（天津市计划生育药具管理中心；天津市 300131）
【摘 要】企业的发展稳定运行离不开企业管理体系，离不开员工的辛苦努力。企业的发展事关职工和企业的切身利益，事关企业的经济发展。企业的发展离不开员工。党委组织领导是保证,行政依法治企是基本前提,工会主动协调是必然要求，企业要想促进稳定持续发展，就要做好人事劳资管理。劳动人员守其责，努力工作。企业与劳动者实现共同利益。实现双赢。本文具体分析当前卫生机构人事劳资发展现状，提出解决措施解决现有问题。
【关键词】企业管理体系；责任；工作环境
【中图分类号】R2【文献标号】A【文章编号】2095-9753（2018）09-0280-01
前言：我国现有的人事劳资管理发展时间较短，还没有形成良好完善的体系，还存在一定的弊端，在一定程度上制约了卫生机构的发展。人事劳资问题是全部工作中的重中之重，工会要根据发展现状进行有效调整。
1 完善企业管理体系稳定有序发展企业运行
我国以市场为主导的经济环境正在深化成型，企业与企业之间争夺市场的局面正在进一步扩大，企业要想深入发展，必须要做好各项管理工作，提高企业人事劳资管理工作质量是推动企业管理现代化的重要措施，是提高企业市场竞争力的重要措施。企业人事劳资管理工作的现状存在很多不足，一是管理体系存在纰漏，二是工作管理不够细致完善，三是员工存在懈怠，针对问题所在，想出应对法则。争取把企业管理更加深入人心，企业发展更加稳定有序的发展。
2 如何做好卫生机构人事劳资管理
2.1 促进人均分布均衡
企业应该事先对企业内部用工情况进行全面的分析，对人力资源的分配进行有效调整。部门存在人事分布不均衡现象，这在一定程度上阻碍了企业的发展。造成员工工作效率和工作质量低下，机构内部有些部门人员紧缺而有些部门的工作人员数量过多，造成劳动资源的浪费和企业资金的浪费。所以加强机构对人员的招聘要求。
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2.2 保证员工各尽其职
企业的人事劳资管理人员的整体水平不高，还须进一步提升其管理水平。现如今在人事劳资管理方面，许多管理的重要环节被不断简化，只剩下基本的环节，如员工的招聘和解聘，员工的绩效考核和综合管理等。这种简化的管理工作对管理人员的要求不高，使管理人员的整体水平下降。事实上，只有高水平的人事劳资管理人员オ能不断提高管理水平。合理分配企业的人カ资源，最大限度发挥人力资源的价值，让优秀之人得遇伯乐。
2.3 健全企业管理体系
健全企业管理体系，共同协商并签约合同是协调劳动关系的重要法律制度，企业和员工均可实现双赢。共同双赢制度的建立和实施，既是依法维权重要依据，也是劳动人员工作的保障，同时是维护劳动人员的合法权益的安全保障。共同协商和签订、履行集体合同还应当遵循双方的劳动所获值、双方的利益平等，双方要保证合同的公正同时兼顾双方合法利益的原则。企业工会和职工达成一致后，双方经过充分交流签署合同。双方应对企业发展共同努力，实现合作合作共赢。两者每年要求对集体合同的履行情况应进行一次检查，审核通过后，确保安全信息保障。
2.4 重视优秀人才
劳动人员是企业重要组成部分，管理者要做好人力资源工作。人才是企业发展的基础，在企业中加入新鲜血液也是企业发展的重要目标。人力资源影响着企业的重要生产力。员工劳动力对企业发展有很大的延展性，管理者要关心员工的心理健康、身体健康，让员工身心得以舒适。优秀人才将会对公司发展带来很大的利益。管理人员要设置奖励机制、激励员工积极发挥自己的才识，充分员工们各尽其职，优秀人才如同千里马，需要有慧眼的人来赏识。重视优秀人才可以促进千里马早日得伯乐赏识。员工对企业的心怀感恩，劳动力自然会提高了。科学制定出员工成长通道的相关办法和机制，使员工关心企业的发展状况，企业要尽可能满足员工需求，充分发挥员工的价值。从而实现企业与员工的共同成长。
3 人事劳资管理应坚持的原则
3.1 坚持责任重于山的原则
常言“责任重于泰山”，每个人都应铭记于心。同一个单位不同岗位赋予我们不同的岗位职责。而不同的岗位职责有着相同的责任要求。员工要敢于担责，守土尽责。责任已成为人的立足之本。成为求生存责的重要发展能力，敢于担当责任是尽职尽责的前提和关键。敢于担当责任之重，必须具备良好的职业道德奏养。老话讲“兴趣是最大的老师”。这句话是对职业道德最好的诠释，如果对所从事的职业投有感情，就不可能全身儿地投人到工作中去，也就不可能担当起工作赋予的责任。
3.2 坚持心系民众的原则
如果想提高自身的职业道德素养，其一要有负责意识，要把岗位职责当成为民服务的手段，而非为谷人谋利的工具，要心系民众，想服务对象之所想，做服务对象所盼。不是利用自己的权益去获取一些非法利益。重要的是，员工转换角度看问题，民众的冷暖挂在心上。
员工要有献身精神。要舍小我成大我，勇于放弃个人的利益权衡，一切以大局为重，以民众利益为工作重心。最后员工要有自律意识，要把权力的行体置于社会的监督之下，将行为置于在阳光之下规范自身行为，让权力真正为民服务。遵纪守法，为企业利益多做贡献，为人民多服务，实现合作双赢，共同获取利益。
4 如何营造良好的劳资管理工作环境
为了使企业人才在工作具有成就感，企业要制定相关措施有效激发员工的工作积极性。企业要给人才施加一定的压力，只有这样才能规范员工行为、调动其积极性，促使员工具有责任意识。同时，企业注意对员工工作及时给予鼓励，充分肯定员工工作，让员工从自己的工作中得到满足感。企业还应该对优秀人才的工作进行公布，树立全体员工的榜样意识，引起全体员工的强烈重视。企业每个人各尽其责，各尽其职，最终促进企业更加快速发展。人员与企业获得最大的收益。
5 结束语
简而言之，构建良好的劳动关系、创建职工满意企业是一个持续的过程，需要企业党政工团的共同努力和职工群众的积极参加。企业的人事劳资管理工作是企业内部管理的重要组成部分，对于企业的长远发展意义重大。企业要认识到在发展中的不足之处，完善企业人事劳资管理任务相关规章制度，提高人事劳资管理人员的综合素质，提升管理工作效率、推动企业可持续发展。
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王俪颖，单位：天津市计划生育药具管理中心，邮编：300131，出生日期：1988年1月15日，性别：女，民族：汉，籍贯：天津，学历：研究生，职称：公共卫生事件管理，研究方向：卫生事业单位人事劳资，
论文作者:王俪颖
论文发表刊物:《中国医学人文》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/13
标签：企业论文; 员工论文; 劳资论文; 人事论文; 工作论文; 管理人员论文; 利益论文; 《中国医学人文》2018年第9期论文;