现场管理是建筑土建施工的重要环节，包括较多的内容和复杂的流程，这是导致其在实施过程中出现问题的重要原因。在开展土建工程施工的过程中，需要做好各方面的管理工作，增强现场管理的秩序，为土建工程施工质量提供保障。
1 加强建筑土建施工现场管理的重要性
土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。现场管理作为土建工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。因此，在开展建筑土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的的进度、安全及质量提供保障。
2 建筑土建施工现场管理存在的问题
2.1 缺乏秩序化和制度化
秩序管理是土建工程现场管理的首要任务，一旦工程施工现场缺乏秩序，就会导致工程施工受到严重的影响。土建工程施工的工序比较复杂，现场需要堆放较多的材料、设备等，施工人员还需要在现场进出，这就给现场管理造成了较大的困扰。很多施工单位虽然制定了现场管理制度，但是面对复杂的施工环境还是难以按照秩序和制度进行全面管理。这种缺乏秩序化和制度化的现场管理就会给工程施工带来一定的影响，可能会增加施工成本，还不能对质量进行规范的控制。
2.2 施工人员缺乏安全意识
土建工程一般都具有较多的安全隐患，特别是现场环境的复杂性导致安全隐患的巡查难以得到全面保障。很多土建工程建筑施工人员的专业能力不足，大多凭借自身的施工经验开展施工。这些施工人员的安全意识较弱，在现场开展施工操作的过程中无法运用专业的技术对安全问题进行分析。在这种情况下，施工现场管理就会存在较大的安全问题，给管理工作带来了更大的难题。
2.3 安全管理不足
安全管理是建筑土建施工现场管理工作的关键，在实际开展工程施工操作的过程中，经常会由于安全问题的产生导致管理工作受到影响。在实际开展现场管理工作的过程中，施工设计方案经常会遗漏现场安全管理内容，导致安全管理工作的开展受到限制。施工单位很少对施工人员及管理人员开展安全教育，也没有将安全施工普及开来，这也是影响安全管理效用的重要原因。虽然我国针对建筑施工的安全管理制定了相关法律法规，但是实际上，施工单位还是无法对其进行全面实施。部门施工人员在开展技术操作的过程中，没有按照规范，导致工程施工存在安全问题。这些问题都是影响安全管理效用的因素，会给土建工程施工现场管理带来较大的影响。
2.4 设备及技术管理不到位
设备及技术的有效管理能够为土建工程现场管理的有效性提供保障。很多施工单位在招聘施工人员的过程中，并没有对其专业施工技术水平进行考察，这是产生技术管理问题的主要原因。部分技术人员不具备较强的专业能力，在施工现场产生突发事故时，无法及时对其进行处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员对施工技术的应用不熟悉，难以对技术人员进行针对性管理。虽然很多施工单位采用先进性设备开展土建工程施工，但是管理人员忽视了对设备的管理及维护。设备在长期使用之后，会严重老化，导致性能较弱。管理人员没有对设备进行及时更换，会使得施工材料被污染，影响设备及材料的整体使用性能。
3 加强建筑土建施工现场管理的措施
3.1 健全现场管理制度
现场管理制度的制定和完善能够为土建工程现场管理工作的开展提供依据。施工单位需要建立健全的现场管理制度，使得管理人员在开展专业工作的过程中能够按照规范和标准实施。施工单位可以选择适当的施工管理负责人，针对不同的项目对其进行分级管理，并且将管理责任落实到负责人头上。这样一来，管理人员就能够对管理工作合理分工，明确施工管理制度，根据制度内容建立良好的现场施工秩序，增强现场管理效用。
3.2 提高材料管理力度
部分建筑企业和施工单位会为了降低工程成本造价在材料上动手脚。这种行为会使得工程的整体管理效用受到影响。因此，在实际开展现场管理工作的过程中，管理人员需要提高材料管理力度，让施工人员对材料进行合理的使用。在购买材料的过程中，管理人员需要确保材料的质量及价格符合市场及建筑施工的规定。同时，在将施工材料运输至现场时，管理人员需要对材料进行登记，并且对其进行合理的配置和储存,增强材料管理的科学性。
3.3 增强安全管理力度
安全管理工作的有效开展能够提升土建工程现场管理效用，对于保证工程施工人员的安全及工程质量有重要的作用。在实际开展现场管理工作的过程中，施工单位需要对施工及管理人员进行安全施工管理教育及培训，宣传安全管理的重要性。施工人员需要按照施工要求合理运用施工技术，管理人员要加强施工监管力度，保证施工操作的规范性和合理性。现场管理负责人需要提升自身的综合素质，对施工现场进行全过程管理及动态控制，增强安全管理质量。
3.4 做好施工进度和质量管理工作
工程施工进度及质量管理工作能够增强现场管理的全面性，主要是为了预防施工过程中产生不可控问题。很多土建工程施工现场管理工作的开展会受到天气变化、材料供应等因素的影响，这些问题的产生会使得工程施工进度减慢，还会影响工程施工质量。因此，在实际开展土建工程现场管理工作的过程中，工程管理人员就需要对施工规划进行合理的调整。保证施工进度及质量控制在一定范围内，不仅能够增强工程施工管理效用，还能够为工程成本造价的合理控制提供保障。
4 结语
现场管理给建筑土建施工质量的提升提供了较大的保障，虽然在实际管理过程中还是存在一定的问题，但是还是可以对其进行有效的控制。施工单位需要健全现场管理制度，对材料及安全进行有效的管理，保证施工进度和质量，发挥现场管理的价值。
参考文献
[1]冯建永.加强建筑工程土建施工现场管理的策略分析[J].建材与装饰,2016(29).
[2]张伟伟,吕杰.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].科技经济导刊,2016(23).
论文作者:杨建军
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
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