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摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑工程建设项目逐步增多，且其规模也有所扩大，建筑工程设计项目也就随之日益复杂。建筑工程设计项目是整个建筑工程建设的基础，在设计项目过程中需要考虑项目经济成本、施工技术工艺、建筑结构以及机械设备等方面影响，从而确保整个工程项目质量，本文将主要分析建筑工程设计项目质量的相关影响因素以及设计项目过程管理方法，并提出一系列建筑工程设计项目过程控制要点。
关键词：建筑工程；设计项目；过程管理；控制方法
前言
近些年来，我国在建筑工程项目设计的相关法规政策法规逐步完善，建筑工程设计项目需要以客户需求为基础，同时结合国家地方的法律规定来实施，因此，建筑工程设计项目过程管理就极其关键，对整个工程项目起着重大意义。
1. 建筑工程设计项目质量的相关影响因素
1.1 设计人员自身素质
建筑工程项目设计是一项复杂、系统、繁琐的工作，通常一个人无法完成设计，必须要多个领域人员相互协作配合完成整个项目的设计。因此，工程项目设计人员的自身素质就成为了影响建筑工程项目设计质量的重要因素之一，只有具备丰富的专业理论知识与设计工作经验，且同时具备良好的道德素质才能够保障建筑工程设计项目质量。
1.2 建筑艺术以及建筑结构
建筑工程设计的基础为土木工程理论，所有的建筑设计均需要以建筑结构作为支撑，必须要把握其力学结构。在现代建筑工程设计中，其不仅仅单一的追求其实用性与舒适性，同时建筑设计的功能性与艺术性也是非常关键的部分，而艺术性设计需要以建筑结构设计为基础，全面考虑建筑工程施工现场的各方面条件，使得建筑艺术设计能够落实到实际的施工中。
1.3 施工技术配套以及和业主之间的关系
建筑工程设计只是前期的组织规划活动，而后期需要将设计内容转化为现实必须要经过建筑材料准备、施工前设备准备工作，如果在项目设计中对于材料要求过高，而施工区域又难以满足该材料要求，就无法正常施工。所以，在对建筑工程进行设计的过程中需要合理地考虑施工技术配套以及工程施工材料方面的问题，确保在施工过程中施工技术能够满足设计要求。另外，作为建筑工程项目的发起人---业主，其一方面是该工程项目的所有者，同时也是使用者，而建筑工程设计又是为业主服务，因此，在设计过程中征求业主意见，根据业主意见来实施设计，必然能够提升建筑工程设计效果。
2. 建筑工程设计项目过程管理方法
2.1 过程识别
从建筑工程设计项目体系来讲，项目过程管理就是要识别整个工程项目中各个要素之间的内在联系，并进行合理管理，以保障组织机构的正常运作。常见的过程识别方法主要有金龟法、头脑风暴法、章鱼图法等，其详细的识别步骤如下：第一，识别、明确客户导向过程、管理过程以及支持过程等管理模式需要的相关过程；第二，深入、全面的对过程顺序以及内在联系进行分析，并科学地分配这些过程的职能；第三，识别、确定整个项目的运行状态，对整个过程基本原则、标准以及方法进行控制等；第四，充分发挥一切有效地手段与资源来保障过程正常运行；第五，做好对建筑工程项目设计过程的监视与分析，明确设计过程存在的某些缺陷与不足。
2.2 过程接口
过程接口指的是整个过程中各个环节相互作用与影响，也是识别工程的输出流向。过程接口的过程中第一步应该将当前全部的输入、输出全部进行彻底清理以及盘点，将一些无效、没有用、不合理以及多余的输入、输出等部分删除，将一些重复或者相似的输出内容进行高效整合。找出对实现目标有所影响的一些关键活动，并且明确活动的要求、相关责任者以及主要责任者，这样可以有效确保项目目标的顺利实现。
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2.3 过程绩效
在建筑工程设计项目过程中绩效考核是对实际情况评价与分析的重要手段，以绩效考核结果来筛选出表现最佳的人员。绩效考核结果是与整个建筑工程设计项目密切联系的，在建筑工程设计项目实施过程中，往往需要多个部门协调配合，绩效考核在强化各部门之间联系发挥着重大作用，将过去的“部门绩效”转变为更加科学、合理的“过程绩效”考核模式。另外，建筑工程过程绩效在制定的时候要把握科学、统一的过程准则，使得所有的接口、输出活动，特别是与顾客接口有关的事项或者关键活动均需要制定科学、合理的衡量准则。
2.4 过程控制
过程控制能够把复杂问题简单化，一般而言，过程控制可以划分为四个层次，其分别是过程原则、方向、要求以及程序。过程方向是负责对整个系统活动进行控制的，假如活动存在较大的灵活性，那样就需要制定相关的过程原则；假如活动自上而下比较简单，那么只用提出过程要求就能够简化过程程序；假如活动过程相对较为复杂，那么必须要进行制定严格的过程程序。
3. 建筑工程设计项目过程控制要点分析
3.1 做好事前控制
建筑工程项目在设计之前，做好对整个工程项目的设计策划是非常关键的，项目负责人以及工程项目管理人员必须要对自己的工作职责和工作内容有详细的把握，尤其是一些建筑工程设计的工程项目概况、依据文件、设计原则、设计的主要内容、工程设计的基础资料、设计方案等等。另外，在事前控制过程中，项目负责人应该高度重视建筑工程设计要求文件，再形成书面文件让甲方机芯确认，并作为后续工程施工图设计的关键依据。当然，在建筑工程设计项目中，对于施工技术的落实也是很有必要的，必须要结合建筑工程自身技术条件以及当地的政府机构相关规定，尊重消防部门、人防部门、建筑设计部门、规划部门等有关机构的意见，充分落实施工技术。
3.2 设计方案选择以及审核的控制
建筑工程设计质量与其设计方案的科学性与合理性有着密切的联系，所以，在设计方案的选择方面，必须要严格地对项目设计方案进行审核。在方案选择的时候，需要侧重于建筑工程的设计参数、设计标准、结构选型等方面，对建筑工程设计的美观性、安全性、舒适性、功能性、可靠度等进行严格审查，确保其均达到相应的设计标准。另外，各专业的详图设计、系统布置以及节点设计是否安全可靠。设计深度是否符合实际施工能力。计算结果和工程施工设计图纸的相关内容是否保持一致，选择的施工材料以及施工设备是不是合理。在通过相应的审核以后，需要对建筑工程设计整个过程进行分析，查找器存在的缺陷与问题，并深入分析其问题原因，探讨相应的解决办法，从而提升设计质量。
4. 结束语
我国的社会经济在近些年来取得了快速发展，也推动了建筑工程设计企业的发展。建筑工程设计项目是一个系统的复杂项目，在设计中涉及到诸多方面的内容，因此，建筑工程设计项目的过程管理就显得极其关键，必须要采取合理的管理方法以及控制方法来确保建筑工程设计项目的顺利实施，保障整个工程项目的质量。本文笔者在上文结合多年的工作经验对建筑工程设计项目过程管理与控制方法进行了深入探讨研究，期待能够对相应人员有一定的帮助，促进我国建筑工程设计项目企业稳定发展。
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论文作者:徐德云
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：工程设计论文; 建筑论文; 过程论文; 项目论文; 工程项目论文; 过程中论文; 方法论文; 《基层建设》2018年第5期论文;