中铁十二局第二工程有限公司 四川阿坝州 623200
摘要：随着城市不断的发展，城市规模的建设也逐渐增大，对于建筑工程项目来说，施工现场的管理以及组织的协调工作至关重要，直接影响工程项目的质量，本文具体论述建筑工程项目施工现场管理以及组织协调相关内容。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；组织协调
不断加强建筑工程项目施工现场管理工作以及组织协调工作有着一定的必要性，具体工作的完成度直接影响了建筑施工的质量、施工的进度、建筑安全以及成本管理等诸多方面问题。施工现场管理以及组织协调工作的有效实施能够确保工程项目按期完成，并保证施工质量。
1建筑工程项目施工现场安全管理措施分析
1.1制定安全管理目标
在开始工程项目施工前期，首先应该具体了解合同，掌握工程的特点以及管理的需求等多方面因素，制定相关的安全管理目标。工程现场负责人还应该召开相应的座谈会，从而提高施工人员的安全意识，保证能够进行安全生产，施工各个阶段、各个部门都应该贯彻安全生产理念，同时还要强调文明施工，有效的预防施工过程中出现的安全隐患。
1.2完善施工安全检查
不断完善施工安全检查工作能够保证可以及时的发现施工过程中的安全隐患，同时能够有效的采取措施加以预防，保证安全生产可以有效的进行下去，还应该对一些安全防护措施安全装置进行相应的检查，着重注意加工机械、运输机械等生产过程的安全检查，要不断规范安全管理的行为。除此之外还，应该加强施工人员佩戴安全帽的检查，要确保安全帽的质量达到标准，及时的更换有破损的安全帽，加强高空作业工作人员的安全带检查。
1.3落实生产责任制
落实好生产责任制能够有效的保证施工安全，首先要建立好比较完善的管理制度、管理体系，要使负责人明确自身的权力以及职责，要定期对负责人进行相应的检查，如果出现有违反条例的现象，则应该及时的进行追究。
2建筑工程项目施工现场质量管理分析
2.1施工现场材料管理
首先为了保证施工的质量，一定要着重注意现场材料的管理，原材料采购应该选择比较靠谱的供应商，同时还应该对原材料的数量、质量、产地、价格等各方面进行筛选调查，要保证选择正规的渠道购买原材料，这样才能够保证原材料的质量。在施工阶段要做好材料的检查验收工作，对于入库的材料，要进行归类保管，同时还要做好具体的标识，要详细的记录原材料的使用情况，最后还应该加强施工材料性能的检测，施工材料性能的好坏直接影响了建筑项目的质量，所以在运送施工材料到达现场时，管理人员应该具体的检测材料所具备的相关证件，这样才能够最大程度的保证材料达到相应的标准。除此之外，还应该采取具体的措施检测材料的性能，比如一些建筑材料要具备防水性、抗腐蚀性等具体性能，同时还应该结合施工的实际情况，具体设置专门的材料库房，避免材料的性能发生改变。材料发放也应该做好具体的管理，应制定相应的管理制度，实施限额领料，这样能够避免材料浪费问题出现，对于性能容易发生改变、容易损坏的材料，在发放前应该反复的进行检查核对。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2施工现场人员管理
施工人员作为项目的实施者，会对项目的整体质量产生直接的影响，施工人员所具备的专业素养、施工水平会不同程度的影响施工建设的质量以及完成度。保证建筑工程的质量，施工人员必须要具备专业的职业素养，同时还应该保证拥有较好的思想品质，能够根据设计规范自己的操作，在施工过程中可以尽职尽责，尽量减少施工问题的出现。具备较强专业素养的施工人员能够及时的发现施工问题，并采取相应的措施加以解决，从而保证施工可以高效完成。然而从实际情况来看，大多数企业的施工人员依然缺乏着较强的专业素养，甚至没有经过专门的培训，这就会导致在具体施工过程中频繁发生施工问题，从而影响施工的进度，为了有效的解决这一问题，企业就必须要着重注意施工人员的专业素养的培养。首先应该加强基础性知识的培训，要使施工人员能够明确在施工过程中出现的一些基本问题，并能够及时的采取基本性的策略加以解决，通过具体的培训，能够使工作人员把握好施工的重点，同时采用合理的技巧。比如在开展施工安全培训工作时，教育人员就可以收集一些有关于安全事故的视频事件，从而分析这些事件发生的主要原因，通过这种方式能够加强施工人员处理问题的能力，并且意识到施工安全的重要性，使施工人员能够按照相应的规则规范进行操作。其次，还应该不断强化上岗培训，建筑工程设计项目是一项较为系统性的工程项目，主要包括多个分工程项目，同时这些项目也存在着一些联系，所以加强技术性的培训，能够保证施工手段的针对性。在此过程中还应该强调在施工过程中所需要注意的一些事项，使工作人员明白施工的重难点，从而提高施工的效率。最后，还应该加强施工制度的建立，保证施工制度具有约束性，对于表现良好的施工人员也应该加以激励，可以为其升职，要将工程质量落实在个人身上，保证能够承担相应的责任。
2.3规范施工操作
如果施工人员不能够按照正确的规范进行施工那么就会加大事故的发生率，所以保证工作人员按照标准的规范进行施工是至关重要的，可以有效的保证安全生产。首先，技术人员应该保证施工方案的科学性、有效性，施工人员要结合施工的具体情况，提前预测在施工过程中可能出现的一些问题，并作出相应的应急方案。其次还应该加强施工现场手脚架等一系列设备的搭建工作，要保证这些设备能够符合相应的规范加强安全生产。施工完成之后，拆卸相应的施工设备，也应该严格的遵守具体的规章要求。
3建筑工程项目施工现场进度管理与协调管理分析
加强建筑工程项目施工现场进度管理工作与现场协调管理工作是非常重要的，现场管理进度能够保证工程按期完成，管理人员应该发挥好自身的职责，在保证合理施工进度管理的前提下，有效的分析各个阶段所具备的特征，之后还需要作出数据分析，进行任务的合理分配。项目经理也应该全面的掌握工程项目的实际内容，要全面规划施工的整体进度，保证施工进度可以按照月度、季度、年度进行量化工作，同时也可以利用绘图等工具，结合项目的工期以及施工的具体资源分布情况，分配好项目的资源，同时保证项目进度能够有效连接。施工现场进度管理不仅仅要管理整个项目的施工进度，同时还应该规划好工作人员的实际工作内容，应该做到分工明确，不断加强团队的合作能力，减小施工出现的偏差。工程项目施工现场协调管理工作主要解决施工质量、施工安全、施工进度、施工成本等各方面的矛盾。
4结束语
建筑工程项目施工管理以及组织协调工作要立足于工程项目的实际特点，同时还要详细了解合同的具体要求、设计方案等诸多方面的问题。要着重注意加强施工现场的安全管理以及质量管理，不断完善具体的体系与制度，强化各方面的安全检查，加强材料、工作人员的管理，保证材料的质量，提高工作人员的综合素养，不断规范施工操作，这样才能够处理好各部门之间、各内容之间的具体矛盾，从而保证工程项目能够达到预期的效果。
参考文献
[1]杨勇涛.建筑工程项目施工现场管理及组织协调措施分析[J].四川建筑，2018，38（03）：303-304.
[2]张强.房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点[J].住宅与房地产，2017（27）：121.
[3]潘轲通.建筑工程项目标准化管理研究[D].西安科技大学，2016.
[4]敬敏.新发展新兴楼拆除重建项目风险管理研究[D].华东理工大学，2016.
[5]扈学伟.建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学，2014.
论文作者:姚云豪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
标签：工程项目论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 建筑论文; 材料论文; 质量论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;