摘要：文章主要从建筑工程甲方的管理步骤分析出发，分别简述了建筑工程甲方进度管理策略，以及建筑工程甲方质量管理策略，以期为相关行业提供有效的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；甲方；质量；进度；管理
一、建筑工程甲方的管理步骤分析
1.做好全过程施工的人员、设备管理
在建筑工程施工中，工程进度、原材料的使用、施工方法、设备操作等都在发生变化，为了更好地推进建筑项目施工的实行，应当做好这些项目的变化因素的管理，以此使建筑项目的质量与进度稳定运行，使施工质量达到实际施工需求。在施工管理中应用动态管理方式，能够使质量监管中的漏洞减少，实现施工进度与施工质量的同步性。从实际情况来看，当前有的施工单位由于设备材料无法实现供应需求，由此影响项目施工的进度，但是为了在预期时间内完成施工，而一味地加快施工速度，由此可能导致施工质量无法得到保障。
2.实施施工质量责任制
甲方在施工管理中需综合考虑各项工作，将质量管理、进度管理与技术管理结合起来，落实建筑施工质量与进度的管理工作，由此促进建筑项目施工的顺利实行。在施工质量管理中，尤其要注重 4 个指标，即施工成本、施工质量、施工进度、施工安全。甲方的项目管理人员在管理监督中，应从技术规范、管理标准等方面着手，使建筑施工技术得到改善，使建筑施工质量得到提高，使施工项目在预期范围内完成。
为了达到良好的施工项目管理效果，应当制定有效的岗位责任制度；要想使项目工程顺利实行，应当将施工质量责任制落实到位。施工质量责任制不仅能使岗位管理人员的责任意识有所提升，同时还能让施工人员对施工质量引起重视，使管理人员的管理水平得到提升。另外，还应当检查施工单位的其他各项工作，按照相关标准执行检查工作，防止出现施工漏洞、偷工减料的现象，将管理权利与管理人员的经济利益挂钩，确保事故发生后能找到具体责任人承担责任，以此保障建筑项目施工质量与进度管理质量。
3.建立完善的质量管理体系
完善的质量管理体系的建立，对保障施工进度与质量发挥重要作用，因此，施工单位应当建立工程投标体系、施工准备标准、施工过程体系、竣工回访体系等，以此防止施工质量问题，为促进工期的稳定进行、保证施工质量奠定基础。
4.竣工环节的检查工作
不同的施工项目施工标准存在差异，因此，在施工过程中，应根据不同施工项目制定质量标准，在工程竣工环节根据质量标准进行验收。另外，还应当组织施工相关人员就项目施工质量进行讨论与交流，以此使相关工作人员了解施工各项工作质量要求，为促进施工质量与进度的提高奠定基础。
二、建筑工程甲方进度管理策略
在建筑工程施工管理时，甲方还要按照相关规定全面有效的控制施工进度，对于施工中出现的偏差进行不断的评估和调整，当工程项目被审核通过后还要分析工程的实际情况，评估和预测工程的发展趋势。要想保证工程的施工进度，可以从以下几个方面入手。
1. 提前做好管理准备工作
一般的建筑工程规模宠大，机构复杂，需要准备的设备和材料很多，因此进度管理的范围较为广泛，这就要求相关工作人员在施工前做好各项管理准备工作，例如筹划好建筑工程建设中所需的资金，以防日后因资金周转问题而困扰，制定资金使用计划，严格按照进度款拨的条例制度，及时拨付款，确保工程顺利的进行。事先采购材料、检查材料的质量，将各项工序控制在预期之内，确保现代化机械设备全部到位，为正常的施工提供基本资源和工具，从而更好的推进施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工前，要求相关人员熟悉基本设计图纸、材料、设备，然后甲方的管理监督人员要和设计人员、施工人员进行沟通，制定详细的施工管理机制并对其进行可行性分析，发现问题时要和及时的互相沟通更好的控制和管理建筑工程施工进度。
2. 提升施工技术和管理水平
在建筑工程实施过程中，建筑单位的施工技术和管理水平在很大程度上影响着施工进度，所以要合理安排各部门的施工，科学调配施工组织机构，以便更好地落实施工技术。由于工程实施是在室外进行，因此必须要考虑环境和地质等因素，面对工程进度出现的各种问题，积极采取相应的措施，保证建筑工程建设顺利的进行。除此之外，项目管理部门需要制定进度管理计划，令各个单位都参与进来，然后把计划贯穿在施工所有的环节。在管理进度时，还要积极践行施工组织设计，将各环节有效的衔接起来，确保建筑工程平稳的向前推进。甲方人员还需高度认识建筑工程的进度管理的各个环节，分析影响施工程进度的因素，采取相应的解决措施。了解工程竣工的时间，确保工程在合同规定期限内完成。按时审查施工所需要的材料量，并结合工程进展，审核资源、建筑工程实施所需的材料及工程施工人员的数量，然后进行适当的调整最终把控好建筑工程实施的进度。
3.控制整体施工计划
甲方管理的重点内容包括施工内容的组织以及施工计划的实施。首先，加强应严格控制施工计划的实施，对建筑施工工程进行全面的检查，包括工程基础、工程结构以及装饰等方面，保证按时完工，对各项工作进行全面的审查，及时调整施工计划中的不足之处，确保工作都落实到位。例如，在施工过程中若遭遇冰寒天气，甲方是对外管线进行检查，避免施工主体之间发生冲突，保证施工过程各个工序的完成情况，合理预测施工时间安排，对其搭接过度进行重点检查。同时，应给予专业技术人员以合理的工作与休息时间，提高技术人员的工作效率，保证良好的工作状态厂，保证按时完工。
三、建筑工程甲方质量管理策略
质量管理人员在审查工作中，应严格进行项目后期的验收，当前施工单位都是采用外包的形式，管理人员在工作中应结合外包展开项目管理，将验收与审查工作落实到位。一般情况下，甲方在工程质量管理中的项目质量审查时，应让监督工程师严格按照标准审查，使审查的真实性得到保障，防止出现项目蒙混过关的现象。比如，假如施工单位采用总承包形式，在评估施工质量时，应将 A 级的质量管理放在首要位置，分析其是否达到标准要求，较为笼统的评估过程及内容坚决不能过关。如果施工单位采用的是直接承包的方式，甲方在评估施工质量时，应将审核重点放在 A 级与 B 级上，只有保证采购与施工关系的融洽，才能顺利实行工程设计、评测与审核等各项工作。质量信息结果的分析是甲方质量管理的主要工作任务，需确定质量结果是否真实，以此为保证监督施工质量奠定基础。为了更好地分析工程质量，可以建立专业的质量生产部门，将专业人士聘请到单位内，仔细分析工程质量检查所得的结果。在分析过程中，应当找出实际问题的因素，结合当期的基本情况，以及未来发展趋势等展开探究，最终提出有效的解决策略，将施工质量问题解决，从整体上提高建筑工程施工整体质量。
结语：
综上所述，建立健全管理体系，落实甲方质量责任制，对建筑工程的发展有着重要意义。因此，应加强对建筑施工的质量管理和进度管理，综合考虑经济、安全、环境等多方面的因素，及时归纳和总结施工情况，不断提高工程施工的质量与效率。另外，管理人员还应注重施工的安全问题，保证施工组织设计的科学性，以此为促进建筑项目的顺利实施，保障施工质量奠定基础。
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论文作者:陈伟霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
标签：甲方论文; 建筑工程论文; 进度论文; 施工质量论文; 质量论文; 建筑论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第8期论文;