摘要：近年来我国经济建设取得了较好的成绩，带动了建筑行业的蓬勃发展，在市场中逐渐涌现出大量的建筑企业，致使建筑行业竞争日渐激烈。各个建筑企业深刻理解到只有保证建筑工程的施工质量才能在市场中占据一席之地，因此，必须加强建筑工程技术管理工作力度。本文针对建筑企业的技术管理工作的重要性进行了分析，探讨了该项工作的开展重点，提出了相应的优化策略。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化策略
随着建筑行业的迅速发展，建筑工程技术管理工作的重要性也逐渐凸显出来。建筑工程技术管理质量可直接对建筑工程质量产生影响，与建筑企业的经济利益直接挂钩。建筑工程技术管理工作的意义十分重大：能够根据建筑工程的具体情况，对建筑施工技术进行科学的管理，合理的监督，有效的控制，为建筑工程的质量合格提供一份保障，不仅如此，高质量建筑工程技术管理工作可有效降低建筑成本，提升建筑施工的安全性。
一、建筑工程技术管理要点
在建筑工程中利用管理职能以及科学管理方式保证施工技术管理工作的顺利开展，在施工过程中应该严格执行国家相关技术政策，以及上级部门审批的施工要求。对各项建筑工程技术进行科学性组织，维护良好的施工秩序，才能保证建筑工程技术施工过程的规范性、安全性以及可靠性，这也是技术规范的要求。开展良好的建筑工程技术管理工作，认真落实管理条例，完成建筑施工任务，促使建筑技术和企业的经济效益、工程质量和建设进度、建筑施工和建筑技术之间实现辩证统一。
建筑企业加强技术管理工作，第一，将建筑工程的特点与具体的施工条件相结合，加之先进的施工技术，将其转化为生产力，保证工程质量符合标准；第二，通过全新的施工技术以及工艺方法，可提升建筑企业技术管理人员以及施工人员的素质，提升其创新能力；第三，技术管理工作可有效优化建筑施工方案，合理配置施工资源，降低建筑成本，减短施工时间，提升建筑企业的经济利益；第四，技术管理工作与工程实际情况相结合，总结以往的施工经验，对施工技术进行改革，创造出更加先进的施工技术。
二、建筑工程技术管理控制要点
（一）生产设备工艺
建筑行业的快速发展，致使近年来建筑工程规模不断扩大，工程结构愈加复杂，在这种环境下，建筑工程的施工难度也有了大幅度提升。因此，建筑工程施工技术管理的重要性逐渐显现出来，建筑企业必须加强技术管理力度，妥善处理施工人员、设备、材料、工艺以及流程等各方面管理工作，合理配置施工资源，调整施工程序，规划施工方案和技术，保证施工质量。
（二）科学组织管理
建立一套完善的技术管理制度是建筑工程相关工作顺利开展的基础条件。参与建筑施工的人员之间需要相互信任、团结，需要较强的团队凝聚力，建筑施工队伍的精神管理需要管理人员的有效引导，培养施工人员良好的职业道德。建筑企业应该保证施工人员的基础利益，调动其工作积极性，使施工人员自主提升其专业素质以及施工能力，加强施工人员的安全施工意识的培养。除此之外，技术管理人员应时刻对施工人员负责，与施工人员之间建立良好的沟通，对于施工人员在生活中遇到的难题可帮助其解决，不能因为工期限制而随意增加施工人员的工作压力，会使施工人员产生逆反心理，消极怠工，这种方式得不偿失。
（三）安全管理
任何一项工程项目建设中，安全管理工作的意义都是十分重要的。部分建筑企业为了加快工程施工进度而刻意忽视了施工人员的安全以及施工质量。安全是建筑企业能够顺利完成工程建设的决定性因素，因此企业应该强化施工人员的安全施工意识，做好安全管理措施，防患于未然，同时建筑施工必须严格执行相关安全准则，保证建筑施工的安全性以及施工质量的可靠性。
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（四）建筑材料和设备管理
建筑材料的质量会直接对建筑工程的整体质量产生影响，因此加强建筑工程施工材料和设备的管理工作力度，才能有效提升建筑工程技术管理质量。建筑企业对于建筑材料的采购、检验、运输以及使用等环节要进行严格控制，才能保证施工质量。首先，建筑材料采购人员的选择必须保证其具有高超的建材鉴定水平，同时具有良好的职业道德，以保证采购人员不会受到金钱的诱惑而出现“吃回扣”的情况；其次，采购人员需要对建材生产经营厂家的生产、经营许可证进行检验，从根源上保证建材的质量符合标准；最后，建筑材料投入施工环节使用之前，需要质检部门对建筑材料进行质量检验，对于质检合格的建材才能投入到施工现场使用，拒绝不合格建材投入到施工现场中。
对于建筑施工设备，在施工准备工作期间需要进行调试，及时处理在调试过程中出现的问题，保证建筑施工设备在施工过程中不会出现失误，影响建筑施工进度。
三、建筑工程技术管理优化策略
（一）完善技术管理制度
建筑企业首先需要完善技术管理制度、标准以及规范，落实建筑施工的相关规程以及文件要求。建立一个职能健全的技术管理机构以及一套系统性较强的技术管理责任制度。在建筑企业中实行责任制的原因是为了保证建筑施工过程中每一项技术岗位都有一个专职负责人，一旦出现事故能够有效追究责任，不仅如此，技术责任制度还能激发技术人员的工作积极性，提升其创造能力。建筑企业需要加强技术交底工作与档案管理制度的建设，其中交底工作可以按照层次分类进行，实现分级管理，保证每一位参与建筑施工的人员能够了解施工流程和要点，避免出现盲目施工现象。建筑施工设计图纸需要经过会审后才能作为施工依据。建筑工程技术档案管理中包括：交通建设单位中存放的工程竣工资料，和建筑施工单位保管的施工组织和管理资料。
（二）施工过程优化
在施工前期的准备工作阶段进行的技术管理工作，目的是保证建筑施工工作能够顺利开展。一般情况下建筑施工准备工作的内容以及任务，是为了分析建筑工程的整体特点、施工进度要求，明确施工的客观条件，以此制定合理的施工方案，充分发挥技术、人力、物力以及财力方面多项便利条件，保证施工工作能够不间断的进行，并在规定工期内完成工程建设工作，同时还能在工程建设质量得到保证的条件下，减少建设成本，缩短建筑工期，提升工程建设效率。
（三）技术文件管理
技术文件管理包括变文件管理和竣工文件管理。变更文件管理，建筑工程变更是工程施工过程中的关键性环节，可对工程施工效益高低产生重要影响，因此建筑工程变更文件的保管工作是十分重要的。竣工文件管理应该保证做到：第一，牢固掌握建筑工程竣工图纸上没有的建设项目，并且对于建筑工程数量的多少、加减应该留有相关记录，保证不会遗漏任何一项施工技术项目；第二，对施工资料进行严格且详细的检查，工程施工的各个环节之间联系十分密切，若是出现工程信息、日期以及其他重要资料出现错误，会大大增加后期整改工作的难度，因此，管理人员以及施工人员在填写相关资料时，应该进行资料核对，同时监管人员还要对其填写的内容进行进一步核实，双方均进行核对工作，以保证填写的内容无误。
四、结语
建筑工程技术管理工作具有较强的技术性、系统性以及科学性，由于其程序复杂，内容繁琐，因此需要对建筑工程在施工前、施工中以及竣工后的各个环节质量进行严格把关，还应该提升管理人员以及施工人员的专业素质和能力，以提升建筑工程技术管理工作的质量，促进我国建筑行业健康发展。
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[4]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014（01）.
论文作者:黄兰英
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/14
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