关键词：房建工程；施工质量；管理
引言
房屋建设施工的施工质量管理涉及建设施工的各个方面。员工的专业知识、建筑公司的管理能力、施工技术方法、建筑材料、施工机械等。质量控制不仅能做更多的建筑工作，还需要质量控制人员的工作，但质量房屋建筑还需要建筑公司各部门的默契合作，努力工作，排除所有不稳定因素，避免安全事故的出现。
1房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
随着社会的不断发展和城市的发展，住宅建筑的主要功能不仅扩展到了住宅，还扩展到了功能丰富的公共建筑。房屋建筑的质量与人民群众生命财产的安全有关，城市的发展速度快，人力密集，对建筑质量的要求越来越高。建设工程是一个复杂的综合过程，是一个住宅建筑主体的形成过程。建筑物是固定体，施工条件受自然环境的影响很大。在施工过程中分散了各种工程，需要实施不同的施工公司。
2现场施工管理存在的问题
2.1建筑材料质量把控不严
房屋的建筑材料贯穿与房屋建筑的整个过程中的每一个环节，也是房屋建筑质量发生问题的关键因素。房屋建筑的材料得不到保障，房屋建筑的质量必然就不可能得到保障。现阶段，市场竞争极其恶劣，很多企业为了利益最大化，以次充好，购买便宜的建筑材料。加上相关部门没有对建筑材料进行严格的审查，导致不合格的建筑材料投入工程使用，使得房屋的建筑质量不达标。还有一部分企业是因为没有对建筑材料进行妥善的保存以及运用上存在不合理的现象，从而引发的质量问题。
2.2在设计方面的问题
房屋在设计的过程中也要考虑诸多因素，地域，地形和文化等，这些是在设计过程中都要考虑的，会影响施工的质量和效率。但是目前国家建筑工程行业在设计方面存在着一些问题，由于房屋设计人员技术水平不够，考虑问题不全面，没有结合实际情况，设计出来的作品存在着一些看不见的问题，等在施工过程中，问题就会被一点点暴露出来，这种情况下，施工就要停止，还会返工重新进行设计，这不仅浪费了时间，还浪费了人力，物力和财力，这是在这个行业中需要解决的一大问题。
2.3建筑工程的施工人员综合素质不高
由于建筑工程是一项较为复杂的工程，他的建设会涉及到多个专业的施工人员分项并且配合来完成，所以每一个建筑团队在进行工程建造时，如果出现施工的不够规范，或者建筑团队之间没有进行有效的沟通和配合的话都会给后续的施工带来很大的麻烦，并且建筑工程团队的施工综合素质参差不齐，很多施工人员甚至并没有实际的施工经验，所以企业如果没有对这些情况加以控制和管理那么后期的施工质量一定是得不到保证的，所以这就要求工程的质量管理工作人员需要对施工人员的综合素质有一定的了解，并做到运筹帷幄，对工程中的人力、物理以及财力进行有效并且合理的分配，保证没有严重质量问题的前提下，提高施工的效率，促进企业的经济收益。
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3提升现场施工管理水平的措施
3.1加强建筑的施工质量管理体系建设
施工企业必须要构建一套完善的企业管理制度，构建一个高效的质量管理机制，成立相关的管理部门，实行企业质量责任制度，把责任细分到每一个人的身上，将责任具体化，并且记录进入平时的工作考核当中。建筑施工单位的项目部门，必须要合理的安排现场管理的工作人员，安排的现场管理人员必须跟施工项目实际需要相符合，并且定期或者是不定期地对施工现场的质量管理体系进行考核。最大程度上保证建筑施工的质量安全。
3.2提高员工的素质，加强对员工的管理
工人是房屋建造的主要劳动力，他们技术水平的高低影响着房屋建造的水平。在房屋建造的过程中，由于受到天气，地理环境等因素的影响，经常会出现各种各样的问题，在工人综合素质普遍不高的情况下，根本无法应对突发的状况，所以一定要加强对员工的技术培训和管理，从而提高他们的整体技术水平。对于工作人员的素质培训，一方面要加强他们的技术培训，提高他们的工作水平，在遇到突发问题时能够及时解决，从而提高他们的工作效率；另一方面，要培养他们的道德素养，培养他们的高质量，高标准的意识，让他们能在工作中独立负责，端正他们的工作态度，使他们在工作中更注重质量，从而以更高的要求对待自己的工作
3.3保证工程使用材料的质量
为了追求更高的经济效益，企业往往会采用一些价格低廉的工程原料。而这些原材料的大面积使用直接会导致工程的整体质量以及安全性得不到保证，另外质量不过关的原材料有的往往会掺杂一些危害物质，在施工的过程中对周围环境也会造成一定的影响。所以在工程开始之前，一定要对进场的施工原料的质量进行严格的把控，对于一些质量不符合企业要求的材料要严格禁止其进场，另外工程企业在进行工程材料的采购时，不能过于注重工程材料的价格和忽略了原材料的质量，采购之前需要先对建筑材料市场有一个大体的了解，在选择材料时也要货比三家，进而选择出性价比最优的原材料。尽可能的降低工程的成本提高经济效益，也能够保证工程施工的质量。
3.4对房屋建筑施工全过程进行监控，提高施工质量
在进行房屋建筑工程施工的过程中，需要经历各个环节，每个环节的质量把控都关系到房屋建筑施工的最终品质，因此，必须对房屋建筑施工全过程进行监控，从而有效地确保工程施工品质。实际的房屋建筑施工包含了图纸设计、原材料采购、施工设备设施、施工工艺规划以及管理体系等一系列事项，要确保每个施工环节都按照规定要求进行。在施工准备阶段，施工企业要对施工图纸进行深入研究，并对图纸中的各项参数进行评估，确保图纸设计的规范、科学。在购买施工原材料与租赁配套设施时，要根据图纸要求进行检测与验收，确保建设材料与设备符合使用要求。在工程施工进行过程中，要实时把控各个施工环节，明确各个施工环节需要遵守的操作流程，加强对各个操作流程的质量控制，从根源上杜绝问题的产生，为房屋建筑工程施工品质的提升奠定基础。
结束语
就像上面说的那样，房屋建筑的现场施工管理工作是相当复杂的，但是其中的重要性是肯定的。施工企业要想实现利益的最大化，就必须对现场的施工管理工作引起绝对的重视，对房屋建筑材料进行严格的把关，杜绝以次充好的行为发生，规范现场的操作流程，制定并且不断优化有关的管理制度。唯有如此，才能够不断提升现场施工的管理水平，提升建筑工程施工的质量，在实现施工企业利益的最大化的同时，社会效益也得到提升。
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作者简介：叶希立 （1992.9 ）男 ，广东省广州人，本科学历，建筑施工助理工程师。
论文作者: 叶希立
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
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