摘要：房地产工程建设的效率与效益是市场竞争中获得生命力和产业优势的前提，工程造价的价值在于提高房地产工程的经济效率，扩大房地产建设的综合收益。当前房地产工程进行项目工程造价中还存在诸多问题，相关的要求难于有效达成，具体的实践缺乏综合性的思考，产生造价的风险、控制方面的欠缺。要坚持为房地产工程建设大局服务的思想，建设各阶段的要素，整合项目工程造价的实施和规范，加强项目工程造价的重点，实现对房地产工程深层次价值和广范围功能的保证。本文针对房地产项目造价控制的对策进行分析。
关键词：房地产工程；项目造价；造价控制
引言
房地产项目工程造价控制具体表现在项目前期的成本控制、准备阶段的管理成本控制和进行阶段的施工管理控制等。因此，企业在制订融资方案和成本管理方案时，需要根据项目实际情况制订科学化、合理化的施工方案，保障施工效率和质量。
1、房地产工程造价失控的问题
表现房地产工程造价失控有很多种，研究为了更加深入和系统地分析房地产工程造价失控问题，将问题进行了归类和划分，以房地产工程建设施工的不同时期进行了造价失控问题的有序呈现和全面展示。
1.1、房地产工程前期准备工作中造价失控
无论是房地产工程还是普通建筑工程前期准备对项目成本和造价控制都有着关键作用和重要价值。当前房地产工程在前期阶段和准备时期存在规划不到位的问题，这导致房地产工程在接下来的工作中出现系统性障碍，影响施工的顺利进行，提高了房地产工程的实际造价。
1.2、房地产工程项目实施中造价失控
在房地产工程项目进行时，部分项目会因为工程管理的不到位造成施工效率低下或者是成本使用过度，进而超出预算增加成本。同时对于安全管理方面的不严格，在事故发生后会给企业造成不必要的成本负担。最后，部分企业由于施工规划的不完善，造成工期的延后，导致项目不能准时的交付，进而造成相关的资金借贷成本的增加以及违约成本的产生。
2、房地产项目成本控制的对策
2.1、房地产项目前期成本控制的对策
由于房地产前期管理成本以及预算对于项目运营起着至关重要的作用，因此，前期成本管理工作不容忽视。一方面要提高企业项目团队的专业性，以最高的效率完成项目的规划以及预算控制，将项目的前期的管理成本最小化。同时要强化企业的资质管理，注重企业品牌文化的积累，争取在竞标中获得相对的优势，在完善相关手续的前提下，以最合理的价格拿下必要的土地或者是获得项目的建造权利。项目前期工程成本控制合理开展要求 由于企业项目前期的成本控制工作对提高企业的管理水平具有极大的影响，因此，企业各部门需要对项目前期的各项准备工作予以足够的重视，不能为了降低企业项目成本而盲目投资或开展其他经营活动，最终导致企业无法实现经济效益最大化。就人员选配工作而言，企业需要高薪聘请经验丰富、综合素质较高的人员担当项目预算管理者，以达到提高企业资金运行效率和管理水平的目的；就自身而言，企业需要合理调整和优化成本预算管理体制，避免为获得土地的建造权而盲目竞争，通过不合法、不合理的竞争方式提高管理效率。因此，企业内部相关部门的管理人员需要提高自身的管理意识，确保竞争方式的合法性和合理性，保障企业的合法行为。
2.2、准备阶段成本控制的相关对策
在项目准备阶段，项目组一定要做好必要材料的考察以及相关承建方资质的考核，这一过程中，企业可以通过与以往合作方的继续合作或者是地方的实地考察等方式，来减少信息不对称的情况，进而减少成本增加的可能性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时需要设计好合理的融资工作，以最佳的借款成本获得部分资金。项目准备阶段造价控制相关要求 在项目准备阶段，对于造价控制，有以下3点要求：①企业需要抓好前期监督工作，保证项目的公开性、透明性，最终实现提高企业管理水平、降低企业管理成本的目的；②项目组工作人员需要做好信息采集工作，最好聘请专业的采购人员采购相关材料，确保所采购材料价格的合理性；③企业可以聘请专业团队制订科学、合理的项目开发方案和融资方案，保障资金的合理性和成本的合理性。
2.3、项目进行阶段造价控制问题和对策
房地产项目验收阶段的成本控制房地产项目验收是整个项目的最后阶段，这一过程中往往只是会涉及到一部分的管理成本，但是如果由于先期施工的质量问题，项目很有可能遇到验收无法通过、项目返工等问题，造成施工成本的大大增加，进而使得工程造价远远超出工程的预算。在这一阶段，项目最主要的工作是以最准确的信息来配合项目的检查验收，提高验收的效率。而对于部分项目所出现的质量问题进而返工的成本，往往取决于项目建造时候的管理，因此，需要在前期把握好项目的进行，减少不必要的成本产生。项目进行阶段造价控制相关要求是为进一步保证相关工作人员到位，企业需要尽可能减少中途替换工作人员的情况，从而降低企业员工支出成本，保障施工效率。另外，企业还需要加大对工作人员的教育力度，强化技术人员的技能训练，增强管理人员的管理意识，从而为提升企业员工的安全意识和责任意识提供保障。
3、提升房地产工程造价控制水平的建议
房地产行业应该将工程造价控制体系建设作为阶段性发展目标和长远价值体现来强化，提高房地产工程各项目时期造价控制的有效性，进而为全面进行房地产工程造价控制，提高房地产工程建设经济与管理效率和效益做好基础准备，夯实组织基础。
3.1、房地产工程前期准备中造价控制的实践
一是要建立对房地产工程造价的长远观点，认识到房地产工程造价控制的功能重要性，提升和尊重房地产工程造价的程序性和规范性，力促房地产工程造价发展价值和系统价值的稳定展现。二是要做好房地产工程造价人员的选配，强化项目经理、造价员、预算员的专业技能和造价工作水平，确保房地产工程项目造价控制得到管理、技能、组织上的保证。三是要提升房地产工程施工企业的组织效率，给工程项目造价工作一个充满活力的组织平台，一个具有能动性的组织基础，使房地产工程造价工作得意在前期准备中得意全面开展，走出房地产工程造价持续、高速、稳定发展的道路。
3.2、房地产工程项目实施中造价控制的实践
具体的造价控制工作要结合房地产工程项目的实际，从项目实施的技术重点、管理环节和控制体系方面入手，建立一整套具有可行性的房地产工程项目实施造价控制体系，提升造价控制工作在房地产项目施工中的可执行性。一方面，在项目运行中，要保证人员的到位情况，尽可能的减少中途人员替换的可能，随时保障工程开展的效率;另一方面，对于安全管理工作要常抓不懈，按照工程进度的变化，要对于员工进行必要的培训，更新员工的操作技能以及安全防护意识。在每天的项目运行中，要指派专人管理，保障施工现场信息的及时性和准确性，让公司随时能把握现场的信息，做出最快最佳的决策。
4、结语
加强房地产项目工程造价控制是有效提升企业管理水平的关键。目前，由于市场监管体制不完善，企业管理制度不健全，企业管理成本、运行成本不断增加，企业资金得不到有效的利用。因此，加强房地产项目工程造价控制就显得尤为重要。
参考文献：
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[3]吴泳.关于房地产开发全程中的造价管理措施探究[J].现代商业,2011(21).
论文作者:刘佳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/24
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