摘要：在改革开放的新时期，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，电力企业的发展也越来越快，同时电力企业也面临着严峻的挑战。因此，为了让电力企业更好得到发展，电力企业需要自我做出调整，行政管理体系的创新是电力企业管理模式改变的重中之重。本文主要从电力企业的行政管理效率和创新方面的相关问题入手，从而提出解决电力企业行政管理效率和创新发展的方式。
关键词：电力企业；行政管理；创新；措施
引言
目前我国电力行业发展迅速，创新电力企业行政管理方法，使电力企业有效的满足社会发展的需求迫在眉睫。那么如何让电力企业在当前竞争激烈的市场上占有一席之地是电力企业需要深思的一个问题。如何进行企业行政管理方法的创新也是电力企业需要深思的一个问题。就当前电力企业行政管理工作而言，由于管理缺乏创新仍存在诸多问题，如何克服问题实现企业的可持续发展也是电力企业管理人员需要面对的问题。
1在行政管理上面电力企业存在的相关缺点
1.1行政管理制度不完善
在电力企业生产经营过程中，电力企业要想提升经济效益，在市场经济中立于不败之地，离不开内部行政管理。因此必须加大行政管理力度，做好领导和管理、沟通和协调、控制和监督等行政事务管理工作，形成一整套完善的行政管理体系，为有关人员决策提供有效依据。然而在实际管理过程中，我国部分电力企业内部还未建立完善的行政管理制度，工作职权不明，造成企业内部业务的行政事务处理模式过于混乱，具有较大的随意性，导致行政管理流于形式，形同虚设，降低了行政管理效率，使得企业进一步发展受阻。
1.2行政管理效率普遍不高
长期以来，许多电力企业的行政管理模式都相对落后，而且始终保持着传统的管理理念，其经营模式也无法革新，并对先进的管理理念有排斥和抵触情绪。在此情形下，其行政机构过于繁杂，部门人员臃肿，员工的实际工作也人浮于事，人力资源结构腐化，只是流于表面工作，这些都与当前先进的企业管理理念极不相称。既不能适应经济社会发展的节拍，同时还使得社会主义改革创新进程受到了制约和阻碍，这是和当前社会经济形势的改革方向背道而驰的。以企业人员结构来看，很多中层管理人员故步自封，不思进取，他们的管理理念过于保守，而且依旧在沿用传统的企业经营管理模式，在思想和意识方面毫无创新可言，这就极大的制约了电力企业行政管理的良性发展。
1.3电力企业考核管理机制落后
受当前经济发展体制的影响，电力企业在人才培养过程中存在一定的问题，主要体现在缺乏长远的管理制度，使得员工的专业素养参差不齐。部分老技术人员虽然具备丰富的实践经验，但缺少专业理论知识的学习和掌握；一些年轻的技术员工虽然具备丰富的专业理论知识，但缺乏实践经验。在行政管理中，缺乏完善的员工奖惩制度，导致部分技术员工的专业素养参差不齐，不能为电力企业注入新鲜力量。从根本原因出发，主要是因为电力企业管理者的管理理念比较落后，并且电力企业缺乏有效的员工激励制度和考核制度，使得企业工作人员对工作的积极主动性不高。除此之外，忽视了全体员工的技术培训和教育指导等方面的工作，使得大部分员工的综合素质不高，以及缺乏科学的竞争机制，企业缺乏信息的真实性和及时性，使得电力企业无法有效开展行政管理创新工作。
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2增强企业管理的创新能力和提高企业管理的效率方法
2.1互联网+以及大数据的分析
随着现代信息技术的快速发展，互联网正大幅度地改变现代社会的生活生产方式，社会发展信息化趋势愈发显著，由此进入了全面互联网时代。以信息技术为主要推动力，推动着社会生产力的变革，使其不断向宽度、深度发展。互联网+作为各个行业转型升级的重要推动力，互联网思维在各个产业的应用，逐渐转变为一种商业模式的创新。互联网思维的运用，使得这一趋势逐渐成熟。互联网通讯技术的大量运用影响着新的商业模式发展。尤其是在信息技术成熟的条件下，又出现了“大数据思维”这一商业模式。互联网思维可以说是大数据思维的缔造者，只有在互联网信息技术充分成熟的情况下，才衍生了新的大数据思维。它最早产生于西方国家，作为未来发展创新的关键点，是互联网思维所不具有的。在互联网思维的帮助下，可以有效地发现问题，再运用大数据思维去解决问题。对于两者的使用必须有一个合理的分配，根据其各自的特点合理的选择使用哪种方式。但更重要的一点是对二者都必须重视，如果只是注重一部分，那一定会给企业带来危机。
2.2建立完善激励体系
在新经济背景下，电力企业要想提升整体管理的工作效率，离不开人才的管理。因此在规范职工的工作行为过程中，电力企业必须按照自身需求，坚持公平、公正的原则，将工作薪酬、奖励以及合理的评估标准纳入到竞争与激励体系中，形成完整的激励体系，以此激发工作人员的工作热情，让他们抱着负责任的心态积极投入到行政管理工作中，为电力企业稳定发展贡献一份力量。此外，还需对传统的行政管理机制进行改进，明确工作职责与权限，通过领导负责，咨询机构和监督部门监督的方式，保证行政负责人能够按照规定要求指导行政管理工作，实现行政管理的无痕衔接，以免发生信息失真与沟通受阻等情况，从而提升行政管理的工作效率与质量，为促进电力企业发展奠定扎实基础。例如要想确保行政管理工作有序开展，电力企业必须建立完善奖惩制度，明确工作人员的职责权限，要求相关人员定期对人员的考核工作进行评估，并纳入到职工的成绩考核中。同时对于工作表现突出的工作人员给予资金奖励、晋升机会，相反，对于工作表现屡次出错，给公司带来经济损失，经过通报批评屡次不改者，应做辞退处理。以体现企业行政管理的公正与公平，真正做到有功必奖、有错必究，对职工的工作行为进行评价，从而激发行政管理人员的工作热情，认真仔细对待工作。
2.3努力做好电力企业行政管理人才的培养输送
整体而言，我国电力企业的行政管理部门中，在职人员的文化水平与综合素质并不太高，一定程度上已经难以满足新时期电力企业改革背景下推进行政管理创新的需要。一方面，部分人员的专业知识难以满足创新过程需要。另一方面，管理部门中年纪较大的领导者因为传统体制的原因，往往缺少创新理念与动力。为了不让人员就业素质成为企业行政管理创新的滞后因素，在行政管理创新的过程中，着力于提升行政管理部门人员的综合素质，尤其是对专业水平的要求应该加以提高。对于部门领导与管理者而言，要具备必要的专业素质以及行政管理经验与行政创新手段。
结语
电力企业的内部行政管理工作，对于电力企业今后的发展方向、电力企业的整体管理效率和管理水平等方面具有非常重要的作用。针对电力企业缺乏科学、有效的行政管理手段等问题，相信通过构建完善、科学、有效的行政管理制度，提高电力企业的行政管理效率，有效降低电力企业的生产成本，提高电力企业的整体管理水平，一定能够促进电力企业实现稳定、可持续的发展目标。
参考文献：
[1]巩持恒.企业行政管理中存在的问题及创新措施分析[J].企业改革与管理，2015，17，（21）.
[2]彭智勇.电力企业行政管理的现存问题及应对措施[J].办公室业务，2014，17，（22）.
论文作者:于佳春,林正涛,陈枳含
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/18
标签：电力企业论文; 行政管理论文; 行政论文; 互联网论文; 工作论文; 思维论文; 效率论文; 《基层建设》2019年第24期论文;