摘要：在建筑施工中，技术管理是一项重点工作，技术管理包含了多项内容。技术管理在建筑施工中发挥着重要作用。本文探讨了技术管理优化的作用，针对建筑施工中的技术管理中工作提出了具体的优化措施。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
1．建筑施工技术管理的内容
在建筑施工管理中，包括了多项内容，如技术管理、建筑资料管理、人员培训、安全管理、施工方案的设计、设备管理、图纸审核等内容。通过情况下，这些管理可以分为外部管理和内部管理，内部管理的内容包括相关技术标准的制订，建筑施工中的技术管理，施工人员的培训。对于档案管理来说，包括施工前期的技术准备和施工过程中的方案变更以及技术保障。外部的管理包括施工方案的技术设计，建筑工程施工时的技术方案。建筑施工中的技术管理要结合施工的实际情况，注重技术理论和实际方案的结合，消除由于管理制度不完善或技术管理中的盲区。
2．建筑施工技术管理优化的作用
技术管理是建筑施工的基础工作。对建筑施工的技术管理的进行优化，可以发挥人员配置的优势，可以对项目成本进行有效地控制。当前，建筑市场的竞争异常激烈，建筑企业想要在市场竞争中生存和发展，施工技术管理的优化发挥着重要的作用，通过优化可以有效提升建筑企业的市场竞争力。所以，在建筑施工管理中，技术管理的优化工作发挥着重要的作用。工程项目要顺利完成，就要不断提施工的技术管理。通过优化，提高建筑施工技术管理的效果。管理要不断创新，针对施工中存在的弊端采取有效措施，建设项目管理技术水平要不断提高，提升建筑企业的核心竞争力。
3．建筑施工技术管理中存在的问题
3.1管理体系需要完善
在建筑施工领域，许多项目采用总分包的管理形式，由于不同的建筑施工部门存在着很大的差异，所以，规章制度无法有效统一。建筑工程的管理涉及到许多方面的内容，建筑施工的技术管理要保证建筑质量，所以需要建立相应的管理体系保证项目的顺利实施。通常情况下，建筑施工的技术管理项目工程的总包单位紧密相连，技术管理工作通过分包合同发生作用，总承包单位和分包单位在技术管理中要统一，但是由于工作衔接的紧密性无法保证，分包单位之间的管理差异化，如果采用统一的建筑施工技术，会影响到建筑施工的进度，建筑施工的管理成本也会增加，不同施工部门之间的工作交接过程很有可能出现差错。
3.2 管理工作不严格
许多建筑施工存在管理上的缺陷，项目单位没有健全的管理机制，所以在建筑施工的技术管理中，缺少相关的管理流程。其实建筑施工企业都有相应的管理制度。在土建施工现场的具体管理中需要依据相关的管理制度，管理制度是施工管理的基础，需要在施工中严格遵守，通过制度处理相关的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是许多施工企业的现场管理缺少完善的管理制度，一些管理制度缺乏执行力，导致许多管理工作不能得到落实。
3.3 制度体系不健全。
在建筑物的设计中，要根据建筑的使用特点，依据相关标准进行规范设计，对于建筑物中的主体工程、主体结构，要有专业的技术人员把关。但是部分建筑施工企业在质量管理上还没有形成规范的质量管理体系。为了赶工期，很多时候忽视了质量。对设计人员的管理也不到位，设计人员的技术水平低，没有进行规范设计，则可能造成建筑施工的质量隐患。建筑施工的质量管理要对各个工序进行有效管控，确保建筑质量的优良必须保证施工的规范，但是有许多建筑企业对质量管理问题没有引起重视，一些监理人员也没有起到应有的作用。
4．建筑施工技术管理的优化措施
4.1完善施工技术管理制度
对于施工中的各类技术规范，施工标准，作业程序和技术管理制度要不断完善。施工岗位要有相关的技术负责人，消除建筑施工中技术缺少管理的问题。通过强化技术管理可以调动管理人员工作的主动性。要针对工程进度和工程预付款的计划，制定相应的施工计划和施工方案。对于施工物资的准备、作业人员的测算和各类机具的使用都要有相应的计划。施工的管理项目要有效衔接，充分利用好人力和物力资源，提高人员和机具的效率。此外，管理制度的内容要合理，准确测算各个工序的施工时间，内容要结合施工实际，对于建筑施工过程中产生的技术问题要有应对方案，消除建筑施工中的不利因素。
4.2强化施工现场的监督管理
强化建筑工程的监督管理可以有效提升建筑工程的施工质量和现场安全。施工现场的监督管理，重点是各项制度的执行，制度不能执行将无法保证技术管理，技术管理不能发挥作用。所以，施工的监督管理要强化管理力度。监督管理体制要不断完善，施工人员在操作过程中要依据相关的技术标准和施工规范来完成施工作业。监管要真正发挥作用，就要严格监管各个环节的施工质量，保证施工质量符合相关的管理制度，对于违章行为，要立即进行改正，保证质量的有效控制。对于工程的内在因素和外在因素要系统分析，保证施工的效果，要充分发挥技术管理的作用，保证在施工的可控。
4.3施工过程中的技术优化
施工项目的管理人员要结合施工实际科学编制施工方案，对于各类可能发生的问题要有相应的预案。为了保证施工的顺利进行，要针对施工控制目标和施工计划制定相关的管理细则，监督考核的内容要及时反馈，通过不断完善保证制度管理达到最佳效果。在当前形势下，网络技术有了很大的发展，许多施工企业开始借助网络技术完成相关的技术管理，网络技术提高了企业的管理效果，施工企业可以结合具体情况高效完成相关的管理工作，通过网络管理者可以及时获取施工现场的各个信息。所以，在施工的管理过程中，要充分发挥信息化管理的优势，强化施工的技术管理，实现管理效益的最大化。
4.4严格审查工程质量和技术资料
施工中的各类技术资料是管理部门进行管理的主要依据，在项目实施的过程中发挥着重要的作用。所以，要严格审查施工中的各类技术资料。技术人员要依据相关的标准和要求不定期的检查来施工的进度和质量，对于工程的质量进行全面控制。对于施工人员建立相应的考核制度，根据项目的完成效果进行奖励或惩罚，要采取有效的措施，分析质量问题产生的原因。对于各类质量问题要及时解决，防止质量问题的扩大化。
4.5对建筑施工实施标准化管理
建筑施工单位要结合施工的实际情况和建筑施工工程项目的具体特点，依据国家相关的施工管理制度和施工标准，制定符合本企业实际情况的建筑施工技术管理制度。建筑施工单位要依据各类制度实施标准化管理，对于各个建筑施工项目以作业指导书的形式设置关键性的建筑施工控制限值，通过标准化的管理可以约束所有的建筑施工操作人员的施工行为。
5．结束语
总在建筑施工中，技术管理是一项重点工作，技术管理包含了多项内容。技术管理在建筑施工中发挥着重要作用。在新时期，建筑行业的竞争非常激烈，要发挥建筑施工技术的管理作用，对于建筑施工监督管理加在执行力度。对于建筑施工过程中各类施工技术要不断改进，对于工程质量与技术资料要严格审查，建筑施工中的各项规范要不断优化，制度上的落实可以有效提升建筑施工的工作效率，降低了建筑施工的成本。建筑施工企业提高施工技术水平，可以有效增强建筑企业的市场竞争力。
参考文献
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论文作者:刘小静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
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