摘要：施工现场管理制度在整个建筑行业都是具有相当代表性的，其他建筑行业领域许许多多的管理制度都以施工现场管理制度为基础而建立，突显出施工现场管理在整个市政建筑工程中的重要性。相关建筑企业在进行市政工程建设过程中，如果想要在规定的建筑时间内，在保证建筑质量和安全的前提下完成整个施工任务，提升整个建筑企业的施工速率和经济效益，就应该在施工过程中，将切合实际、科学合理的施工现场管理制度落实到位。
关键词：市政工程；施工；管理
在深化经济体制改革以来，建筑业取得了突飞猛进的进步，以市政工程建设为例，在市政工程建设中，不断创新使用新技术，加大技术应用程度。但是，由于建筑市场的扩大，施工单位数量持续增加，但现场施工管理措施落实不到位严重影响项目施工质量。因此应要求项目施工单位加强现场施工管理，确保项目施工质量符合要求。
1市政工程现场管理工作的重要性
做好市政工程管理工作，有利于城市的可持续发展，由此可见，市政工程管理工作在城市规划发展中地位极高。首先，市政工程现场管理工作是城市发展的核心环节，更是保证市政工程质量以及是否得到安全施工的前提保证。此外，对市政工程现场管理工作进行优化管理，还可实现以下几个方面，除市政工程质量得以保证外，市政工程现场管理，通过科学有效的管理方式，积极合理的协调工作，在优化施工工艺的前提下，还可提升施工单位管理水平，提升该单位业内名声。对于树立积极声誉，树立品牌均能起到积极作用。所以，做好市政工程现场管理工作对于企业提升市场竞争实力，均能起到积极作用。
2市政工程施工现场存在的问题
2.1管理制度不完善
与发达国家相比，我国在城市规划方面起步晚、起点低，与其存在一定的距离。目前实际的情况是，我国的施工管理工作处在一个不成熟的探索阶段，尽管随着工程发展的需要，其现场管理制度也在逐步的创新，但是市政工程施工现场在应用改变后的管理制度处理实际情况时，还是显得力不从心。在管理中，管理者的调动问题是最难处置的问题，由于没有一个完善的管理制度，管理者通常是一个人做多项工作，这就造成管理者的疲惫不堪，致使一些管理工作得不到落实，给现场施工以及管理工作的开展造成一定障碍。
2.2不到位的员工管理工作
当前的实际情况是，市政施工现场管理者的水平高低不一，他们并不具有专业的管理知识，只是凭着自己多年在工作中的经验实施管理，更有甚者部分管理者单单依赖自己所知道的一些片面专业知识实施管理，而没有考虑实际情况。整体水平的良莠不齐，导致管理方面出现问题，不但工作没有做到位，还对工程的顺利开展造成阻碍。
2.3施工质量与安全认识度不够
不管是进行市政工程建造还是普通工程建造，建筑质量安全都是建筑行业的第一准则，尤其是在市政工程的建造过程中，施工的质量更应该是重中之重，甚至可以说是整个施工单位的“生命线”。但是在实际施工过程中一部分施工单位由于各种各样的原因，只将整个单位的工作重心放在赶进度上，而原本最重要的工程质量却被置之不理。这样的行为在许多施工单位都很常见，并且在实际的建造过程中会对整个工程建造带来这样那样的问题，影响整个企业的形象以及工程整体建造质量。
3改善施工现场管理工作的对策
3.1使施工管理的控制制度得到完善
建立完善的管理制度是确保工程现场安全有序的前提条件。管理体制的强制执行，可以使施工现场管理更加有效同时还可以使施工效率有所提高。施工企业要指派专业的安全管理人员监督施工过程，对一些不按操作规范进行的行为及时制止。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工管理的过程中，要建立奖惩机制，嘉奖施工质量优秀的员工，惩处施工质量较差的员工，以这样的方式避免敷衍了事的行为发生，提升工作人员的责任意识，调动工作人员的工作热情，从根本上对施工质量进行保证。减少安全事故发生的概率，确保工程的顺利进展。
3.2对员工加强培养
人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。
3.3工现场技术质量管理
市政工程施工验收环节也需要进行现场施工管理。特别是在技术质量管理环节，其发挥着重要的作用。在市政工程施工过程中，项目施工现场管理环节，应针对相关施工企业的施工规划和方案进行，以保障施工人员的安全为目的，首先应对施工的机械设备进行全面的检查，确保施工机械正常施工，此外应结合施工技术，选择合理的机械设备，防止机械设备不合理增加施工成本。此外，从施工现场的安全性及技术管理工作的落实上，应安排专业技术人员，认真履行现场施工技术管理环节，对于与施工方案不符的施工技术应予以提示，或者进行技术论证，避免因为现场施工技术应用不到位，影响施工全局质量。
3.4加强施工过程中的现场质量管理
质量是唯一衡量标准，没有质量其他的都无从谈起。在市政工程的施工过程中要严把施工材料质量关，这是保证项目完工后质量的基础。所以在市政工程的施工现场必须要加大原材料的管控力度，可以采取不定期的原料质量抽查来确保每一批次的原材料的质量能够得到保证。上级领导要加强对有关市政工程施工的具体管理人员的管理工作，必须让他们树立质量第一的意识，严格遵守工程建设的有关标准，任何人不得由于个人原因而放松了对施工环节的管理工作。有关管理人员必须具备一定的管理能力，善于充分发挥每一个部门的优势，做好各施工部门的协调工作，力争在最大程度上保证市政工程的建设质量。
3.5保障施工现场安全
在进行施工时，不管建造的目的、建造的任务如何，建筑安全和施工安全永远是第一位的。前者可以保障建筑的建造质量，而后者则可以保证施工过程的良好运转。市政工程的施工过程较长、施工周期大、建造过程复杂，因此在实际建造过程中会出现各种各样的问题。针对这样的情况，就要及时的制定相应的应对措施，才能使得建筑质量得到有效地提升，而相应的企业经济也才能得到有效地增加。
4结语
综上所述，提升市政工程现场管理水平，制定标准化的施工现场管理制度，对于合理约束市政工程现场管理技术及理论具有重要的实践意义。此外在加强对市政工程现场施工影响因素的管理及防范的过程中，应突出全寿命经济的效益的重要作用，合理规划市政工程施工过程中的现场管理内容，严格按照施工组织规划中的施工流程，切实做好项目现场管理工作。本文首先对市政工程现场管理工作重要性进行分析，针对性提出了现场施工管理存在的问题，并对应提出相关的解决措施，期望为相关技术人员提供理论参考。
参考文献
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论文作者:王凯
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/28
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