“三国”是企业发展的三个阶段，本文主要内容关键词为：企业发展论文,三个阶段论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
不同的人对《三国演义》会有不同的解读。我经常把它里面的三个国家比喻成企业的三个不同阶段。
首先说说刘备的蜀国，我把它比喻成企业经营的第一个阶段。《三国演义》的开篇就说了，刘备乃中山靖王刘胜之后，双耳垂肩，双手过膝，编得一手好草席，其他的什么都不会。说白了，他除了一个奇特的长相和一个好姓氏外，什么都没有。用现代经营理念来看，要钱没钱，论技术不行，要资源也没有，志大才疏。然后他找了关羽，关羽是一个技术型的人才，他很忠义，功夫很强。接着他又找了张飞，这人除了武功不错，还是个屠夫，非常有钱。刘把这两个人拉在一起拜把子，自己做了大哥。在什么也没有的情况下，结兄弟，拉感情，组成了一个小团队。早期刘备跟过公孙瓒、刘植、袁绍、袁术，投过曹操、吕布、刘表，最后虽然借得荆州，还是要投刘璋。就像公司刚开始的时候，连个注册的地址都没有，怎么办？能靠的人都靠，然后拉几个人，亲戚、朋友、同学，凑个小团队，东借一点，西挪一点，今天打一仗赚点小钱，明天做了一点小生意，又赚点钱，但这终究不是长久之计，好不容易得个荆州，就得把旗杆竖起来，注册个公司，正儿八经地做生意。自己做不好怎么办，这个时候就要请一个高级职业经理人；开不了很高的工资怎么办？就给他一个好的名分，授给他适当的权利。然后职业经理人在这里运筹帷幄，做了几笔大生意，公司慢慢就做起来了。所以我觉得小的企业就应该像刘备这样。
那么中型企业呢，我就认为像孙权的东吴。孙权自己没有打过什么仗，他靠的是孙坚、孙策留下来的基业，已经有了一定的规模和实力，就像中国企业规模做到一个亿了，就基本不容易倒了。孙权是个非常有本领的人，他非常善于用人，善于听取别人的意见。孙策临死前跟他说，“外事不决问周瑜，内事不决问张昭。”赤壁之战时，张昭是极力反对的，但孙权还是让张昭去做总提调官。而在都督这个职位上，他先后用了周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊。周瑜就不说了，是与孙策一起打天下过来的，能力非常的强。鲁肃是一个非常有谋略的人，“鲁肃在，吴蜀联盟不可破”。吕蒙则属于“三天不见，当刮目相看”、没读过什么书的人，但孙权把他训练成一个都督了。陆逊，是孙策的女婿，没有资历，在战争的年代，没有资历的人难以服众，但孙权用这样的人把荆州打下来了。孙权正是因为善于听从下属的意见，所以三个大的战争——官渡之战、赤壁之战、夷陵之战，他打了两个，也赢了两个。每到关键时刻，他用人都不会错。我觉得企业规模大起来的时候就是要靠团队去做事情，而不是靠个别的人。诸葛亮最大的悲剧就是事必躬亲，没有培养后辈，所以到最后“蜀中无大将，廖化做先锋”。反观东吴，就不一样。从黄盖到甘宁，每个阶段都有杰出的代表人物，这跟东吴本身的人才提拔制度有关系。我觉得企业到了第二个阶段，就应该像东吴这样。
企业更大了，就像曹操的魏国一样，则要竖面大旗帜。曹操的旗帜就是“正统”，天子在他那，各地官员都要去他那儿朝拜，他那就是“正统”。他更是一个非常善于用人的人，他的身边不乏像曹洪、曹仁、曹休这些曹氏族亲，但也有张辽、徐褚、荀彧、程昱、郭嘉等等一大批将领和谋士。其中，有的人以前与他为敌，像陈琳在官渡之战前写了个檄文把他骂得狗血淋头，但他不但没有杀陈琳，反而纳为己用。与孙权不同的是，曹操在用人上已经不拘一格，你过去做了什么害他的事也好，你过去的背景不好也罢，这些都不重要，重要的是你现在有没有什么才能可以用。企业大了也应该这样，把合适的人放在合适的岗位上。
把企业经营的不同时期比喻成这三个国家，就是想说明企业在不同阶段应该做不同的事情。相应的，领袖者的格局不一样，做成的事也不一样。刘备的招儿仅限于用感情留人；孙权的厉害之处在敢于用新人，敢于听取下属意见，懂得群策群力；曹操则是“周公吐哺，天下归心”。所以最后成就天下的是曹操，他自己不称帝，却胜似皇帝。大家再看看《三国演义》中那些失败的人，像吕布，所谓“马中赤兔，人中吕布”，他没有能力吗？刘关张三个人加起来都打他不过，他的谋士也很厉害，像陈宫，但最后硬是被他逼死了。他失败的最大原因在哪里？就在他听不进别人的建议。