浙江省 313300
摘要：质量管理是公路工程施工中不容忽视的重要问题，做好这项工作可以确保公路施工的顺利实施，提升公路工程施工的效益。然而，当前由于一些因素，诸如，质量管理不健全、施工人员综合素养不高等问题，促使公路工程施工质量管理效率的低下。因此，本文着重分析公路工程施工质量管理的问题，并提出公路工程施工质量管理的改进措施。
关键词：公路工程；施工质量；管理
1公路工程施工质量管理中存在的问题
公路工程施工包含很多内容，比如土石方工程、挡土墙工程、桥梁隧道工程、边坡工程和放样检测等。不同的工程项目有着不同的施工方案，也拥有各自的特点。因此，公路工程施工中出现的各种质量问题各不相同，也比较复杂，对质量问题产生的后果和性质的判断、分析与处理也很复杂。
1.1施工现场操作人员专业素养不高
现场操作人员的专业知识浅薄、施工人员管理不到位等，都可能造成施工质量和安全出现问题。比如：桥梁结构件的吊点位置不合适，不了解吊装受力点和结构使用受力点的具体情况，悬臂梁的受控钢筋放在不恰当的受压区；混凝土路面锯缝深浅程度不够或者时间延迟造成早期断板；二级公路的二幅混凝土路面，其三辊轴在施工过程中用塑料薄膜作为脱膜剂或进行密封浆使用；由于施工人员操作不当，在排振还有三辊轴提浆后没有及时清理，最终让塑料薄膜隔离混凝土浆液出现混凝土板崩角和崩边的问题。
1.2施工工作人员不按规程操作
施工人员进行操作时不遵守有关施工规范，如不按照规定方位和方法预留施工缝，现场浇筑的混凝土结构没有按规定的强度去拆除模板，不按组砌的方式筑砌砌体，在砌筑砌体的时候不按规定要求预留沉降缝或预留的沉降缝不垂直。还有的工作人员采用插入式振捣器捣实混凝土时，没有按要求均匀分布插点，或有所遗漏；没有上下都振动，一层层扣搭严实，导致混凝土振捣不均匀、不密实。
1.3现场管理水平不高
现场管理混乱表现繁杂多样，比如：先开工再提交报告，完全没有按监理程序严格实施；先检验再写检验申请报告，质量管理资料都不是当时当场所写，很多都是事后很久才补录的；不按规定要求的间隔定期抽查检验，一些承包商只关心施工进度，没有按要求在规定的时间进行自检，监理也没有按要求进行抽检，施工监理程序变成了一个摆设；承包商安排的技术资料管理人员人手不足或者没有足够的经验，没有及时对技术资料进行整理并分类归入档案，导致技术资料经常丢失，有的资料即使出现数据错误也没有及时更正，使资料变得不科学、不真实；一般来说，混凝土的设计配合比与施工配合比是不一样的，但是在施工现场经常发生施工配合比与设计配合比完全相同的情况；一些承包商的质量保证体系不完善，或者虽然有健全的保证体系却没有得到有效执行，没有配置相应数量的检查人员，使质量保证体系发挥不了应有的作用，承包商在上报监理进行检查之前，也没有先进行自检；有些施工企业在施工时忽视很多重要的技术问题，甚至对技术交接环节都不清不楚，导致施工正式开始后出现很多问题，如施工人员不了解图纸细节，想当然地按自己的想法进行施工，有的在施工前没有会审图纸，有的擅自修改设计，未取得监理和设计部门的同意；有的不按图纸要求设置滤水层和挡土墙，没有预留足够的排水孔洞，使土层受到的压力大于设计压力，最终导致挡土墙倒塌。有的不按图纸施工，不能区分刚接与铰接，不能分辨简支梁与连续梁，在抗裂结构施工时，不区分光圆钢筋或变形钢筋，致使整体结构出现裂缝甚至损坏。
2加强公路工程施工管理的措施
2.1加强公路工程施工质量的监督管理
（1）理顺检验形式，以检验这一环节而言，专业的检查人员要严格检查施工前的准备工作、施工过程和竣工的完工工程，对于原材料、施工机械设备等关键问题不能掉以轻心，要严格要求工作人员按操作规程一丝不苟地执行，加强施工工作人员的责任感。（2）严把质量关，遵照指导、检测、评审和信息反馈的步骤来实行质量管理，不只检查结果，还要检查中间过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）特别重视质量管理的连续性和完整性，把事先进行指导、实施过程中的检测、结果评审以及信息反馈等联系起来，形成一个有机的整体，把问题解决在最初阶段，避免以往只注重事后弥补的情况。
2.2建立完善的施工质量管理体系
规范化的质量管理有利于保证工程质量，建立质量评优制度，由项目经理负责组织推广工程创优活动，提高施工技术水平，提升工程质量。各施工工程小队的队长负责施工项目的创优活动，各部门领导和相关工作人员各司其职，在创优活动中共同努力，贡献自己的一份力量。公司领导制定并组织实行质量管理体系，明确分工，做到权责清晰，质量有人把关，以有效监督整个工程的质量，保证整体施工质量符合要求。
2.3建立施工质量管理的组织机构
只有通过参加工程项目施工的操作人员、服务人员和技术人员的共同努力，才能保障工程质量。要建立相应的组织机构，让每个人在合适的位置发挥自己的专长。一般要建立三级质量管理体系，分别是专业工程施工队、项目经理部和施工单位工程施工处。专业工程施工队的队长是第一责任人，本队所有的施工项目首先要由质量自检员先进行检查。项目经理是工程施工项目的第一责任人，质检负责人负责项目质量管理工作，质检处负责具体的工作，建立质量自检组、试验室和资料管理室等部门，各部门都有明确的工作范围和职责。工程施工处的处长是主要责任人，处里的所有质量自检工作由质量自检专业人员负责。总之，所有的工程质量管理工作都必须照章执行，层层落实，责任到人。
2.4加强安全管理
我国公路工程管理中，安全管理是极为必要的工作。工程的安全管理应对施工安全隐患与影响施工安全的因素进行分析和控制，降低安全事故发生概率，保障施工安全。对施工人员与管理人员应进行安全教育，提高其施工安全意识和安全管理意识，保障项目的顺利开展。
2.5重视公路工程完工后的养护质量管理
施工企业的工程管理工作应加强对公路进入使用阶段时的后期养护。建立相关的养护质量检测规范，结合时代与经济社会的发展情况开发公路养护市场，并培养专业的养护技术人员，提高公路后期的养护管理工作效率。
2.6加强工程成本管理
施工企业应在不影响施工进度与施工质量的前提下增加工程的经济收益。因此，应进行成本预算和编制成本计划，对工程的各环节工作费用进行计算、做好人力资源规划以及控制施工人工成本有很大的帮助。
2.7加强施工现场材料与施工设施的管理
对工程施工现场的施工材料与设施进行管理，可以有效提高工程质量，保障工程进度，降低成本消耗。负责工程施工现场的管理人员应加强对施工材料质量的检测与监控，合理堆放材料，保障进场材料的质量满足行业规范和施工要求，并确保施工人员能正确使用材料。另外，管理人员应对现场施工机械设施有一定的了解，熟悉相关管理知识，还应保障机械操作人员能够熟练运用施工机械，有足够的能力应对施工现场复杂的工作环境，发生意外情况时，应及时地采取有效措施处理问题。
3结语
公路工程管理有利于保障施工安全，减少施工事故。施工企业应加强对工程管理工作的重视，建立管理机构，培养专业的管理人才，建立管理体系，对实际管理工作中的问题进行分析，加强对施工现场的材料、设施与人员的管理，重视成本控制，加大工程质量监察与施工安全管理工作，并在公路工程完工后的养护质量管理，提高工程质量。
参考文献
【1】张国杰.高速公路施工管理存在的问题及解决对策探究[J].工程技术（文摘版），2018（10）：247.
【2】李海荣.公路工程施工管理中成本控制对策探究[J].工程技术（全文版），2018（8）：61.
论文作者:李宾宾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：工程论文; 质量管理论文; 公路论文; 工程施工论文; 质量论文; 工程质量论文; 混凝土论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;