摘要：随着社会经济的发展和人民文化生活水平的不断提高，各行各业，特别是一些高可靠性供电要求企业，对供电可靠性要求越来越高，甚至到普通的城乡人民群众对供电可靠性水平的要求也越来越高。那么，目前影响供电可靠性的主要因素是什么，可靠性管理工作中还存在那些的问题，如何提高供电可靠性水平，这些都成为供电企业急需解决的问题。
关键词：配电网供电可靠性计划停电
引言：
配电网计划停电，对供电可靠性影响很大，是影响供电可靠性的主要因素，配电网计划停电工作与供电可靠性工作密切相关。分析目前计划停电管理工作中存在的问题，根据多年工作实际经验提出了在计划停电管理工作中应执行的原则以及保证原则实现的各种管理措施。
1供电可靠性与计划停电
（1）影响供电可靠性的因素
2012年，在延安分公司对用户供电可靠性工作停电原因分析，故障停电占11.91%，计划停电（无限电）占88.09%。从国内外供电可靠性指标的管理数据分析，我国非限电性质的计划停电所占比例最大，其次是限电性质的预安排停电，再其次是故障停电。
（2）计划停电在供电可靠性管理中的地位
在供电企业的正常生产过程中，影响供电可靠性的因素主要有故障停电和计划停电两种。经过农村电网建设与改造和完善工程的深入之后，电网健康水平有了很大提高，故障停电的机率也大大减少，目前，为发展智能电网及解决农村低电压问题，电网升级改造工程已经启动，计划停电次数也相对增大，因此减少计划停电时间是提高供电可靠性的一个重要方面。
2计划停电的重要性
作为供电企业，从服务与企业信誉的角度出发，为了向供电用户提供良好的服务质量，避免各类性质故障的突发，必须有计划的提前对设备进行必要的检修维护与改造，从企业自身经济效益考虑，供电企业为满足新增供电用户与原有供电用户的用电需求，必须进行必要的停电工作，为满足社会的发展，提供安全、可靠、稳定的电源，供电企业有计的对线路进行必要的新建、改造、迁移等工作以满足城市及农村建设需要。为了保障长远供电的稳定性，电力企业纷纷投人大量成本来升级电网设备，提高电网的供电能力，尽可 能地减少停电给用户造成的损失。然而在实际生产中，受到企业 的资金流及其他各类 因素的限制，同时为了不降低工程的经济性，电力企业是无法确保每个用户能够时刻都享受不间断的供电的，由于各类因素以及电网检修和维护等采取停电措施是很常见且必要的。
3影响计划停电的因素
电网网架结构与设备健康水平的高低决定着计划停电管理工作的难易程度，也决定供电可靠率的高低。因此，对计划停电管理工作而言，应在不同的电网基础之上，通过各种有效管理手段使电网实现正常的供电可靠率，充分发挥出管理工作的优势与特点。
目前影响计划停电管理工作的几种错误思想。一是认为停电不可控的思想。片面认为供电可靠性及计划停电管理工作的好坏完全取决于电网网架水平的高低与健康水平的优劣，所以供电可靠性工作便无从做起，致使平时对计划停电管理放任自流。二是与前者相反，为了目前供电可靠性指标而盲目强调不停电的思想，拼设备，致使检修作业或电网改造工程停电受阻。三是忽视停电过程管理的思想。对具体的停电作业，停电准备工作及停电期间施工进度的时间控制监督检查不力。四是缺少计划性与统筹性的思想。缺少统筹计划的观点，同一条线路在短时间内多次安排重复停电，随意性较大，缺少计划停电管理的严肃性。
4计划停电的管理原则
（1）树立计划停电管理的可控性的观点。计划停电管理工作就是要掌握工作的主动性，一方面是做好问题的分析工作，从中找出规律，进而在下一步工作中积极采取对策，做好控制，使之向着良性的方面发展。另一方面是做好具体停电计划管理的控制工作。总之，可控性思想是管理工作也是计划停电管理工作的出发点与落脚点。
（2）树立设备检修停电优先的观点。没有设备安全，就意味着有设备故障及故障停电的可能，供电可靠性也就没有保障。因此，检修停电计划必须放在一切停电计划的前面。这样可减少事故停电，减少了工作上的被动。
（3）树立设备改进停电优先的观点。为了使供电可靠性有持续的增长，必须大幅提升线路健康水平，因此在工程类停电中，应对设备绝缘化、电缆化、封闭化工程应予以优先考虑。
（4）树立减少停电次数的观点。一是同一线路的不同类型的作业应尽可能安排在同一时间段内作业，二是能够带电作业进行的工作一律带电进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（5）树立减少停电时间的观点。对于具体停电而言，要做好停电前的准备工作，可在停电前完成的工作就应在停电前完成，不要占用宝贵的停电时间。在停电中还要控制工作节奏，投人必要的人力物力，在保证人员安全与施工质量的前提下，加快工程进度，减少停电时间。因此对施工单位要严格要求，对其停电时间应按尽量高的标准要求，令其工作在较短的时间内完成。
5计划停电的管理措施
（1）明确停电管理的统筹协调部门。由于停电管理与客户利益息息相关，一般以生产技术部作为统筹协调部门，从最大限度减少客户停电损失出发，做好从编制停电计划到落实停电方案等一系列工作。
（2）加强检修作业管理。高度重视并做好停电检修计划编制工作，加大执行考核力度。做好主网检修计划与配网检修计划的衔接，尽量降低主网检修对配网造成的影响。制定典型检修工作停电标准，严格控制停电次数与时间。优化停电检修流程，准备工作做在停电前；提高工作质量与效率，减少检修操作停电时间。
（3）避免重复停电。加强内部沟通与协调，尽可能将属于同一线路的不同类型的作业安排在同一时间段进行，努力提高停电的效益成本比。
（4）树立设备检修停电优先的观点。没有设备安全，供电可靠性也就没有保障。因此，检修停电计划必须放在一切停电计划的首位，这样可减少事故停电。
（5）制定严格的考核管理办法。为杜绝个别单位粗放式管理，对设备运行状况掌握不清，日常维护及巡视设备不到位造成对电网运行失控，不真实上报计划的现象发生，公司制定严格的考核办法，对于计划不周密，非计划停电次数多的单位将按考核办法扣除奖金，对影响公司供电可靠率的单位负责人进行处罚，严格考核制度，争强责任心。
（6）保证电网设备的优良运行。正确实施状态性检修，深入开展安全性评价工作，对设备进行运行监测监控，淘汰差的，留下优良的，这样可提高状态性检修工作运行基准，更有利于供电可靠性与计划停电管理工作。
（7）提高带电作业操作人员的能力，扩大带电作业的项目，引用其他电网新技术，尽量减少电网检修、抢修的停电时间。
（8）强调专业间的配合。可靠性管理要广泛参与到配电管理、新增用户送电方案审批、停电计划会签与审核、计划外停电的批准、城网改造设计等各项工作中去。
6强化计划停电管理对供电可靠性的影响
近几年来，各地区电力企业从各个方面采取积极措施来加强计划停电的管理工作。不仅从人员的配备与培训，而且从各项管理规章制度上加以明确，最终落实到各项具体的停电作业上。同时还加强了电网建设与新技术的使用。通过这些工作，使公司成为供电可靠率提高的受益者。虽然近几年来受到电网升级改造工程的影响，但2010年～2012年的可靠性指标却在逐年稳步提高。
7结语
随着设备健康水平的不断提高，事故停电率的相应减少，计划停电管理也显得越来越重要了，它在一定时期内是保证供电可靠性逐步提高的重要手段。从这个层面上讲，做好了停电计划管理工作也就是做好了供电可靠性工作。
参考文献
[1]区家辉.提高10kV配电网配电可靠性的措施[J].湖北电力，2005，（3）.
[2]刘毅斌.浅谈提高配网供电可靠性的管理[J].中国电力教育，2007，2.
[1]停电管理系统在有序用电管理中的应用[J].王琴明，徐芳.电力需求侧管理.2009(02).
[2]影响计划停电管理的因素及对策[J].李明.农村电工.2008(10).
[3]减少停电次数提高综合停电管理水平[J].李海量，宋友文.中国电力教育.2007(S4).
[4]基于GIS的配电网停电管理系统研究与设计[J].李先奇，曾致远，徐学军，杨琴.电气应用.2006(01).
[5]配电网停电管理系统的研究分析[J].匡洪海，肖伸平.继电器.2006(06).
[6]基于GIS的配电网停电管理系统[J].李先奇，曾致远，徐学军，杨琴.农村电气化.2006(02).
[7]配电网停电管理系统分析[J].黄海贤，匡洪海，黄少先.广东电力.2006(06).
[8]配电网停电管理系统分析与设计[J].李先奇，曾致远，张勇传，徐学军.继电器.2005(23).
论文作者:周宗明
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/19
标签：计划论文; 可靠性论文; 电网论文; 工作论文; 作业论文; 管理工作论文; 设备论文; 《电力设备》2017年第13期论文;