电工程施工的设计技术与管理工程进度管理，控制施工进度的技术与管理，水利水电工程施工成本及安全技术管理三个方面来探讨水利水电工程的重大意义。
关键词：水利水电；工程施工；技术与管理
1水利水电工程施工设计技术与管理
1.1水利水电行业是了不起的，我们感叹一座巨大的大坝或者水库，但却不知道真正伟大的是它的设计图纸。是水利水电设计师日复一日的修改，差之毫厘失之千里。他们的创意，他们的思想都在一笔一划中汇进了水利水电图纸中，又在电脑绘图中精细的展现出来。之后才有了我们对照着建成的水利水电项目。因此，在水利水电工程管理的最初一环节上，水利水电设计师的责任感是最重要的。在新员工的录取管理中，之所以那么严格一定要精益求精就是因为在此行业要求精细的特点，每个设计师都必须有严谨的工作态度和高度的责任感以及专业的知识储备。同时他们需要把知识与现实相结合，设计出真正为人们所需要的水利水电。
1.2因而在水利水电工程管理中，我们想要严格把控其质量，甚至能够使一座水利水电成为世界水利水电上完事瞩目的耀眼之星，就要加大国家高等教育对这些专业人才的重视和教育。另外要完善相对应的筛选机制。只有经过层层筛选，并且选择的人才有了无数的水利水电工地的实地经验，他们才会真正的明白在水利水电设计中，最容易出错的地方在哪里，他们也能真正的将自己学到的知识运用到关乎一座水利水电质量的图纸上。这是一个把知识不断深化到现实的最完整的实现梦想的机会。正因为它的意义如此伟大，因而我们的企业不能抱着一种随意的心态，而应该在面试的每一个环节都针对水利水电工地行业最容易遇到的障碍和问题来设置面试的几大关，通过了录取了的员工严格培训上岗。这是我们从根本上要做到的。并且在水利水电行业的每一个员工都应该是有严格分工。既要有大局意识又要各司其职。
2水利水电工程控制施工进度的技术与管理
2.1水利水电工程施工之前的管理工作
要对施工场地进行大规模彻底的清理，包括生活垃圾，杂草以会影响到机器运作的石子等。并且清理之后及时运送出去。水利水电工程就是为了创造一个美好的绿色的环境因而在最初的地面和周边的清洁管理就应当到位，从而做到不影响主体工程的运作。
2.2施工过程期间的工作
水利水电工程具体就是水利水电施工操作。要到施工现场干的。工程测量学主要是搞测量的，主要使用的仪器是GPS和全站仪，也能也会用到水准仪。
2.3竣工验收工作
在完成一个水利水电项目以后首先要做的就是竣工验收。只有在验收这一步全部合格之后才算是圆满竣工，才算是施工工程的大结局。水利水电工程从项目招标到竞标，到接管，签订合同再到投入施工。其最终目的是合理安全并且尽快的投入使用，为人们的生产和生活造福。要在最后阶段，每个点进行排查及时发现可能存在的安全隐患或是其他收尾工作。任何一个地方没有完成都不能投入使用，如游乐场的绿化，如人民公园人造假山。一定要是检查是否全面坚固，要抵抗的住天气等外力和自然因素的景观工程才可以投入使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4关于工程进度的控制和和管理
水利水电工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为目的。投资额巨大，建设周期长。整体性强。工程进度的控制和管理在水利水电项目完成的进程中尤为关键。如何按照合同方的意愿和要求按时保质量的完成一处水利水电项目，不拖延工期呢。下面我们来分析阐述。影响工程进度的因素都有哪些呢？包括人为原因，管理原因或者是水利水电材料的供给方面等等。
2.5要支持水利水电项目的顺利完成，就要分配好整个水利水电过程中的资金，合理运用
大到整个水利水电项目要运用的地皮价格，未来的发展前景。值不值得在此处投资，再小到所有员工的工资，奖金，餐饮，再到水利水电材料的批发，购买以及运输的成本，这一个环节必须做到公正和透明化，并且要有专门的财政人员进行管理。毕竟一个水利水电项目需要很多的资金。如果在资金上管理不到位。出现贪污或者出现使用资金过度，就不能有效地保证项目的定期完成。因而从最高级别的领导到最低层的工地施工人员，都应当尽心尽力的尽分内的职责，拿分内的工资，在人事管理，行政管理上都应当公正和严谨。
3水利水电工程施工成本及安全技术管理
3.1水利水电工程管理中要有厂商资料的积累
想要对水利水电工程的成本进行有效管理，我们探寻了几家施工公司。为了保证水利水电工程的安全和长久使用,不能出现绝提或者漏电。在工程使用的材料不能偷工减料，应该按照合同里甲方的要求去做，而不能为了节省开支去做豆腐渣工程，无论是硬性的水利水电工程还是软工程，如建立一个发电站，或者一个供水水库，要聘请有很多工程经验的专门的预算员。
3.2水利水电工程管理的现转之一是安全问题
在很多水利水电施工地，尘土飞扬，环境差只是一个方面，真正的问题是在对水利水电工程施工人员的安全保证力度不够。在一个水利水电项目里最关键责任最重大的当属项目经理。项目经理监管着整个项目的落实工作，无论是开工还是结束一天的工作，每一天都要慎重的及时安排相关人员值班检查施工场地是否有安全隐患，并且工地一定要保证随时有人，不能有器具的损坏，对于一个项目参与的人数要每日清查，按时交班。
3.3在水利水电工程中，会或多或少存在一些事故的发生
为了避免人员伤亡，雇佣的工人必须在正式上岗之前有严格的考核制度。不仅要学会怎样有效的工作还要学习怎样在体力劳动中学会保护自己，也要学会排除安全事故隐患。并且技术工人要明确在一栋水利水电里哪里是容易发生隐患的地点。加强对团队的管理，明确上班的要求。对于触犯了条例规定的人，为了防患于未然，必须加以处置和教育，引起团队其他人员的警戒。毕竟，水利水电任务很重要但是为保证人身安全的管理规章才是第一位的。
结束语
我国目前的水利水电行业在向世界各国学习的过程中已经取得了显著成效，水利水电工程对于改善整个城市的环境质量都大有裨益。我们正不断的发现问题修正问题及时分析现状，及时控制，不断完善。水利水电工程里每一个环节都是保证完成一个能顺利完成，本文从水利水电工程的设计技术，工程进度管理进行详细分析，希望能有助于我们细致一些了解水利水电工程管理。只有从根本上把每个环节的理论多强化人心，并且在实际工作中都做到位。才能保证水利水电工程管理的措施得到合理的运用，以便改善之前出现的问题。从深远来讲任何一个行业的发展都是扬长补短。因而我们在实践中发现问题，自我反思，才能不断进步缩小与发达国家水利水电行业以及水利水电工程管理中的差距。
参考文献：
[1]吴荷英.浅谈水利水电施工管理的几个关键[J].管理观察,2009
［2］陈红．水利水电施工技术管理 ［J］．中国科技信息，2011(10)
论文作者:李海静
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
标签：水利水电论文; 水利水电工程论文; 项目论文; 工程管理论文; 行业论文; 工程施工论文; 工程论文; 《基层建设》2016年第33期论文;