摘要：近年来，在经济快速发展的带动下，建筑业取得了长足的进步，无论是从建设规模还是技术发展上，其发展速度都可以用快速进步来形容。不断变化的市场环境带来了新的希望和新的机遇的建筑施工企业在新的时代，但随着市场经济体制的逐步改善，社会对安全的需求，建设项目的质量和性能也变得越来越高，企业竞争也越来越激烈，在这种社会背景下，现代施工技术管理在企业发展中的作用日益突出。虽然在激烈的市场竞争中，许多建筑企业已经变得越来越成熟，并逐步形成了一套具有自身发展特点的施工管理体系，但在本质上仍然存在更多的问题。如何提高现代施工技术管理水平，使企业立于不败之地，一直是企业关注的重点课题
关键词：现代建筑；技术管理；问题；
1现代施工技术管理的意义
在现代施工项目实施过程中，技术管理贯穿于施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的全过程。技术管理可以有效地将建设项目的其他管理内容联系起来，服务于现代建设项目管理的全过程，从而实现建设项目的管理目标。
1.1有利于企业发展
建筑业的快速发展有利于企业的发展，满足了人们对建筑业的需求，也提高了建筑业的竞争力，直接影响到建筑业的整体经济效益。为了促进建筑业的发展，施工企业应充分了解施工技术并正确应用，以保证施工的顺利完成。同时，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就应该增强自身的竞争力。因此，技术管理在建筑工程的发展中起着重要的作用。
1.2有利于提升工程质量
施工工艺是提高施工质量的基础。合理应用该技术可以有效地避免施工质量问题。通过调查发现，施工企业在验收阶段出现的问题往往与施工技术不合格、技术管理能力差有关。为了实现建设项目的顺利施工，提高业主对工程质量的满意度，施工企业应合理运用施工技术，做好技术管理工作。因此，加强技术管理对工程建设和提高工程质量具有重要作用。
2建筑工程技术管理对工程的影响
2.1建筑工程技术管理对企业的影响
随着我国建筑业的快速发展，逐渐增加了行业之间的竞争，然后给建筑行业带来了一定的影响，施工企业需要分析自己的问题并及时解决技术问题，以从根本上提高企业的竞争力，而建筑工程技能的管理能有效地提高建筑工程的质量，企业必须重视对熟练管理人员的培训，提高熟练管理人员的归纳精髓和专业技能水平，从而保证建筑工程的质量。
2.2施工质量的影响
为了有效减少技能管理引起的质量问题，施工企业需要不断提高技能管理，施工过程中需要对施工项目进行良好的监控，以保证施工工作的顺利完成。另外，施工企业需要不断完善作业规划和安排，以保证作业质量和管理水平，更好地控制施工项目的质量和安全。
3建设工程技术管理存在的问题
3.1建筑工程技术管理的意识薄弱
我国经济不断发展，建筑工程企业，这是一个非常好的开发时间，因此，有必要做好建设项目的总体管理和控制管理。对于任何施工项目，在施工期间，都需要使用许多相应的技术，对于这些技术必须进行相应的管理和控制。然而，我国建筑业的发展起步较晚，许多科学的管理方法在项目管理中没有得到应用。因此，我国建筑行业的技术管理也存在一些相应的问题。没有好的建筑工程技术管理的意识，导致频繁在中国建筑工程技术管理的问题，无法满足时代的要求。
3.2工程技术管理制度不够完善
在建筑工程施工中完善的施工技术管理制度不仅能够促进工程的建设，也能够提高整体管理水平，所以需要引起注意。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业建设的时候需要不断完善制度和内容，从而不断提高企业的市场竞争力。但是在实际应用中这部分工作做的不是很好，很多企业更注重市场的发展和财务的控制，而不是技术管理体系，所以不能发挥它的作用。目前，许多企业在应用中仍然采用传统的技术管理方法，不能适应市场发展的需要，同时在激烈的市场竞争中处于劣势。如果企业缺乏专门的技术管理部门，没有健全的技术责任以及不能很好地进行部门职能分工，从而很难进行工作的开展，带来负面情绪，影响工程建设。
3.3建设项目的技术管理水平不高
对于建筑工程进行施工的时候，企业为了提升工程本身的经济效益，所选择使用是最大经济利益的技术和方法，并没有选择提高建筑质量技术水平，所以很容易导致整个建筑工程技术管理水平低。还有一个问题，一个人承担多个角色，却不能承担相应的责任。技术人员的缺乏和自身经验的缺乏，导致施工项目的技术管理不能满足相应的要求。
4加强现代建筑技术管理的对策
4.1创新管理模式
创新是企业实现可持续发展的内在动力，只有不断创新才能保证企业不落后于时代，立足于行业。在对施工技术要求日益严格的今天，企业在技术管理中面临诸多问题，必须加强技术管理模式的创新和发展，从管理意识和管理方法等方面促进技术管理水平的提高。具体实施方法主要有以下三点：（1）加强先进管理方法和创新思想的引进，结合自身企业的发展，有针对性地解决建筑工程中存在的问题，实现技术管理水平的提高。（2）建立健全激励机制，通过创新机制提高员工的积极性，满足员工的实际需要，促进制度和战略的实施。（3）从管理理念和施工技术上提高人员的整体水平，加强人员对技术管理的重视，提高人员管理水平，促进企业的持续发展。
4.2完善管理制度
要有效地开展施工技术管理工作，必须为其提供坚实的制度保障，以制度促发展。行业应根据现代化建设的具体情况，明确管理需要，完善管理标准，推动科学、合理、完善的技术管理体系。管理系统的实现的关键是发展方向，在这方面，我们应该引入责任管理的理念，细节的责任确保个人项目的质量，增强工作人员的责任心，和提高自己的工作质量，从而推动技术管理工作有效开展。此外，加强人员的评估也是系统改进的重点，实施标准和技术管理质量评估，评估结果直接与员工工资挂钩，通过激励机制和评估机制，促进人员的参与，积极参与技术管理，提高工作促进的效果。
4.3提升人员水平
提升人才水平是企业发展最重要的因素，是实现企业稳定健康发展的内在动力。在技术管理工作中，为了提高人员的整体素质，实现管理水平的提高，有必要从以下几个方面进行人员培训：（1）在企业内部建立科学的人员培训机制，通过定期培训实现人员管理能力的全面提高，同时加强人员沟通，共同进步，促进企业的健康发展。（2）加强与高校的合作，建立专业人才库，为行业发展储备专业人才。（3）进行定期的评估人员，鼓励员工不断提升自己，积极提高自己的技术管理能力，及时更新施工技术和管理概念，把握市场发展趋势，跟随时代潮流，促进企业在激烈的市场竞争中保持稳定发展。
5结论
综上所述，有效的技术管理不仅可以降低施工成本，还可以提高施工质量，提升企业的市场地位。因此，企业要高度重视工作，客观对待工作中存在的问题，及时改进，使企业在激烈的市场竞争中走在前列。
参考文献：
[1]唐少先.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建设科技，2017（19）：123-124.
[2]代路.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建材与装饰，2017（18）：209-210.
[3]山东省东明县城市管理局尹杰.新形式下对现代建筑工程技术管理的分析[N].山西青年报，2016-08-13（016）.
[4]张峥灿.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].企业技术开发，2016，35（02）：153-154.
论文作者:程海龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：技术管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 技术论文; 建筑业论文; 管理水平论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第29期论文;