摘要：近年来，随着经济的快速发展，市政工程建设项目的投入也越来越大，城市的配套设备也逐渐完善，这就是很多的市政工程建设项目，在实施的过程当中，有着艰巨的任务，工期短，任务重，投资大，对项目设计也需要加大重视，尤其是要加强对项目中工程造价的控制，对于我国目前市政工程建设的企业现状来看，想要在竞争激烈的环境中获取最大的利益，就要不断的提升市政工程建设企业的整体竞争能力，因此，要不断加强对建设项目的成本控制，不断地提升企业的经济效益，降低建设成本，使企业获得最大的利润，提升企业的竞争能力，促进企业的发展。
关键词：市政工程；建设项目；成本控制；措施
随着我国经济的快速发展，我国的市政工程建设项目也随之发展，越来越多的城市重视配套设施建设，这也在一定程度加大了建筑市场的竞争，市政工程项目建设企业面临着越来越激烈的竞争，只有不断地提升工程的质量，确保工程能够在施工周期内完成，才能在一定程度上提升企业的综合竞争能力，使其在不稳定因素的条件下，能够正常运转，我国的市政工程建设项目的竞争环境是严峻复杂的，施工环境充满着很多不稳定的因素，因此，要加强工程项目成本的管理，企业能够在良好的管理下能够在激烈的市场竞争中很好的立足。不断地促进企业能够进行良性循环，促进企业可持续发展。
一、市政工程项目成本费用的预测与计划
要加强成本管理，运用各种手段，不断的降低成本的投入，在保障施工质量，保障工期降低资金成本的同时，不断地提升市政工程建设项目企业的经济效益，加大对人工材料，机械环境和施工方法的管理保障工程，在合理的工期内，达到更高的工程质量和最佳的经济效益。市政工程建设项目，要注重成本管理，通过进行科学的分析和论证，不断的预测出工程建设项目的总成本额，通过精心的预测制定出最先进的施工方案，项目管理费用计划，工程成本计划，是市政工程项目费用计划的两种方法，办公费业务招待活动，经费材料支出费用等都需要进行严格的管理和控制，从项目建设的实际情况出发，不断的降低费用支出的成本，从而提升企业的盈利额。工程成本计划主要是通过用承接的工程作为对象进行的成本计划，主要包括人工费，材料费等，要不断的加强对成本控制的管理，尤其是对材料费用的观念，控制资金额度，在数量和价格上进行严格的管理，防止因超出计划而造成经济浪费。要加强对机械费用的管理，充分考虑各种闲置机械，不断的提升机械的利用率，解决机械车辆因固定的机械费用高，利用率低而产生的亏损现象。加强控制工程成本中的工，料，机，是十分关键的。
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二、当前市政项目建设成本控制的有效策略
要加强投标阶段的成本控制措施，在设计节点，主材价格，经济指标等方面进行合理的估价，通过不断的研究试验，及时的发现和改正图纸中的设计错误和清单漏项，结合企业自身的优缺点进行平衡报价，企业要根据工程量计划施工的规则，制定相应的招标文件，不断地对施工过程中的人，材，机进行合理的经济估算和预测，不断地降低成本，提升竞标概率。要不断的建立起完善的成本管控体系，不断地转变相关人员的成本控制观念，合理组织施工，运用先进的管理手段，进行成本的管控。不断的完善成本管控体系使整个管理体系都贯穿于整个市政工程建设项目之中，不断地减少成本的投入，从而提升企业的经济效益，不断地完善规章制度，写市政工程建设项目在完善的成本控制体系中进行，不断地规范成本控制，使成本控制工作的开展有理有据。要不断的建立奖罚机制，监督机制。通过建立合理的奖励机制，通过对员工的奖励调动其生产积极性带动整个项目节省成本，提升质量，缩短工期，从而促进整个企业的发展，提升企业的利润和竞争能力。建立监督机制，通过监督，使成本管控体系切实可行。成本控制的观念在市政工程建设项目中有着很重要的意义，必须要强化市政项目企业的成本观念，使企业上下都树立严格的成本意识，夏季在日益激烈的竞争环境中立足，企业可以将成本控制理念上升为企业文化，使每一个员工都能将企业的利益文化与自身的关系密切联系到一起。将成本控制管理落实到每一个市政项目施工过程的环节当中。从而达到全面的节约成本的目的。通过合理组织施工和运用先进的管理手段，提升企业的成本管理水平，降低企业的施工成本，不断地挖掘企业的潜力，不断地组织施工，再达到工期短，质量高，成本低的目标上，不断地制定出切实可行的优质的施工方案。通过进行合理科学的施工工序计划。不断地提升企业的成本的效益。不断地优化现场平面布置，不断地降低成本。将现场平面布置进行合理科学的设计，从而提高市政工程建设项目中施工的效率，降低施工成本，使整个工程，尽可能减少项目建设用地，进行合理的存储物资，减少因设计不合理导致的二次倒运的工程量。不断地解决采购运输环节成本支出过高的问题，提升运输的效率，加快市政工程建设项目的周期。有效地减少平面现场布置的成本，降低平面布置施工环节的各项成本支出，提升现场管理的成本控制水平。在遵循科学，经济，环保，实用，先进的基础上，保证施工的质量和安全。写市政工程施工建设项目中的工程造价管理和成本控制都达到最优化。要不断的强化合同的管理，写工程建设在成本风险可控的范围内和不确定因素的影响下，都能够进行正常的成本控制。要不断的落实建筑结构设计审核，优化改善设计对策，确保施工的专业性和有效性。不断地促进我国市政工程建设项目的发展。
结束语
要不断的发展和完善我国市政工程建设项目的成本管控体系，促进我国建筑行业的发展。进行合理科学的建筑结构设计，不断的落实合理的措施，进行科学的控制。是成本控制落实到每一个施工项目过程当中。
参考文献：
[1]张红兴.市政工程项目的成本控制路径分析[J].农业科技与信息，2019（11）：127-128.
[2]王晖.市政道路工程施工阶段成本控制研究[D].安徽财经大学，2019.
论文作者:吴勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：市政论文; 成本论文; 成本控制论文; 工程建设项目论文; 企业论文; 提升企业论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第28期论文;