摘要：在建筑企业的运行中，建筑成本是影响其发展水平的重要因素之一，主要指建筑企业在工程项目的施工全过程中所消耗的人力资源与一切生产资料所带来的价值，也就是建筑工程施工全过程中一切费用的总和。现如今，市场竞争日益激烈，建筑企业要想站稳脚跟，就必须加强对本企业的成本管理工作，加强成本控制，促进经营效益的提升，保证企业的健康稳定运行。就当前而言，建筑企业会计成本管理工作存在着诸多问题，影响着企业的健康发展，因此，有必要对建筑企业会计成本管理问题与对策展开详细探讨。
关键词：建筑企业；会计成本管理；问题；对策
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
建筑企业能否立足于这个竞争激烈的市场的一个重要问题就在于他们能否提高自己的管理水平。因为建筑企业的成本管理水平决定着企业的成败，决定着其创造利益的能力，是企业能否长远发展的关键。在激烈的建筑市场竞争中，如果建筑企业要想获得更强的市场竞争力，就必须做好成本管理相关的工作，也就是在成本控制方面，进一步提高自身的经营、经济效益，从而促进整个企业持续、健康的稳定发展。
1会计成本管理的重要性
在建筑企业的运行与发展中，会计成本管理工作起到关键作用，是企业运行过程中的重要计量。加强对建筑企业的会计成本管理工作，能对企业的经营状况与经济状态进行准确估算，进而对企业的生产经营活动实行科学控制，促进企业的长远发展。科学的建筑企业成本管理工作，能够对企业生产活动中产生的产品成本进行精确计算，对日常行政支出进行妥善规划与处理，进而保证企业预算费用与经济效益的精确性。另外，加强企业会计成本管理能够督促企业内部员工的工作主动性，调动工作热情，在促进企业发展的同时，维护企业内部的稳定与团结。
2建筑企业会计成本管理的现状问题
2.1缺乏科学的成本管理理念
建筑业发展于计划经济时代，因此也存在着计划经济的弊端，这就是整个行业都没有严格的成本管理理念。建筑企业还像过去一样，只注重项目管理而不管成本管理。由于传统建筑行业的利润相对较高，所以这也使得他们在建设过程中没有形成良好的成本管理观念。然而，由于我国经济的快速发展和建筑行业的竞争日趋激烈，建筑企业必须对自己企业的会计成本管理加以重视，因为只有这样才能够适应如今的低成本竞争模式。实际上，许多建筑企业的高层和决策者都没有科学的成本管理理念，这也导致了之后在项目建设过程中出现了一些问题：他们不仅忽视成本管理这一核心要素，而且缺乏科学的成本计划和对每个人员的预算。这也使得这个企业从高层到基层员工都普遍缺乏成本控制意识，这些情况使得企业的会计成本管理存在诸多问题。
2.2 缺乏健全的成本管理体制
成本管理机制对成本管理工作能否顺利地开展和实施起着关键性的作用。而实际上，大多数的建筑企业都没有健全的成本管理机制，这也使得他们在项目管理过程中造成了大量的成本浪费。在成本核算机制的建立过程中，很多建筑企业没有很好地将成本管理和项目管理工作进行有效地结合，这也使得他们没有对市场形势的复杂变化进行积极的正面回应。也就使得成本核算工作丧失了系统化和科学化，这也在一定程度上导致了人力、物力和经济资源的种种浪费。
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2.3 缺乏完善的成本核算方法
目前，我国建筑企业成本管理存在的一个重要问题是成本核算的方法缺乏严谨的科学性和客观性，因此也没有真实地反映会计成本。对于那些规模不大的建筑企业来说，由于其不足的自我管理能力和不完善的成本管理体系，因此他们只能采用最简单的均摊成本法来进行核算，也会出现很多问题。例如，这种成本核算的方法并没有将其它环节的收入纳入其中，因此这不仅使核算的信息缺乏全面性、准确性和可靠性，同时也不能反映出实际的企业成本状况。
3解决建筑企业会计成本管理问题的对策
3.1 加强建筑企业会计成本意识
要想提高建筑企业会计成本的管理质量，就必须让整个企业都意识到会计成本管理的重要性。首先，我们要加强对建筑企业会计管理的成本管理意识。再者，要频繁地开展建筑企业的成本管理培训，培养企业每个环节、每个部门、每位员工的会计成本管理意识。通过对建筑企业的施工人员、管理人员和财务人员的培训与考核，全面提高全体员工的会计成本管理意识和对于项目的责任意识，使得建筑企业能够有效地推广并实行相关的成本核算和管理方法。
3.2 健全成本会计组织结构
为了适应现代企业会计成本的发展，建筑企业在完善自身的成本核算组织结构的同时，还应该健全管理中的相关规章制度，员工们应该积极地配合上级主管的相关工作。为了提高会计人员的专业技能和业务素养，建筑企业应规划一个完整的会计成本核算流程，规范企业会计成本的工作流程，提高企业员工的工作积极性和责任感，并通过科学的管理方法，来使得企业成本核算的组织结构得到完善和发展。
3.3加强间接费用控制，优化财务核算体系
在建筑企业运行管理中，营业成本不仅指的是那些直接计入项目成本的费用，还包括企业运行中产生的办公费用等，企业在对这些间接费用的管理中，明确性不足，一旦管理出现差错，就会影响到建筑单位的跨层成本管理，让人有漏洞可钻。因此，在会计成本管理中，我们必须避免只注重产品成本而忽视间接费用管理的现象，同时不断健全财务管理体系，加强财务核算频率，同时必须加强财务制度的改进，强化间接费用控制，来确保各项间接费用的正常使用。
3.4完善应收账款管理
当前许多业主单位要求建筑企业预先垫资，这就导致企业背负大量的应收账款，不仅加重企业运行负担，而且带来巨大的运营风险。因此，在管理工作中，企业需谨慎应对应收账款，加强控制，规避风险。
3.5转变管理理念，实行合同管理
在建筑企业的运行中，成本管理作为重要的工作，复杂、系统、繁琐，且贯穿于建筑工程的施工全过程中。因此，在企业管理工作中，应树立成本管理意识，转变管理理念，在企业内部高度认同的情况下，促进企业成本管理工作的健康运行。另外，就当前阶段而言，许多企业采用单价合同方式，在合同中明确项目单价，以保证变更与索赔的快速处理。因此，在合同管理中，应对清单内容与招投标文件进行详细梳理，进一步明确合同价款的调整范围与方法。同时，对业主、建筑企业、分包方等各方权利与责任进一步明确，保证成本管理指标的明确性，进而促进成本管理效果的发挥。
结束语
会计成本管理水平的高低不仅影响着企业能否有效地控制成本，而且还是企业能否盈利的重要前提。近年来，随着我国建筑业的快速发展，建筑业企业要想长期发展，提高自身的经济效益，就必须重视自身的会计成本管理问题。建筑企业应该不断完善自己的会计成本管理体系，针对企业管理中存在的问题，应采取有效的、有针对性的管理对策，使建筑企业在快速发展的市场中不断提高自身的竞争力。
参考文献：
[1]张建伟 . 浅析建筑企业会计成本管理问题与对策 [J]. 科技创新与应用，2013（04）.
[2]谭玮 . 探讨建筑企业项目成本管理问题与对策 [J]. 会计师，2011 （09）.
[3]朱咏华 . 建筑企业会计成本管理的问题与对策 [J]. 财会研究，2014 （23）.
论文作者:刘艳慧
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
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