建筑工程经济成本管理的重点问题分析论文_赵雪

建筑工程经济成本管理的重点问题分析论文_赵雪

中国市政工程东北设计研究总院有限公司 吉林长春 130021

摘要:对于建筑企业来说,经济成本的管理质量对企业的经济效益以及市场竞争力有着很大的影响,尽管随着社会的发展企业的管理制度有了很大的改变,然而在实际的落实中还有很多问题对建筑企业的发展产生影响。

关键词:建筑工程;经济成本管理;重点问题

1 加强建筑经济成本管理的影响

1.1 加强建筑经济成本管理,有助于企业不断发展壮大

企业强化经济成本管理,完善企业发展成本管理体系,实现企业资源的合理配置,这对于企业在实际的运行中对各个环节成本能够实现降低,对资源合理的节约,在对利润创造的基础上,能够获得更多的资金来使得企业很好的发展。

1.2 加强建筑经济成本管理,有助于企业经济效益的提高

企业不断加强经济成本管理,在此基础上完善和企业相符合的成本管理体系,对企业的优势有效的呈现,为企业的发展奠定良好的基础,并且在一定意义上实现企业经济效益的增加。

1.3 加强建筑经济成本管理,有助于带动国民经济的发展

经济的实际发展和企业之间的关系非常紧密,企业在发展中能够将我国经济综合能力提高,强化建筑经济的管理,一方面能够将企业的经济效益提升,对企业的竞争力能够实现合理增强,确保在当前的市场经济中获得一定的地位,另外,企业在实际的发展中,不但能够使得企业自身获得很好的经济性,并且也能够创造很大的经济利益。

2 建筑工程经济成本管理重点问题分析

2.1 对于成本管理重要性的错误认知

经营管理其主要目的就是实现 盈利,然而很多企业在工程项目当中,对人力以及物力和财力都放在项目实践中,对成本管理的重要性缺少认识,使得在企业的发展中成本管理没有合理的参与到企业的发展中,造成在施工中产生材料过度应用的情况,使得材料出现浪费。

2.2 经济成本管理的理念相对滞后

在实际的施工过程中对其每部分内容都下放到各个相应部门,在企业的运营当中还是采用传统的运营模式。当前的企业经营理念主要就是对一些企业管理人员没有参与到企业的运营中的,采用引导的方式引导其加入。通常,每一项工程其自身的用途和功能都是特定的,大部分企业一起来完成一个工程项目,其整体的构成主要就是专业工程到单位工程,然而从单项工程再到整个施工过程,在这当中,若是各个部门对沟通以及衔接没有重视,这样就会将其之间的连续性打破,造成建筑原材料用量降低,对成本管理的意义缺少,从而将整体工程效果产生很大的影响。

3 建筑经济成本管理原则

为了能够使得建筑经济成本合理落实,并且在当前的建筑市场竞争环境中获得相应的地位,以此来有效的促进社会经济的快速发展,建筑企业就需要做到与时俱进,在相关法律法规要求基础上,不断实现管理内容的创新,使得企业对在经济管理获得当中,实现建筑工程质量的不断提升。所以,为了能够在市场经济发展中使得建筑企业获得很好的发展原则有:第一,实现全面性原则。建筑工程在开始规划时所产生的费用就需要将其合理的在经济管理控制范围内规划,不管费用的大小都需要合理落实,使得建筑经济成本确保全面。第二,遵循可持续发展原则。对于建筑经济成本在实际的控制中需要遵循可持续发展原则,从市场经济出发,对施工企业的供应商合理的选择,使得建筑企业在实际的投入中有一定的时效性;第三,按照可控性原则。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑工程当中所与之联系的人力以及物力和财力在投入中都需要做好规划,使得其在一定的范围之内,防止产生入不敷出的情况。

4 建筑经济成本管理方法

4.1 加强企业工作人员经济成本管理意识与能力

为了使建筑企业工作人员经济成本管理意识与能力得到有效提高,建筑企业应定期为员工进行培训,而培训内容则应依照员工工作属性进行有效划分,在培训内容中渗入企业文化、经济控制重要性等内容,促使员工心理与建筑企业发展方向保持一致,并明确经济成本管理重要性。尤其应加强会计等财务人员的经济成本管理意识与能力,结合时下具有科学性的先进成本管理理念灌输员工正确且高效的成本预算等管理内容。此外,为了使建筑企业工作人员经济成本管理意识与能力得到有效保证,企业应做好员工上岗考核工作,选用具有综合素质的管理型人才,使得企业内部管理机制更为健全,为提高经济成本管理质量奠定坚实基础。

4.2 合理控制建筑经济各项费用支出

首先,建筑企业应合理控制设备费用。在进行建筑施工设备采购时,企业应结合施工实际需求与技术工艺掌握情况,合理选购施工设备,使得施工设备的采购符合建筑企业经济能力与施工需求。为此,在进行设备采购前,应按照施工设计罗列建筑设备采购表,并科学选择供应商,在监理工作人员的陪同下进行设备采购,从而避免设备以次充好、设备采购型号不对以及设备重复采购等消极现象,有效降低因设备质量问题而造成建筑施工质量不佳的几率;其次,建筑企业应合理控制人工费用。虽然建筑企业需要大量人工支撑工程建筑的有效落实,但是应避免招募过多施工人员的现象,使得施工人员费用得到有效控制,同时建筑施工单位应避免创设冗余的施工管理部门,加大建筑经济成本中人工的费用。此外,建筑施工单位应建立科学的互动机制,促使不同的施工项目与管理部门之间可以互通有无,避免出现人力、物力以及财力等施工建筑资料的浪费与限制现象,从而使人工费用得到有效控制;最后,合理控制施工材料的费用。在采购建筑施工材料前期,施工单位应进行充分的市场调查,并对施工材料的数据进行分析,确保所选择的供应商具有合法资质,从而采购质量过硬的建筑原料,在选定供应商并落实建筑材料采购后,建筑企业应结合实际情况签订合同。

4.3 建立健全的成本管理体系

企业要结合自身实力和建筑工程项目情况建立成本管理体系。该体系主要包括组织措施、技术措施和经济措施,用于保障建筑经济成本管理工作顺利实施。第一,组织措施。建立成本管理工作的奖惩制度,明确成本管控和监督两个方面的双向目标,使成本管理与控制工作通过完善的组织措施得以实施,实现成本目标。第二,技术措施。从实际情况入手,对建筑工程实际情况进行全面分析,如工程规范、工期、人员配置等,然后以此为依据选择适合的施工技术方案和措施,明确各个方面的施工工艺,避免浪费等问题。第三,经济措施。对建筑工程经济成本目标进行分解,细化成若干个子目标,然后层层落实,落到具体的工作岗位上,使建筑工程成本管理工作具体化,方便落实。同时,结合目标建立工作绩效考核制度,制定相应的激励措施,如物质激励、精神激励等,激发他们的工作积极性。

4.4 通过对合同的严格管理提高成本预控质量

在对建筑企业合同进行成本控制时应积极落实监理企业的监督作用,在做好建筑工程成本预算前提下,依照承建客观情况将评估成本、项目预算编程等内容做好详细规划。施工过程中在践行合同内容的时候,应依照合同要求对承建数据、相关材料进行高效分析与科学整合,并着眼于工程建设市场的导向性影响因素、施工实际情况等客观因素,将建筑成本做出科学预算,促使合同与建筑施工过程高度统一,为工程项目顺利落实奠定坚实基础。由此可见,在进行建筑经济成本管理时,应重视合同成本核算,并在总体成本造价中体现出来。

参考文献:

[1]马航通,伦肇亮.建筑工程经济成本管理方面存在的问题及措施探寻[J].时代金融,2016(21):335+348.

[2]程四云.基于市场经济的建筑经济成本管理分析[J].科技经济市场,2016(01):68-69.

论文作者:赵雪

论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期

论文发表时间:2018/5/31

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