摘要：现阶段，随着国民经济的发展，社会的进步，人们物质文化生活水平的日益提高，对生活、居住环境的要求日益提高，对此，建筑行业在此背景下迅猛发展起来。经过几十年的发展，建筑行业已经发展成为国民经济发展的支柱产业，建筑行业发展的好坏将直接影响到国民经济发展的好坏。纵观现阶段建筑行业的工程管理工作，并不容我们乐观，在管理工作开展细节上存在诸多问题，影响了建筑行业的可持续发展。在新时代发展下，想要使整个建筑工程管理进行的顺利，必须要采取有效的管理方法和策略。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
1加强建筑工程质量管理的重要意义
1.1工程质量与公众利益以及公共安全关系密切
建筑工程质量是伴随着所有建筑程序的产生而形成的，从最初的可行性研究一直到之后的建设方案决策阶段，均会对工程质量具有一定的影响作用，建筑工程质量的管理问题能够出现在工程从立项到竣工交付使用的任何一个环节。
1.2工程质量属于建筑企业生存与发展的基本保障
随着我国市场经济的持续发展，企业间的竞争不断激烈起来，以质量求生存和以质量求发展已逐渐成为所有企业的共识。大量的事实证明，建筑企业所完成的工程质量水平，对于企业日后的发展来说意义重大。只有注重施工质量的管理，并尽力打造企业品牌，企业才可能在激烈的市场竞争中获得生存。
1.3工程质量属于国民经济建设效益的根基
工程质量的好坏会直接关系到国民经济的发展速度，工程质量差实际属于一种最大的浪费。工程质量较差时，一方面需要增加大量的返修和加固等人工、材料费用；另一方面，还会增加用户维修和改造的费用。此外，工程质量较差时还会降低工程的使用寿命，给用户造成较大的经济损失。质量问题会直接影响我国经济建设的进程，将质量问题摆放到首要位置已成为当务之急。
2建筑工程质量管理存在的问题
2.1不够规范的建筑市场
对于国家现行的管理要求和行政规范，一些个别地方的政府和建设行政主管部门没有落实到位，导致有法不依、执法不严、违法不究的现象出现；而在业主方面，由于缺乏专业的知识，无论工程层次的高低、结构的难易、工程的范围，都要求高资质的企业去参加竞标，这样很难形成差异化的竞争，给市场公平竞争带来不小的压力，市场的秩序容易混乱，导致市场上有很多缺乏资金的企业的存在。
2.2贯彻不完全的建筑施工项目管理体系
建筑施工项目管理体系在多数建筑施工项目管理程序文件中都没有得到真正的贯彻与实施。这样的现象具体有：专项施工方案的编制和针对性强的施工组织设计都比较缺乏，施工作业指导书是不完善的；材料的实验不到位，这样就会导致使用的材料不合格；工程技术和管理人员主要追求工程的进度忽略质量管理问题，导致形式化的工程技术交接，不规范的过程检验；这些都说明了项目质量管理人员没有很好的履行自己的责任，建筑工程项目的管理都不够规范化，严重的话会出现建筑工程的关键部位质量失控的现象。
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3加强建筑工程质量管理的有效措施
基于我国建筑市场高速发展的态势，结合当前建筑工程质量管理存在的问题，我认为要增强建筑工程质量管理意识，不断完善管理体系，在施工质量、安全管理、现场管理等等方面加大投入力度，从而全面提升建筑工程质量管理水平。具体来说，可以从以下这些方面入手：
3.1增强建筑工程质量管理意识
在社会主义现代化建设大背景之下，建筑工程质量管理需要全面加强，这是建筑工程企业规范化发展的实际需求。因此，要全面增强建筑工程质量管理人员的管理意识，使其相关管理机制能够更好的完善与落实，这样才能真正提升建筑工程质量管理水平，促进建筑工程企业更加健康稳定的发展。在具体的施工过程中，管理人员要严格制定与执行相关管理制度，不仅善于利用优秀的建筑工程质量管理经验进行管理，还要不断的加强自我提升，让管理运行机制能够在建筑工程质量管理中能够更好的运行，使其建设标准能够落实到相关施工环节当中，从而树立管理人员与施工人员的责任意识，实现相互管理、相互管理的目的。同时，还要根据建筑工程质量管理的实际情况对相关管理机制进行完善，使其建筑工程施工人员能够严格按照相关标准进行操作，以保证整个施工过程在安全、稳定的环境中持续开展，进而最大限度的降低事故发生率。建筑工程管理需要根据建筑施工的具体要求对安全管理责任制度进行制定，同时还要将责任落实到每一个管理人员的头上，并且采取合理有效的监督方式进行管理，将施工过程中可能存在的安全隐患及时消除，进而提升施工安全力度，确保施工人员的安全。此外，要让建筑工程质量管理能够有效实施，不仅是管理人员的责任，还需要激发施工人员的工作热情与安全工作防范意识，让每一个施工人员都能够积极参与其中，进而使其每一个施工环节能够真正的管理。例如，在建筑工程质量管理实施之前，建筑单位可以将相关管理制度以及施工要求整理成明文规定，并且印成手册并分发到每一个工作人员的手中；在建筑工程施工现场，设置各种标语从而起到警示的作用，通过这样的方式能够提升工作人员对管理的重视，确保施工人员在自己的岗位中能够更加具体化、细致化，从而全面提升建筑工作管理水平。
3.2完善建筑工程质量管理规章制度
在平常的管理中，建筑工程质量管理人员需要对工程质量管理的现状进行分析，结合自身经验与管理知识，寻求管理中存在的问题，尽可能做到取长补短，从而建立并完善工作管理体系。同时，要结合建筑工程项目的实际情况，制定严格的规章制度，要细化到施工过程中的每一个环节，比如，工程施工中一旦出现安全问题、质量问题，必须要能够找到第一负责人，并及时制定合理的改善措施，将质量隐患、安全隐患扼杀在摇篮之中，从而提升施工的效率。建筑工程质量管理需要将安全生产放在第一位，最好能够能够建筑工程项目的要求营造一个有助于提高安全生产的施工氛围，提升施工人员的安全意识。
3.3提高管理者管理水平
随着市场经济的快速发展，人们对建筑工程的质量要求越来越高，并且自身安全意识越来越强。因此，建筑工程也应随着趋势而提升自身管理。其中建筑工程管理者专业管理水平提升非常重要。因此，首先，建筑单位应该适当增加技术性管理人员的比例，使其技术性管理能够与行政管理平衡；其次，管理自身综合水平需要加强，通过自身学习、培训等等方式，不断提升自己的管理知识，这样才能根据建筑工程的实际情况制定安全生产责任制度、监督制度，并且将其更好的落实。关于培训与安全性教育，建筑单位应该在这方面加大力度，投入更多的资金，定期让管理者与施工人员接受相关培训与教育，不仅可以改善管理理念，而且还可以让安全生产深入到每一个工作人员的心中。在培训的过程中，还需要结合当前先进的施工技术与施工设备的实际情况，对工作人员进行培训，使其能够第一时间掌握专业技能，并且在具体施工中严格按照建筑工程质量管理的相关标准开展工作，从而提升建筑企业的经济效益。
4结束语
综上所述，在针对建筑工程开展施工质量管理中，应让质量意识渗透到工程建设的整个过程，不但要严把质量关，而且应完善有关的质量管理制度，同时运用行之有效的方法来保证各项参建工作的正常运行。只有这样，才能够有效提升工程质量，并为企业的发展创造良好的内部环境，为社会创造更多、更好的精品工程。
参考文献
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[3]刘凤斌.浅议建筑工程质量监督管理存在的问题及改进措施[J].绿色环保建材，2016，（9）：90-92.
论文作者:梁嘉豪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/19
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