解析工程造价影响因素分析及降低工程造价措施周旭芳论文_周旭芳

解析工程造价影响因素分析及降低工程造价措施周旭芳论文_周旭芳

摘要:任何项目中,工程造价具有至关重要的作用,通常项目的工期相对较长、规模大、资金消耗多,以上特征对造价管理工作提出较高的要求。管理者应掌握项目的管理重点,从各个管理流程逐一进行,实施管理措施,科学控制造价,保证项目的顺利建设。

关键词:工程造价;影响因素;降低;措施

1解析工程造价影响因素分析

1.1工程各个阶段设计方案的不确定性

设计是众多工程中必不可少的内容之一,在工程规划、设计、施工阶段,参与的人员的薪资和消耗的材料费用都是一笔非常大的消耗,对工程造价产生巨大的影响,况且,这些资金是一个动态变化,会因实际情况的突变而影响到消耗情况。这些情况都会使得整个建筑工程的造价产生不同程度的变化,这其中材料影响最为严重,占据绝大部分。

1.2施工工序和进度

施工工序和施工进度属于安装工程的重要组成部分,会直接影响到项目造价的控制和管理,在进行施工安装工作的时候,实际的安装实践对于施工时间和施工质量有着较高的要求,不过在工程造价也会存在一定的差异。能够看出,在施工的过程中,对于工程造价的影响也和工序进度有着一定的联系,施工是否能够合理地进行会直接影响到对于资金的使用,在这个时期要想确保施工能够顺利地完成,就需要增强对于造价成本的控制,而且需要选择合理的安装工艺和安装技术。

1.3管理监管机制的问题

我国建筑业的发展速度十分迅猛,但是始终没有构成较好的工程造价管理监管机制,在实际造价管理工作中也没有一套完整的、科学的规范及标准对其进行制约,进而导致工程施工中出现诸多问题,一定程度上不利于我国建筑业的发展。

2降低工程造价措施

2.1建立管理组织

构建完善的管理组织十分必要,以专业化、独立形式的管理组织,强化造价宣传管理,发挥各个管理主体的协同作用,提高造价管理效果。为保证管理体系当中各项造价管理工作有效落实,应建立三级造价管理体系,对不同层面开展管理工作,在造价管理过程制定三级管理体系,第一级为项目成本管理中心,作为管理层,实施对业务层的造价管理;第二层为成本专业控制中心,将造价成本加以分解,形成各个专业,分别展开控制和管理;第三层为成本控制实施中心,此管理层为作业层,具体实施管理策略。完善的管理体系能够保证工程项目各个造价项目划分更加科学。明确管理责任主体,保证各级管理体系对项目实施环节进行综合管控。管理层作为枢纽管理中心,协调不容层级的管理工作,在业务层中重点从施工技术、材料、机械、质量监督等分项分别对造价展开管理。根据各个分项造价产生重点,使用有效的管理方法,逐一落实。在作业层中,结合是施工队伍实际施工情况,落实管理责任,保证造价管理效果。

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2.2 加强市场监督

相关部门对市场需求变化加强监督,确保市场需求变化合理,特别是对出现恶意垄断材料,借机抬高价格的材料厂商要严加防范,对其不规范的行为进行严格的批评和教育,对市场进行整治。此外,从工程项目的源头对其进行整治,工程项目的招投标对工程造价会产生巨大的影响,上述谈到招投标工作中存在违规操作,恶意中标,致使工程造价与实际情况不符,严重阻碍建筑行业的快速发展。针对此类现象,相关部门要重视起来。对工程招投标阶段进行整治,明确向参与招投标工作的人员传达招投标的相关规定,我国法律在此方面有明确的规定,相关部门要加大宣传力度,将工程招投标的流程、原则进行宣传,要求参与招投标工作的人员严格按照国家规定的流程,在国家法律许可的范围内进行。对施工单位的抗风险能力要进行考察,因为这方面出现过因施工问题,施工单位相关负责人跑掉,导致建筑工程项目一度被搁置,不能够及时解决问题,时间一长,就需要大量的资金去维护,致使建筑成本增加。

2.3提高对设计阶段各施工阶段工程造价管理的重视

在施工作业过程中,提高对设计阶段工程造价管理的重视是提高设计质量的重要基础和根本前提,故而建筑施工单位不仅要提高对设计人员的选拔标准,加大对设计人员的培训力度,此外在开展设计工作时,设计人员还要基于当地的施建实况和需求,在与其他人员的合作交流中优化图纸设计,为设计方案最优化目标的实现打下基础。除此之外,施工阶段管理是进行工程造价管理的重要环节,其管理质量和管理效率对于企业的整体发展而言是十分巨大的,因此为推动产业的可持续发展,在进行管理的过程中,一方面施工管理人员需根据施建目标和施建需求,建立完善的工程材料和设备价格动态管理库,从而确保在后期的管理过程中,管理人员能整体把握对建筑材料及建筑工程设备的价格动态,降低工程的施工成本,提高企业的经济效益,而另一方面为避免施工人员浪费施工设备和施工材料,在对其进行管理的过程中做好相关账目的记录工作也是十分必要的,只有确保建筑材料的出入库管理都严格按照标准进行,才能为企业的进一步发展创造良好空间,进而为企业整体效益的提升打下坚实基础。

2.4改进制度,增强考核管理

在这个时期,需要改进工程造价管理制度,增强对于造价管理人员的考核。现阶段国家开始出台了关于工程造价管理相关的法律法规,工程造价管理在法律上变得越来越正规。在这个时期不仅需要设置严格的规章制度,而且需要增强对于工作人员的重视。因为工程造价管理工作是比较特殊的,因此对于工作人员的自身素质也有着较高的需求。其中需要重视对于工作人员的政治思想道德教育,确保工作人员具备较高的职业道德,防止产生违规的情况。

结语

总的来说,工程造价管理和控制会直接影响到企业的发展和建筑工程的工程质量以及工程成本,对于管理人员和工作人员来说,需要充分地联系实际情况来分析工程造价影响因素,确保可以扩展思路,提升施工效率,避免产生各种问题。如此也可以更好地保障建筑工程造价的合理性和规范性,而且能够给企业带来更多的经济效益。

参考文献

[1]王永鑫.浅谈建筑安装工程造价的影响因素和控制策略[J].金融经济,2019(16):230-231.

[2]钟荔芬.建筑安装工程造价的影响因素及控制策略探析[J].建筑与预算,2019(7):22-24.

论文作者:周旭芳

论文发表刊物:《城镇建设》2019年第24期

论文发表时间:2020/1/16

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