摘要：房屋建筑工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是工程项目管理的最重要的一环，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。本人就从事房屋建筑工程施工管理工作几年的一点经验，对房屋建筑施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项进行了一下探讨。
关键词：房屋建筑；施工现场；管理措施
在房屋建筑工程项目建设的过程中，做好房屋建筑工程施工现场管理工作是非常重要的，由于房屋建筑工程施工现场管理工作的水平是衡量房屋建筑质量的一个重要指标，因此，在房屋建筑工程施工过程中，施工现场管理就是其中非常重要的一项工作，房屋建筑工程现场管理工作主要内容包括：对施工进度、施工环境、施工器械以及对施工人员的管理，由于房屋建筑工程施工量大，施工人员更换工种次数多。这就使得施工过程中发生事故几率高，因此提高施工现场管理水平，加大施工管理的强度，对促进房屋建筑工程施工的安全开展和高质量的完成有着巨大的作用。
1 房屋建筑工程施工现场管理的主要内容
从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面，即施工现场的安全管理、施工材料管理以及施工质量管理，分别阐释如下：
1.1 施工现场安全管理
对于房屋建筑工程而言，最重要的是充分发挥管理人员和建筑工人的主观能动性，而这一环节的核心就是要保证施工过程中的安全性。在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康。正所谓“安全第一，预防为主。”在房屋建筑工程施工现场管理过程中，应当将其作为安全生产的重要方针政策，在保证施工人员安全的情况下，再去谈具体的工程进度和工程质量。同时，还要注意从生产力的角度进行研究，将生产范围之内的生产与安全密切结合起来，在实际生产施工活动中加强安全建设的意义宣传，对安全生产的地位和重要性予以肯定。
1.2 施工现场质量管理
除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。
第一，由于工程项目的现场施工员不是质检人员，因此在工程建设初期对该工程质量控制的认识与意识上还存在着一些不足或偏差。在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们数量正确的质量控制。在每周的周会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，比如混凝土缺陷以及埋件错位等问题，应当与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。
第二，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理。对施工过程、施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平。在人力、物力、机械设备以及施工方案的选择上，应当提出明确的要求，做好施工前的准备工作。
1.3 施工现场材料管理
对于房屋建筑施工现场材料管理而言，它直接关系着该工程项目的成本控制。据统计，房屋建筑工程施工成本的60% 至70% 是建筑工程中材料费用所占的比例。在进行房屋建筑工程项目管理过程中，施工材料的管理成效，直接决定着工程的造价。
因此，建筑工程施工单位开始施工前，应当广泛搜集施工材料的供货信息，货比三家，严格调查和分析材料货源，不仅要价格低廉，更重要的是要保证材料的质量。
按照施工设计与实际需求，将施工材料和设备纳入到计划编制之中，从而使材料管理工作更加规范化和制度化。施工前，应当将施工计划编制好，并对实际现场和施工场地的状况与资金进行合理的安排，充分考虑资金的运转与工程的进度，尤其要对施工材料保管情况进行高度的重视
2 房屋建筑工程施工现场管理原则
近年来，笔者一直从事房屋建筑方面的施工工作，在这方面也积累了一些施工经验，总结如下。
2.1. 施工现场管理要遵守相关的法律法规。
在施工现场必须遵守一定的施工法律法规，比如《建设工程施工现场管理规定》、《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》 等等的一些相关法规。
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2.2 施工现场管理要科学合理推进施工进度。
在实际施工中施工企业要有一定的节奏，按比例进行施工；要求科学统筹安排，合理地组织施工，使其连续进行，尽量减少中断。
2.3 施工现场管理要讲经济效益。
房屋建筑施工活动既是建筑产品实物的形成过程，又是工程成本的形成过程，在施工现场管理中除要保证工程质量以外，还要努力降低工程成本，以最少劳动消耗和资金占用，取得最好质量的工程。
3 管理措施
3.1 管理原则
一是规范性的原则。在进行房屋建筑施工现场管理时，规范性是应坚持的基础原则，只有确保施工管理规范，才能为每道工序的施工顺利进行，从而个施工项目之间的协调带来帮助，不断提升施工现场服务和管理的意识，并能避免施工现场的主观随意性，促进施工现场技术管理效率的提升。二是科学合理性的原则。在房屋建筑施工现场管理中只有坚持科学合理性的原则，才能确保建筑施工更好地满足工程质量的需要。三是安全性的原则。施工企业最终最求的目的就是获得经济效益的最大化，而这就需要确保施工质量的同时保证施工的安全，所以在施工管理中应始终将安全作为首要的原则，在确保安全的前提下，采取高效的施工工艺，致力于施工技术流程的优化和完善，从而在确保工程质量、安全和进度的前提下实现企业经济效益的最大化。
3.2 管理办法
鉴于加强房屋建筑施工现场管理的重要性，在进行建筑施工现场安全管理时，就应切实注重以下几项工作的努力。
3.2.1 严控原材料质量
在房屋建筑施工现场管理任务实施过程中，首先就应对施工所需的原材料的质量进行检查，因为原材料不仅是保证工程质量的基础，又是构成施工成本的主要内容。所以为了质量和效益并存，就应在原材料质量管理方面下功夫。除了严格按照施工需要进行材料采购计划制定外，还应对选购的原材料的质量进行严格的控制，确保三检制度得到有效的落实，严禁质量不达标的材料混入施工现场，并对进入施工现场的原材料进行精心的保管，严防由于保管不当而导致工程质量的低下。
3.2.2 明确职责
由于房屋建筑施工现场管理混乱的主要原因就在于施工职责没有得到有效的明确。所以为了更好的强化施工现场管理工作的开展，就必须对管理人员的职责进行有效的明确，并紧密结合房屋建筑工程实践，针对性的确定工程质量目标责任制，从而确保企业全员的质量意识得到有效的明确。从而通过明确责任目标，保证施工任务得到搞笑的分解和完成，并能及时的结合确定的质量目标对整个过程进行最优化的管理，才能按时高效的完成工作任务。
3.2.3 强化安全管理
因为房屋建筑现场潜在的危险因素较多，所以为了更好的促进工程质量的提升，就必须在房屋建筑现场施工管理中加强安全管理工作的开展。在安全管理工作中，首先应对安全管理职责进一步明确，对现有的安全管理制度进行不断的优化和规范，在整个现场施工管理中严格按照安全管理制度开展工作，确保所有的工序只有在安全的前提下进行施工。而且施工企业还应加强安全方面的投入，不断强化安全管理工作的开展，切实加强对施工人员的安全教育和培训，在不断强化安全意识的同时强化安全技能，并通过安全方面的投入。
3.2.4 加强施工现场管理的监督和控制
提高工程质量的有效措施之一，是加强施工现场管理的监督和控制，提高管理措施的效率，对工程的各个方面进行监督和控制。施工准备阶段，要对机械设备、测量仪器等进行检查，确保其处于完好状态。管理部门的质量保证体系的健全性也是保证质量的基本前提，在施工进行之前要确保质量保证体系的正常运转，并及时检查和排除工程质量隐患和不合格工程的出现。在施工阶段，应对重点工序进行检查，在确保施工安全和质量的基础上追求效益，确保施工现场管理的职责得到有效的监督和控制，进而有效的提升施工现场管理水平，促进企业的可持续发展。
4 总结
综上所述，作为一项复杂的工程，房屋建筑工程现场施工技术和管理需要工作人员的耐心和恒心。随着我国经济的不断发展，房屋建筑工程现场施工技术和管理的发展也在与日俱增。为了房屋建筑工程现场施工技术和管理能够有更深层的发展，为了人们的生活环境更加舒适、自然，为了我国的繁荣发展，相关工作人员应该发挥自身的智慧和力量，通过不断探索努力，使美好的愿望变为现实。
参考文献：
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［5］陈金永．浅谈建筑工程现场施工管理［J］．经营管理者，2012（02）
论文作者:曾浩
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/8
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