关键词：建筑工程；智能化建筑；建筑施工
1 建筑智能化产业链
建筑智能化产业链中主要包括上游的智能化设备和材料厂商，中游的建筑智能化工程设计与施工企业，下游的房地产和建筑企业。建筑设备主要包括搂宇自控、综合布线、监控系统、楼宇对讲、出入口控制、智能家居、智能锁、智能照明等，材料主要包括各类线材、管材、槽等。建筑智能化系统集成企业，主要根据具体工程需求，负责智能化工程项目的设计、施工、监理、运行维护等工作。产业链下游为房地产和建筑企业，包括商业建筑、工业建筑、政府建筑、学校建筑、住宅建筑等。
2 建筑智能化工程施工的质量通病分析
结合实际调查情况，对当前建筑智能化过程施工中的质量通病进行分析。
2.1工程管线材料偷工减料
建筑智能化工程施工的过程中，需要建立多个子系统，并且要投入大量的管线材料。在实际的调查中发现，针对智能化工程施工内容，一些施工部门为了确保利益的最大化，存在着一些偷工减料的行为，有些施工人员会将施工中所需要的管线材料线径私自缩小，而采购人员在对管线材料进行采购的时候，选择那些低价，但是不符合国家标准要求的材料，甚至某些施工部门，为了减少管线材料的使用量，蓄意改变管线的安装路径，导致实际施工内容与设计方案出现了不吻合的问题。这些行为对整个建筑智能化施工质量带来了极为严重的影响。
2.2设备接线情况有待规范
设备接线情况的不规范问题，也是影响建筑智能化工程施工的一项质量通病。在实际建设的过程中，由于工程中存在着大量的接线区域，像中心机房、弱点井道的机柜等，但是由于部分施工人员的专业水平有待提升，在对设备进行接线的时候，未能够按照设备实际接线操作需求来执行工作，并且一部分工作人员在施工过程中缺乏严谨的态度，认为只要将缆线接通即可，不需要进行额外的绝缘处理，这就导致设备接线的整体质量下降，在施工中频繁出现漏焊、虚焊等问题。在建筑智能化工程的建设后期，设备接线问题会降低整体的信号传输质量，影响业主的实际使用体验。
2.3弱电井道设备箱建设存在缺陷
在建筑智能化工程的建设过程中，需要设计、应用多个子系统，因此，井道中存在着大量的设备箱，在建设的过程中，施工部门应该对箱体的尺寸，以及安装手段进行准确的掌控，这样才能确保施工的科学性，使其在整个建筑的智能化施工过程中发挥理想的作用。但是在实际的调查中发现，一些部门为了提升施工的便捷性，常常会违背之前所制定的安装规划。还有一些施工人员在工作过程中，由于相关施工要求不够严格化，所以他们会按照个人经验来进行设备箱的建设工作，这就导致箱体安装位置存在着不利于后期施工管理的问题。与此同时，在一些电子设备的安装上，许多施工部门并未就配件的定制工作进行有效的施工分析，导致电子设备产品的安装难以满足对智能化工程的需求。
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2.4传感器和执行器的安装与技术要求冲突
在进行建筑智能化施工的过程中，传感器与执行器是施工中的重点内容，这项技术具有较高的技术要求，但是在具体调查中发现，在对传感器和执行器进行安装的时候，安装人员大多是专业水平较低的农民工，其很难遵照事先制定的科学化流程进行工作，这就造成了传感器及执行器安装随意的问题，并且在整个使用过程中，一旦出现问题，也很难得到专业化的解决，进而导致整个建筑智能化工程的传感器及执行器安装工作，发生不专业的故障；还有，如果这项施工内容的质量存在缺陷，那么势必会降低整个工程的质量，影响建筑智能化的使用舒适度。
3 建筑智能化工程施工质量问题的对策分析
3.1重视施工队伍整体素质的提升
在建筑智能化工程施工中，施工队伍的整体素质，对于工程质量有着关键的影响，所以管理人员在工作过程中，应该尽可能强化施工队伍的综合素质。
3.1.1在施工人员上岗之前，应该设定相应的考核标准，就智能化建筑中的一些施工细节提问，回答合格的工作人员方可上岗操作。
3.1.2对于项目施工中各个岗位的管理人员，应该对其责任进行明确，并做好相关的分工。例如项目经理需要在施工现场发挥协调作用，掌握工程的施工进度，而质量管理人员则应该熟练掌握工程验收的标准，确保施工质量能够达到理想化的工程要求[1]。
3.1.3则是要对关键岗位上的管理人员素质，展开进一步的提升，帮助其发挥更具协调性的作用，这样才能为智能化工程整体施工质量的巩固，奠定坚实的基础。
3.2重视施工质量的保障工作
为了解决建筑智能化施工过程中的一些不规范问题，相关人员应该就材料的进场、施工技术交底、施工管理和施工现场巡查等工作的管理水平进行强化。
3.2.1在施工场地中，现场材料管理人员，应该遵循项目设计、施工规范等要求，对材料的进场、领用进行明确的规定，要求无论材料大小，都需要办理相应的交接手续。
3.2.2在对智能化系统进行调试的时候，应该确保全员参与其中，如果某个环节出现问题，那么应该及时进行解决。
3.2.3在建筑智能化工程的实际施工过程中，还应该根据设备的调试运行时间，做好试运行的工作，并针对试运营中出现的问题，做好后续的跟踪与解决。
3.2.4在竣工验收阶段，参与验收的人员既要有工程管理领导，同时还应该有一线施工人员，通过技术骨干的深入研究，确保工程施工建设的整体质量[2]。
3.3做好建筑智能化施工的规范管理
在建筑智能化施工的过程中，其管理内容比较繁杂，且大多数都具备一定的专业性，所以在对项目进行施工的时候，需要根据相关的技术标注，在保证施工质量的前提下，强化工程的建设目标，将施工中的控制、管理、监理、协调等内容综合起来，就智能化建筑施工内容，制定出一套行之有效的管理模式[3]。在具体操作的过程中，控制的内容主要是对工程施工质量、投入成本以及施工进度展开控制；而管理则是对工程的相关合同，以及与施工有关的信息进行管理；监理工作主要是就施工前、中、后等三个阶段执行监督和查验；协调工作要是让施工人员遵循相关的工程标准，在合同要求的基础上，落实各方面的协调工作。
3.4优化整体的施工建设流程
在对建筑智能化工程的建设流程进行优化时，首先，应该强化施工人员的培训力度，帮助他们弄清现代建筑与传统建筑的区别；其次，应该对工程中的一些关键性问题给予重视，发现与施工质量有关的问题，应在第一时间解决，完善施工材料的质量，使其满足工程建设标准；最后，则是应该落实机械的维护工作，使其保持一个优良的运行状态，这样才能切实保障施工质量。
结语
总而言之，在建筑智能化工程的施工过程中，工作人员针对一些质量问题，应该结合实际的工程建设标准，强化工程的管理基础，引入新型的管理技术，进一步强化工程建设质量，为我国现代化建筑事业的发展贡献力量。
参考文献
[1]郝素慧.浅谈建筑智能化工程施工质量问题及对策[J].江西建材,2017(24):85+89.
[2]唐子菁.建筑智能化施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2017(20):145-146.
[3]任祥新.浅谈建筑智能化工程施工质量问题及对策[J].科技与企业,2016(05):35
论文作者:夏慧
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/23
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