摘要：近几年，随着我国国民生产总值逐年增加，人们的生活水平较以往有了质的提高。建筑工程项目也随之飞速增加，已成为我国支柱性产业。在建筑工程建设当中，建筑施工质量是工程项目的重要评价指标，关系工程建设项目的根本，决定此项工程建设项目的成功与否。因此，对建筑工程建设进行质量管理有着重要必要性。本文就影响建筑工程建设质量的因素进行分析，并针对影响因素提出相应解决措施。
关键词：建筑工程；工程建设项目；建设质量；质量管理
在以往建筑工程建设当中，工程施工单位并未将工程施工质量管理纳入工程施工体系，致使建设行业在发展过程中，遇到重重阻碍，施工项目在工程竣工验收时暴露诸多质量问题，对公众居住安全、建设成本以及建筑业的健康发展造成严重影响。因此，加强施工质量管理，寻找质量管理缺陷以及完善管理漏洞是当前建筑业所急需解决的问题。
1.当前施工质量管理的现状与定义
1.1定义
当前建筑业对建筑工程项目的定义是：将建筑项目一书面形式向相关职能部门上报审批，审批之后在文件规定范围内进行建筑施工，具有独立的组织职能，施工建设资金采用统一结算制，对建筑项目进行统一管理的建筑施工实体。这类建筑项目可有多个独立的单项建筑工程组成，独立建设项目拥有独立的设计规划与施工文件，是一种在建筑竣工之后能够发挥自身相应能力与效益的建筑工程。
1.2建筑施工项目的内容
建设施工项目包含：工程施工项目；分部工程项目；分项工程项目以及单项工程施工项目与单位工程项目。
（1）工程施工项目：工程施工项目能够由多个独立施工项目组成。一个正式的工程施工项目需具有完整的施工规划书及建筑施工设计，具有经济核算与施工管理的独立性。
（2）分部工程项目：分部工程项目从属于单项工程项目，是单项工程项目按照一定施工进度、标准、材料以及施工设备的型号等进行划分，分部工程主要应用于计算建筑工程量。
（3）分项工程项目：分项工程项目的施工过程较为简单，是一种能够使用简单的工程计量单位进行施工量与施工价格计算的施工项目。
（4）单项工程项目：单项工程施工项目也被建筑从业人员称为工程枢纽项目，其具有独立经济与管理独立性，单项工程施工项目在竣工后能够独立发挥自身功能与效益，是建筑工程项目中的重要组成部分。
（5）单位工程项目：单位工程项目是单项工程项目的组成部分，具有相对独立的设计与施工性，但项目完工后无法发挥自身功能与效益。
1.2工程项目质量的定义
建筑施工项目除具有“质量”本身具备的特性外，还具有一定施工特点。即：符合国家建筑、法律法规、施工标准、建筑设计标准以及施工承包合同中对建筑施工项目所规定质量标准。除此之外，还包含建筑施工项目各个阶段的施工与工作质量。
2.影响建筑项目质量因素及当前管理现状
2.1影响因素分类
相关研究人员在经过市场调查之后，将我国影响建筑项目质量的因素归纳总结为八大类：
（1）建筑结构类；
（2）建筑硬件安装类；
（3）建筑装饰与装修；
（4）建筑项目施工所需配件的质量；
（5）建筑工程项目施工所用设备质量；
（6）施工现场的管理；
（7）建设资材质量及其使用方式；
（8）施工辅助设备质量及其使用方式；
2.2当前国内质量管理现状分析
2.2.1强制性法律法规的制定
随着建筑业的发展，我国为规范建筑项目质量，也随之有针对性的完善、建立了相关强制性质量管理标准的法律法规。如：《建筑法》、《中华人民共和国工程质量管理法》、《中华人民共和国施工企业质量管理法》等相关法律法规，以法律形式规范质量管理，保证建筑施工项目的建设质量。
2.2.2当前施工单位存在的质量管理缺陷
由于我国特殊的特殊情况，当前施工单位的从业人员多以农民工为主。农民工大多数缺乏相应施工知识，而当前建筑施工多以施工图纸为施工依据，致使大多数农民工因不了解图纸，甚至会忽视施工图纸，导致建筑项目在施工过程中，因施工人员的误操作而存有诸多质量问题。
据相关机构的调查研究资料，当前我国建筑行业仍存在施工水平低下、施工设备老旧的问题，经过相关机构研究分析，影响建筑业施工水平及设备的因素为：（1）缺乏足够的政府与资金支持，致使建筑业无法满足技术创新的需求；（2）建筑业仍缺乏相关法律法规；（3）行业管理理念与经营理念过时，缺乏先进的管理、经营技术。
2.2.3相关监督部门监管不力
近几年，关于“豆腐渣”工程的报道屡见不止，这些都是相关监管部门监管不力所致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如：（1）缺乏相应的专业评审人员与技术，无法对建筑工程项目进行充分的质量审查；
（2）监管部门与施工单位存有利益关系，致使工程竣工验收未起到实际意义。
3.质量管理改进意见
3.1建筑项目决策阶段的质量控制
在项目决策阶段，质量管理的主要任务为：
（1）对项目申请报告进行可行性分析，研究可行性项目申请报告是否与国家经济发展、建设的相关规定相符合。
（2）审核项目报告与工程建议书及相关业主的要求相符合；
（3）审核项目报告是否具备相关施工资料；
（4）对项目报告内容、计算指标等进行审核。
3.2项目规划设计阶段
规划设计阶段中的质量管理任务为：
（1）审核项目资料是否正确以及资料的完整性；
（2）制定项目招标文件及项目设计；
（3）对项目设计进行审核，在满足设计先进性及设计合理性的前提下，明确最佳设计方案；
（4）审核施工单位是否具有完整的质量管理体系，对存有质量管理缺陷的施工单位，需督促其完善质量管理体系。
（5）对设计图纸进行跟踪检查，保证设计质量满足相关质量标准。
3.3建筑项目施工阶段
建筑项目施工阶段的施工质量严重影响建筑项目的整体质量，项目质量与施工质量之间存有密切联系。因此，需重点加强施工阶段的质量管理。
施工前，需对施工单位进行资质审核，审核其是否具有完善的管理体系。同时对施工单位所用施工设备进行质量检查，对施工人员进行资质检查，从而保证施工单位能够有充足的技术、人员、设备进行施工，保障项目的施工质量。
施工过程中，对施工现场需进行定时检查，同时结合突击检查对施工质量进行管理控制，保证施工过程中的质量。
3.4工程竣工验收阶段
工程验收是项目交工前的最后一次质量管理，一次需抓好验收质量关，杜绝关系验收，保障建筑项目质量符合相关标准。
4 创新建筑施工管理几点建议
（一）技术创新
技术创新在于新装备、工艺、技术与知识的应用，在采用崭新经营管理、生产方式后，方可提升建筑质量，充实竞争力，实现在行业市场中占有一席之地。
（二）创新观念
施工单位决策层对施工管理的走向有决策权，其管理理念影响整体施工作业。决策层应该具备创新意识，大力学习先进经验，引进与培养人才。创新型的管理观念即对施工管理有艰巨性、长期性、重要性以及紧迫性的认知，将施工管理提升到单位未来发展战略看待，影响下层员工跟随创新。
（三）项目管理责任制
在施工中，构建项目管理责任制，是强效管理工程的制度模式。因为合同管理、施工管理存在较大难度，所以，要精确主体后，要对生产关系做好精简，减少管理层次，以扁平式管理替代，防止管理走复杂的多层次道路。管理应该根据工程差异确定重点，但项目成本核算、责任制依然为管理中心，项目管理有无效果受中心的影响。落实项目经理责任制，应该以监督与管理机制确保，并有序灵活开展工程项目。在对生产单位、承包企业与项目管理责任人的管理责任落实，管理行为规范以及奖惩制度、考核等都需要项目管理规章加以规范。
（四）构建约束机制
在建筑施工中，健康、良性的生产经营有必要借助管理服务以及调控功能，以调控、约束与激励机制保障管理工作有效开展。首先，考核制度的推行。参考工程经营承包协议书，进行总结或年度考核。若部门实现超额盈利，那么考核后就要兑现，体现出考核工作的积极作用。对于部门中的越权、质量安全事件或亏损情况，则需要追究其责任，严重的可由司法机关处理。其次，审计监督制度，立足于责任分明的任务、健全的组织制度、可行的管理办法，审计好分包、在建与竣工项目，若项目工期长、规模大，那么要以终结与年度审计方式进行，审计内容有财经纪律、合法性经营以及经营效果与责任等。第三，管理好薪酬工作，在奖金、工资制定上，应该考虑自身情况，行业标准以及国家规定，在进行集体工资商议后，做决定。同时，坚持按劳分配，多劳多得，鼓励员工奋不顾身创造价值。
（五）成本管理
构建成本管理责任体系，该系统主要有核算、控制、分析、策划、责任等。首先，对各岗位、分队以及项目部门的投入做好责任明确，将经济活动、成本联系紧密。其次，对发生的成本要在各时段进行预算、决策、预算或计划。第三，弹性纠偏或强制方式的综合运用，以增效为中心，对管理标准偏离情况快速解决。第四，成本会计信息的仔细处理，实现增效降本，管理改善。最后，分析评价效益责任、成本偏差，做好奖惩与考核绩效。对于流失效益的环节，如非生产性支出、设备采购、材料采供与工程分包等，要严格堵住。可进行定额的费用管理开支、回收资金的清欠的终身项目经理负责、对比采供材料质价招标、分割工程二次预算制度等，保证资金不被挪用与沉淀。
结束语
综上所述，对建筑项目从上报审批至验收阶段进行质量管理，能够有效控制质量影响因素，保证工程项目的整体质量。
参考文献：
[1]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D]
[2]张永太.建筑工程质量管理的关键影响因素研究[J]科技视界.2012，10：253-254
[3]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[D]
论文作者:李伟升
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/16
标签：建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 质量论文; 质量管理论文; 施工项目论文; 工程论文; 《基层建设》2016年17期论文;