摘要：电力工业是国家经济的重要推动力量，是国家发展的重点领域，它的发展直接影响到人们的生产和生活。电力系统为人们的生活提供便利的同时也伴随着巨大的能源耗费，当前随着电力体制改革不断推进，输配电价的出台，要求电网企业进一步加强管理、约束成本，所以务必要加强10kV及以下线损精益化管理，降低能源的损耗对于可持续发展目标实现有着积极意义。
关键词：10kV；线损；精益化管理
一、10kV及以下线损精益化管理存在的问题
（一）主网建设不完善
随着经济的发展，人们生活水平的提高，人们对电能的需求量越来越大，电网的规模也日渐扩大，但是很多地方电网在布局上仍不合理，输变电容量不够，电力的半径过大，配电线路上的负荷点不集中，供电地区和用电地区的距离较远等问题层出不穷。与此同时，在对设备检修的过程中也会影响到电网的稳定运行。为了节约经费，会在电网运行的过程中仍使用那些老旧的设备，这样不仅会增加电能的消耗，而且还会降低电网的运行效率。在这样的状况下，会大大增加电网中的电能损耗。
（二）配网管理不当
当下，供电部门加大对配网设备的改造，设备整体的整体水平有了显著提高，但是不可避免仍存在管理上的漏洞。配电设备的巡视检查工作的作业仍是以人工为主的。线路通常较长，接点较多而且分布不集中，电力的半径大，导致配网在运行的过程中浪费大量的物力和财力。在工作的过程中，仍然频繁的使用高能耗变压器和电能计量装备，线路老化的问题十分严重，这与相关工作人员配网管理不到位有很大的关系。在用户不按照规定合法用电或者存在窃电的情况，这会导致抄表核收出现错误，导致电能的损失，同时由于用电报装管理的不到位，会有无表用电等不明的电能损耗。
（三）无功补偿投入力度不大
很多10kV配变及以下都没有补偿装置，这就导致无功耗损情况严重，电网运行过程中存在很多浪费情况。经过统计表明，很多变电部门的无功补偿投入力度还不到位，尤其是那部分大容量集合式电容器组，出现了设备闲置的情况。同时这样的设备维修的过程较为复杂，一旦出现问题就要进行返厂，所以可投入率并不高。同时由于补偿不到位，造成配网线损等一系列的问题。
（四）设备存在问题
很多设备由于更新换代不及时，导致设备老化情况非常严重，这就加大电能的损耗。一些高耗能配电变压器和用电设备在使用的过程中，由于导线破旧，线径较小，横截面小的导线中存在着较大的载流量，导致线路线损的进一步加大。同时由于配电变压器容量和实际用电负荷不相符合，这样也会导致线损的增加。
二、造成10kV及以下电网线损的主要原因
（一）技术线损的影响因素
技术线损作为影响10kV及以下电网出现线损主要因素之一，一方面，主要产生于线路的损耗，变压器和消弧线圈的损耗以及其中介质的损耗、电晕损失等；另一方面，由于技术线损的控制存在问题，比如电气设备陈旧、老化，电气设备的绝缘失效造成漏电损耗，设置的电源点不足，已经老化、高耗损的配电变压器仍继续运行，电线路径的不合理以及用户实际使用电量的不断加大，用电负荷快速增长，配电变压器无法满足供电要求，区域配电网补偿不足。因此，在对10kV及以下电网线损精细化管理的过程中，应该重视上述问题，并予以合理处理和解决。
（二）管理线损的影响因素
除了技术线损之外，管理线损存在的问题同样不可小觑。管理问题导致的电网线损往往难以预测，而且没有特定的规律，需要在管理环节加以改进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆引发管理线损的原因主要有以下3点：①供电企业提供的电能计量装置精度出现问题，造成计量精确度出现误差；②在供电管理过程中，由于缺乏有效的监督手段而造成损失，例如电力用户的偷电行为；③在电力营销管理中，主要因电力企业工作人员的失误使得电费抄核收工作中出现差错引起的损失等，比如漏抄、错抄等现象。
三、10kV及以下电网线损精细化管理措施
（一）完善线损管理机制
精益化管理的顺利实现离不开完善线损管理制度的建立。供电企业可以成立专门的领导小组和工作小组完成线损管理的工作，并形成“牵头管理、分头负责、上下联动、全员参与”的线损管理体系，做好思想层面和组织层面的协调工作。还要根据具体的工作实际制定出合理管理方案，为线损管理工作做好充足的准备，推进线损精益化管理的进程。
（二）要不断规范线损精益化管理
通过建立10kV及以下线损精益化管理台账，对用户的档案进行及时更新和完善。精益化管理是需要通过闭环控制的台账管理来确保台账和实际相符。为了保证资料和电气设备的更新步调统一，就要对档案进行动态监管，保证资料的完整性。我们要高度重视理论线损的计算。计算理论线损是实现管理减损的重要环节，这也是电网评估的重要一部分。我们要严格把控好计算的过程，并对结果进行仔细审核，经过相关工作人员的分析得出进一步的降损对策。同时还要对线损指标进行明确，建立起营销管理信息系统，并落实责任制，遇到问题及时找到相关负责人。供电公司需要定期对管辖的部门进行审核，同时还要将考核的指标进行分解至个人，对员工进行内部审核，将线损指标纳入考核的范围中，线损情况与员工的奖金是息息相关的。企业将会将工资中的效益工资和技能工资二者总和的20%作为线损管理考核部分暂时扣除掉，考核部门会根据各个部门或者个人线损完成情况定期考核，一般情况下是以月为单位的，然后根据考核的结果进行相应奖励和惩罚，从而调动员工的工作积极性。为了有效杜绝奖惩过程中出现的平均主义现象，切实发挥奖励政策的作用，可以规定相应的奖惩比例。对于出现的偷电行为必须严惩不贷，防止国家蒙受损失。
（三）健全内部管理机制
供电企业应该建立完善合理的线损指标，通过对不同部门进行责任分配并考核的方式对线损责任指标进行具体的落实，主要包含2方面内容：①在供电公司层面对相关部门以及下属各分公司进行考核；②要将考核指标层层分解，将责任下达到各部门的各班组及个人，以进行内部考核，以此完善营业稽查制度，填补工作漏洞，将线损责任指标层层分解并落实。通过事前、事中、事后的有效控制，有效减少电量的不明流失，使企业能产生更好的绩效。
（四）重视理论线损的计算
理论线损计算是评价电网自然线损的重要依据。这就要求供电企业必须重视理论线损计算。在专业人员的工作，不仅要有理论计算程序进行了严格的检查，也要使计算结果及时分析，通过统计数据的比较，以确定它是否是一种不正常的现象，为了找出原因，从而为后续的降损措施提供安全。
（五）加强抄、核、收的管理工作
健全同步抄表制度。通过高低压计量表同步抄表，降低由于抄表时间不同而造成线损的波动，还能够有效的杜绝人情用电情况。事实表明，同步抄表制度自实施以来，保证了抄表的真实性，配电网的线损得到了降低。加强考核的力度，避免出现估抄、错抄、漏抄的情况。加强对电量、电价、电费、线损的核算管理。抄、核、收三个环节是相互独立又是相互制约的过程，从而保证线损计算的真实程度。
四、结论
10kV及以下配电网线损精益化管理是一项非常复杂的工作，不能一蹴而就，我们应当多管齐下进行监管，对线损进行有效分析，并通过有效策略降低线损，推进线损管理更大的进步，推动电力企业的进一步发展，更好的为人们的生产生活提供服务。
参考文献
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[2]韦晓初.10kV及以下配电网线损精细化管理及降损措施研究[J].机电信息，2013（09）.
[3]邢树浩.10kV及以下电网线损的研究[J].电子技术与软件工程，2014（01）.
论文作者:贾琳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
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