摘要：针对钻井工程项目管理具体的管理措施进行分析和研究，对我国目前钻井工程项目管理现状和手段进行了调查，对实行钻井工程项目管理的必要性进行了阐述，同时针对我国钻井工程实施和技术的发展，对整个钻井工程项目管理提出对应的措施。
关键词：钻井工程；项目管理；措施
引言
随着科学技术的发展，石油开采现代化技术在不断进步，石油设备不断更新。因此，对于整个石油开采工程来说，实行项目管理对工程质量和工作效率有重要的意义，因此对项目管理的革新措施进行分析能够对钻井工程未来发展提供一定的参考。
1工程项目管理的必要性
对于石油钻井工程的开发过程来说，项目管理能够为整个工程的质量提供保证。项目管理的必要性可以从以下几个方面进行论述。
第一，钻井工程是石油开采过程的重要组成部分，随着现代生活的不断进步，人们对于石油和天然气的需求越来越大，加大石油和天然气的开采力度是石油企业最重要的工作之一，而钻井工程能够说是开采作业的前提和保证。基础得打好才能提高企业之后开采的速度和质量。从目前的调查情况可以看出，我国不同的石油开采企业对于钻井工程的要求存在着较大的差异，使得企业对钻井工程项目管理不重视。导致开采过程中容易出现设备故障或者开采井坍塌等一系列问题。由此可见，在钻井工程施工过程中推行项目管理对于整个石油天然气开采工业至关重要，是钻井工程质量的保证，也是工作人员生命安全的保障。
第二，钻井工程虽然是石油和天然气开采过程中的基础工程，但是由于开采环境和技术的限制，使得钻井工程属于开采过程中较为复杂的一项项目。同时随着各方面技术的不断发展，钻井工程项目开发以及技术都随之得到了提高。国内引进了很多国外现代化钻井技术和设备，但是由于目前在钻井工程管理上面仍然缺乏有效的措施，因此没有一个完整的管理系统对新技术、新工艺、新设备进行管理。对现阶段从事石油和天然气开采的钻井工程项目进行分析，可以看出，我国大多数石油企业对于钻井工程项目管理依旧没有展开较为系统的管理，在钻井工程实施的过程中容易产生一些不必要的损失。由此可见，钻井工程进行项目管理能够为石油企业的安全快速开发石油天然气提供管理保证，同时也能够减少开采过程中不必要的损失。
第三，从钻井工程的施工情况来看，我国多数石油开采企业钻井工程都采取外包政策，将钻井工程整体承包给其他更加专业的钻井工程团队。但是在外包的过程中，承包商更加容易出现一些施工管理、质量、安全方面的问题，影响钻井工程进度和质量。工程承包商本应对所承包的钻井工程负全部责任，部分承包商因为抗风险能力不足，出现了二次承包的行为，将资料和材料转让给其他钻井工程承包商，加大了石油企业管理和追责的难度，使得石油企业遭受到不必要的经济损失。因此钻井工程的实施过程中，石油开采企业应加大对承包商工作的监管力度，使得工程项目能够顺利开展。项目管理能对承包商工作情况进行实时跟踪和监管，督促承包商做好生产、安全、环保工作。
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通过对钻井工程项目管理的重要性进行分析，可以得出结论：石油企业提高对钻井工程项目管理的重视程度，将大大提高石油企业钻井工程的质量和效率。
2工程项目管理措施分析
2.1设置专门的部门
对石油企业来说，要开展好项目管理工作，需要设立专门的工程项目管理机构，为各施工队伍提供技术支持，同时石油企业各部门、各单位配合，及时有效地沟通，并建立专门监督和管理部门，将管理责任落实到具体单位或个人。例如，在钻井工程实施过程中，需要由专门的部门对地质情况进行勘察，地层情况异常时，地质勘察部门和钻井工程施工方就需要进行沟通，地质勘察部门需要及时向钻井工程施工方提供地质数据，钻井施工方则要在收到数据后，及时更改工序或暂停作业。在这个沟通过程中，专门的工程项目管理机构起到了至关重要的作用。
2.2改进承包方式
钻井工程项目的承包方式需要随着技术的进步不断改进和革新。石油企业可以在钻井工程项目招标前，对于钻井工程承包商进行评估，通过综合评估数值选择最优的钻井队伍，并在钻井工程完工后再次对承包商进行评估，优胜劣汰，督促承包商不断提高技术水平。同时，石油企业还要针对承包商的短板，开展相应的培训，提高承包商的技术和管理水平，提高外包工程的质量。
2.3完善工作人员管理制度
需要分别针对钻井工程现场的工作人员以及项目管理的后勤工作人员各自制定一套完整的管理和监督方案。管理方案要对于施工管理的过程中的重点难点，包括专业技术人员技术选择、与关联部门沟通方式、应急措施等进行指导，相关工作人员不得私自换设备的对应参数以及施工方案，遇到困难立即向上级部门汇报，提高整个钻井工程的质量和效率。加强对承包商的监督，实时跟踪承包商施工进度，对承包商的钻井数据进行收集和整理，防止承包商弄虚作假。
2.4加强对工程项目施工质量和成本的控制
提高钻井工程项目质量是整个项目管理工作最重要的目的之一，项目管理需要相关技术人员对钻井质量、成本、工期等进行严格的把控，在整个项目控制过程中遇到质量不满足标准要求，或者成本出现超过预期，工序控制不合理等等现象时，对应的部门应及时做出补救措施和计划更改，由此来减少企业的成本。
综上所述，我国石油工业在不断发展，钻井工程实行项目管理能提高钻井工作的质量、效率和安全性，科学化、智能化地对钻井工程项目管理进行落实和贯彻，将进一步推动石油开采以及钻井工程技术的革新和发展。
参考文献
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论文作者:钟姝
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月48期
论文发表时间:2019/10/29
标签：工程论文; 承包商论文; 石油论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 过程中论文; 企业论文; 《知识-力量》2019年11月48期论文;