新形势下医院人才队伍建设实践探索
●胡素琴
摘要： 在医院基础结构诊疗水平提高发展中，通过高效的人才队伍建设能够迅速地提高医院发展的速度，尤其在医改新环境下，医院管理改革发展中，将人才的培养战略放在医院发展的重要位置，才是进一步提高医院经营水平的重要方法；新医改发展环境下，应该在发展的过程中将人才的培养建设作为医院发展的最新导向，同时在完善扩充医院的硬件建设中，也应同样重视人才梯队发展建设的培养，在医院人才培养计划中应该针对出现的问题进行研究和部署，作出相应的解决方案。
关键词： 新形势 医院人才队伍建设 实践探索
在社会经济建设发展速度不断加快的环境下，医疗行业发展速度也在不断加快，在医疗卫生发展环境变革之下，随着新医改方案的实施，医疗服务行业中对于提高医院医疗服务质量水平方面的控制影响因素，应该充分地重视在管理中对人才队伍的有效培养，医院诊疗服务发展中，通过重视技术引进和人才的战略性培养计划的制定，进一步提高医院经营服务的效益，同时在医院综合化发展水平衡量中，医疗技术影响因素也会对医院的发展水平造成很重要的影响，并且在医院医疗卫生服务开展中，属于对于高端技术应用水平较高的行业，因此在医院技术应用方面应该引起足够的重视。医疗技术水平的应用发展应该和人才培养战略计划进行挂钩，同时在医疗卫生行业发展中，为了进一步提升医院在市场中的整体竞争能力，不仅要重视医疗服务开展中的技术应用水平，也应该在管理中重视专业性人才培养周期较长的问题，随着医院经营服务发展水平不断提高，在经营管理中为了进一步地提高医疗可持续的发展水平，就要重视医疗改革发展背景之下对专业化人才队伍的建设和打造，通过医院人力资源管理部门建立一套健全、系统化专业人才培养体系，进一步为医院的医疗服务发展提供高素质的人才。
一、医院经营发展中人才培养战略中遇到的挑战
在医疗卫生服务发展水平不断提高的环境下，应该充分地重视在管理中应对政策方面发展的变动，如执行多点执业政策的开放，随着多点执业政策在医院管理中的实施，公立医院在竞争中将面临很大的竞争压力，由于新型医疗卫生服务模式的出现，同时受到互联网＋发展战略和医疗诊疗开展环节的影响，使得专业化的医疗人才有了更加广阔的选择空间，这样在医院发展的人才队伍建设中，将会带来的问题是一些专业化的人才培养需求在培养中出现专业化人才流失、人才缺乏的现象，给医疗卫生发展中人才队伍建设造成一定的冲击。因此在医院经营发展中应该结合人才培养发展战略中出现的问题，进一步对医疗专业化人才培养做出模式方面的探究，通过应用创新的培养思路进一步提升医疗服务开展的水平。
二、当前医院人才梯队建设中遇到的问题
（一）医疗专业化人才在职称和年龄结构方面出现不合理的现象
在医院医疗服务开展人才梯队建设中，医院的发展服务水平会受到经营中医疗诊疗人才专业化的影响，因此在人才结构队伍的建设和培养中应该重视人才在经验和诊疗专业化方面的有效搭配，同时应该对专业人才梯队培养计划的整体优化情况作出合理规划。笔者所在医院就存在职称和年龄结构不合理的现象。个别临床科室由于早期人力资源管理中对专业人才梯队建设远期规划意识淡薄，完全依照临床科室提出的人员需求直接进行人员招聘，从而造成了现阶段的年龄和职称分布不合理的现象。例举最为突出的两个临床科室现阶段的职称和年龄结构分布情况：其中一临床科室医生人数12 人，其中副主任医师以上职称8 人，主治医师2 人，医师2 人，出现了明显的职称结构分布不合理现象；而另一临床科室医生数达27 人，其中50 岁 以 上 的3 人，35- 39 岁5 人，30- 34 岁15 人，30 岁以下仅4 人，这样的数据反映年龄结构方面分布不合理的现象，而这样年龄结构的专业技术人员在经过几年的职称晋升后，又将引申职称结构分布不合理问题的出现。
从以上的分析可以看出，文化创意产业园区已遍布我国各个省份(直辖市、自治区)，而且各种园区门类比较齐全.应该说，我国文化创意产业园区经历了10多年的快速发展，不仅园区数量大幅增长，从2002年的48座上升至2012年的1 428座，而且园区产业产值也迅速提升，领跑现代服务业，当前的园区建设和发展速度甚至超过了国家经济增速.以杭州为例，2008年杭州市文化创意产业实现增加值579.86亿元，同比增长17.6%，比全市GDP增速高出6.6个百分点，高于全市服务业增加值增速3.8个百分点；文化创意产业增加值占全市GDP的比重达12.1%，比上年提高0.2个百分点，对GDP增长的贡献率为13.2%.
（二）人才队伍建设战略方面的问题
在提升医院医疗服务发展战略中，为了提高医疗服务水平，就要对人才的培养战略性计划做出有效的规划，在医院人力资源管理中一个好的人才培养战略计划，在发展中具备有较强的可持续发展性。当前，医院在管理方面的人才培养战略中经常存在的问题就是青年专业人员需要5 年左右的一个成熟期，一般在5 年后安排进修学习，另外由于新医改政策的出台及广大群众对医疗服务认识的提高，大量就医人员都选择当地最佳的医院，而笔者所在的医院是当地群众就医时的首选医院，临床医疗人员就会相对更加紧缺，在这样的情况下为保障正常工作运转，很难派出人员外出培训，即使派出，时间有限，业务交流机会少，从而造成年轻专业技术人员技术水平提高缓慢。因此专业化医疗人才培养中便会出现青黄不接的现象，导致在医院诊疗服务发展中，一些重点科室的发展依然只能依靠原有的一些老专家来发挥有效的影响力，致使医院重点科室发展中对于专业化医疗服务技术方面，没有综合素质很强的接班人才，这样医院就会由于受到人才培养战略方面的影响，在医疗服务中相应市场的竞争力进一步下降。同时在医院发展中由于内部人才培养战略计划难以实现，导致在人才培养中的良性竞争习惯难以养成，将大大降低人才培养中医生参与的主动性和积极性。另一方面由于部分的医疗机构出于对同水平医疗专业化人才的竞争，在人才培养工作开展中出现人才流失、人才缺乏，导致医院诊疗服务提高发展过程中，对于进一步打造出专业化的人才队伍面临一定的困难。笔者所在的医院由于地处山区，由于基础设施及地区经济发展水平所限，近年来各类专业化人员因各种原因与我院提出解除聘用关系，致使许多人才流失。近五年来先后一百余人提出申请与我院办理了解聘手续，其中高级职称6 人，中级职称28 人，高级职称人员基本是其所从事专业的学科带头人，而中级职称人员则是专科中要重点培养的业务骨干，他们的流失给专科人才梯队建设发展带来一定的损失。
三、医院人才队伍建设的发展策略
（一）遵循医疗人才培养中的具体规律，合理确定医疗人才培养时间
该工程由于采用装配式建筑物，使得占地面积较原有方案节省44.76%，相应的站内指标均比原方案节省1/4以上，地基处理费用节省23.21%，优化后的土方量减少了59.41%，极大地降低了工程造价，取得了良好的经济效益和社会效益。同时，装配式布置方案完全省去了站内建筑，使变电站的工业化程度更进了一步。
在医院经营发展中，由于医疗卫生服务发展水平会受到地域经济发展状况的影响，在开展诊疗服务中应该重视对市场经济影响因素的研究，同时在医院经营竞争能力提升方面，应该针对人才培养梯队建设的需求，对人才培养方面的发展战略做出具体的规划，在进行医院人才培养过程中应该充分地认识到专业化的医疗卫生人才在培养过程中会耗费较长的时间，同时应该对影响梯队建设水平的客观影响因素进行充分的掌握，在开展医疗卫生人才培养中，应该对客观的影响因素无法改变的性质形成充分的认识，医院在发展中应该针对人才队伍发展建设时间较长的问题，进一步提升人才培养计划的科学性，针对人才发展中相应的战略培养目标的不同，进一步提高人才培养管理计划的科学性，同时在培养不同知识和技能体系人才的过程中，应该针对培养和学习中具体需要花费的时间，制定出详细的人才培养计划。另外在医疗卫生专业化人才培养中还应针对出现的人才流失率，进一步完善医疗专业化人才培养计划，通过针对专业培养计划的应用，进一步提高个人在医疗专业化学习中的积极性，同时通过分层次的人才培养梯队建设，进一步缩短医院专业化人才培养所用的时间，而要想在医院发展人才战略方面缩短人才培养所用的时间，可以通过引进人才的办法来解决，而这一做法又将会引发医院人才发展出现恶性的竞争的现象，因此，在针对这一问题时必须提出合理化的解决空间。
（二）医院人才队伍建设中重视引进和培养双措并施提高人才建设效率
在医院医疗服务工作开展中，为了进一步提高医疗机构的市场竞争能力，就要在开展医院管理中充分地重视人才队伍建设方面的培养工作，并且应该将优秀的医疗专业化人才引进和培养的措施共同应用，进一步提高医院诊疗服务开展水平，在医院人才培养战略中应该通过多种方式和类型应用，进一步提高医院经营服务开展的质量，同时将人才的引进作为一项快速化提升医疗卫生服务质量的重要举措，实施人才梯队建设和人才培养战略计划时，应该充分地给予资金和技术方面的支持。通过医院发展制度对人才培养计划做出规划，医院在专业化人才培养中要重视一些政策化专业制度的制定，进一步提高医院人才培养发展的速度。主动关心解决各类人才在技术创新工作中遇到的难题，多渠道了解掌握人才的思想状况，并及时进行沟通交流，为他们干事创业提供良好的工作环境，生活中帮助他们解决好住房、家属就业和子女入学等问题，减少他们的后顾之忧，努力使更多的年轻医务人员，能够尽心投入工作，在实践中快速成才，形成一个完备的后备人才体系。为医院内部的专业医疗人员争取外出进修学习机会，了解和掌握新技术新项目，对一些先进的医疗研究成果进行强化学习，提升工作开展中医疗知识和技术水平。笔者所在医院为了鼓励和调动专业人才进行技术创新和开展科研工作，近几年每年开展评先评优工作，评选出一批先进工作者、十佳青年医生、十佳青年护士、科研之星等，以他们为典范，有效调动青年技术人才技术创新和开展科研的积极性，充分发挥人才激励作用，向业务精、能力强专业人才靠拢。
老婆忙问：能看出来他气管里长什么了吗？段主任说：这哪看的出来？他这种情况，必须住院做个气管镜，取出一块组织，再做个病理，才能知道是什么。一听要做病理，老婆顿时蒙了，眼圈儿霎时红润。王姐忙替老婆问：他这病不重吧？
（三）重视青年医疗专业化人才的培养
在医院经营医疗服务发展水平提升过程中，为了有效适应新发展新式之下对于医疗卫生开展的全新需求，就要重视在专业化人队伍方面的培养和建设，在开展医疗卫生专业化人才培养中应该重视对于青年的医疗人才开展有效的培养，同时在管理中，应该将人才培养战略中梯队建设在年龄分布中的专业类型和职称结构分布进行相应的发展优化。同时在经营发展中应该对梯队人才培养战略中的不合理现象进行分类处理。例如一些新招聘的毕业生在招聘录用时就已定科，而经过两三年的轮转后，发现起初的定科并不适合其本人，那就要根据轮转科室对其本人的工作评定来发现适合他们的岗位并进行调整，合理使用人才，避免人才的浪费和流失。对于一些重点科室的医疗服务开展缺乏相应的专业化接班人才，就需要在人才培养战略计划中，从梯队建设的长远发展目标着手解决问题，重视在人才培养中对中青年医疗卫生专业化人才的培养。在培训方式方法上，要按照“重要人才重点培训，紧缺人才优先培训，后备人才全面培训”的思路，开展分层次、分类别的培训。
四、结语
在医疗卫生改革发展新形势下，提高医院诊疗服务的发展水平势在必行，那就需要进一步提高专业人才整体素质，完善专业化人才培养梯队建设，只有这样，才能更有效地提高医院竞争的综合实力，同时培养一支专业化的医疗服务队伍，进一步提高医院诊疗服务，为人们提供更加优质的医疗服务。
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（作者单位：三明市第一医院 福建三明365000）
中图分类号： F240
文献标识码： A
文章编号： 1004- 4914（2019）12- 256- 02
（责编：玉山）
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