关键词：精细化管理；供电所管理；应用
实际生产生活中，供电所的存在及发展，与广大用户的用电服务质量效率有关，在我国现代民众对供电质量提出更高要求的情形下，关注供电所发展现状，积极营造良好的供电所运营环境，为供电所长远化发展提供重要性参考，极具现实性价值。结合现实情形可知，将精细化管理模式应用于供电所管理活动之中，能够给供电所发展带来一定的积极影响，但同时也需要有效把控精细化管理实际应用情形下的利弊，为供电所标准化建设、科学化管理提供重要保障。
一、分析探讨供电所管理现状与精细化管理模式应用必要性
结合现实情形可知，供电所管理工作开展实施的整个过程期间内，不可避免的存在制度不健全、安全意识匮乏、内外部环境给其带来较大影响等多种问题，无法保障供电所管理水平的基础上，对供电所发展也有较大的不利影响。精细化管理模式下，能够对供电所管理内容进行更为细致化、科学化、有效化管理，解决供电所管理现有不足及缺陷的基础上，能够为供电所管理及长远化发展提供重要参考。当前阶段，供电所管理存在的问题包括：
1、制度不健全
为满足精细化管理发展需要，首先需要明确供电所具体负责人员，相较于精细化管理模式对供电所管理提供的要求可知，当前阶段，多数供电所都存在由于管理制度不完善、未建立健全相应的考评制度等情形，以至于供电所内部尚未明确相应的负责人员，很大程度上导致供电所管理效力低下，员工作业缺乏积极主动性，对供电所管理发展有不利影响。与此同时，部分供电所内部虽然建立了相应的考核制度，但考核制度的不科学性，很大程度上导致考核制度形同虚设，一方面，部分供电所内存在的考核制度与一般员工无过多联系，无法发挥考核制度监督管理员工作业活动质量的作用，不利于员工积极主动性的强化提升；另一方面，部分供电所现有的考核制度缺乏相应的公平公正性，未实施按劳分配的原则的基础上，很大程度上导致员工感知到不公平待遇，进而较为消极的开展供电所管理工作，对供电所管理的长远化发展有较为不利的影响。
2、内外部环境影响较大
根据现实情形可知，内外部环境往往会给供电所管理带来较大的影响及作用，具体内容为：一，外部环境对供电所管理方面产生的影响及作用，从供电所管理现状可知，用户偷懒不愿意交电费的现象普遍存在，很大程度上增加了供电所电费回收工作的难度，进而不利于供电所管理工作的开展；二，内部环境对供电所管理方面产生的影响及作用，抄表员消极怠工、供电所内部电表运转故障现象的发生，会在很大程度上导致供电所内部管理混乱。
3、供电所员工缺乏安全意识
供电所管理工作开展实施的整个过程期间内，供电所员工的综合素养水平会对精细化管理的实践应用产生较大的影响及作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电所管理活动实际开展实施期间，供电所员工普遍存在缺乏安全意识的现象，队伍作业分工不明确、供电所员工本身忽视了线路安全方面的问题，存在供电所员工未做好事前调查工作，在自身对线路情况了解不清晰的情形下，进而开展相应的作业活动，一定程度上不利于供电所管理活动的开展实施。
二、积极探索精细化管理在供电所管理活动中的实际应用
1、供电所内各项管理制度的健全
精细化管理模式在供电所管理活动中的切实有效应用，对于强化提升供电所管理质量、效率有较好的作用。基于精细化管理模式内容可知，为推动供电所各项管理活动的开展实施，应当结合供电所运营发展现状，切实做好供电所管理制度健全发展工作，给供电所管理活动提供有效的制度保障，强化供电所管理效力。为健全供电所内现有各项管理制度，应当做好的工作内容为：一，岗位职责制度的完善与实施，供电所管理工作开展实施的整个过程期间内，应当明确供电所的负责人员及领导人员、考核人员，在有关组织者的带领下，切实做好供电所管理工作；二，营销管理制度的完善与严格化实施，针对供电所现有营销模式的不足与缺陷、营销人员工作积极主动性不足等现象，提出相应的优化完善措施，包括创新营销模式，建立营销人员考核制度等；三，职工考核制度的完善与实施，供电所管理工作的开展实施与相应组织队伍的支持保障有关，大力发展供电所内考核制度，从职工积极主动性、专业化水平、安全意识等多方内容对其进行考核，将考核依据与职工薪酬建立联系，有效强化提升职工管理积极主动性，更好的满足供电所管理发展需要。
2、尽量减少内外部环境带来的影响
环境因素方面给供电所管理带来的影响及作用，应当得到有关人员的重视，精细化管理模式下，有关负责人员首先基于环境因素影响干扰的重要性认知，设立供电所管理过程期间内相应的指标标准，对内外部环境方面带来的影响进行有效管控。具体的措施内容为：第一，为减少外部环境带给供电所管理工作的影响，供电所管理者可基于建立用户信用档案的方式，通过扣减逾期未缴纳电费用户的信用分的方式，强化用户的责任意识，推动供电所电费回收的积极有效发展；第二，为减少内部环境带来的影响与干扰，注重企业内部各项管理制度的严格化执行，尤其是实行相应的考核制度，对做出违规行为、态度不端正等职工予以相应的惩罚，树立供电所内部良好的运行环境，从而有助于供电所内部各项管理工作的积极有效开展。
3、供电所员工安全意识的积极有效强化
供电所员工队伍作为供电所运行发展的中坚力量，应当得到有效的专业化知识技能培训，持续不断强化提升供电所员工队伍整体作业责任心、安全防范意识的基础上，能够促使其更为认真、严谨的对待供电所内部各项管理工作，为相关人员提供积极有效配合的基础上，有助于推动供电所管理工作的积极有效开展。作为供电所运行发展期间一名重要的供电所员工，应当意识到供电所各项管理工作给现代民众用电服务方面带来的影响，积极主动的参与到供电所组织的专业化知识技能培训活动之中，同时切实做好如何强化供电所安全系统保障效力的思考工作，为供电所的安全稳定发展提供重要力量。
三、结束语
综上，做好供电所各项管理工作，满足供电所运行发展需要同时，对供电所长远化发展也有极其重要的作用，根据现实情形可知，制度、人员等方方面面存在不足与缺陷的情形下，供电所管理工作质量无法得到切实有效保障，积极引入精细化管理模式，对供电所管理效力的强化提升，对供电所整体的长远化发展等，都有极其重要的促进作用，极具现实性价值效用。
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论文作者:马云江
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：供电所论文; 精细化论文; 管理工作论文; 员工论文; 考核制度论文; 作用论文; 管理模式论文; 《工程管理前沿》2019年第24期论文;