摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业要想在建筑市场上占据一席之地，必须最大程度的减低工程造价，提高企业自身实力，因此工程项目造价的管理与控制是工程建设项目管理的重中之重。
关键词：建筑工程项目；造价管理
建筑工程项目管理过程中的造价控制是工程建设施工中所采取的管理方式，从项目施工最初阶段一直延续到工程结束的末期阶段，在整个项目施工过程中相应存在的管理形式，可以有效的控制建筑施工过程中的经济成本。建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程，要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建筑工程项目进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益与投资效益的最优化，就必须对影响工程造价的几个阶段实施全过程的控制。
一、建筑工程实行全过程造价控制的含义
首先，建筑工程的造价是由一个有序并且系统的过程所组成的，从项目最开始的策划设计阶段，到项目中期的施工建设阶段，再到项目后期的竣工使用阶段，在建筑工程项目的每一个阶段，造价控制工作都能够起到重要的作用。而全过程的造价控制针对的就是整个工程项目建设的全过程，其具体的含义就是对工程项目施工建设过程中所产生的一切造价都进行有效的控制和管理，不断的优化设计方法和施工方案，采取相应的措施和方法，充分的提升财力、人力和物力的利用效率，从而获取最大化的经济效益。建筑工程的造价控制工作是有一定的稳定性的，因此，一旦其中的某一个环节出现了问题，那么整个工程的造价就会受到影响，还可能会缩短工程项目的使用寿命，更为严重的情况还可能会导致工程造价事故的出现。所以，造价控制的水平高低对于建筑工程的经济效益和所有流程都是有着决定性的影响的，我们应充分的认识到造价控制的重要性，遵循市场的客观规律，提升全员的造价控制的意识，从而保证整个工程项目高质量的完成。
二、工程项目全过程造价管理措施
建筑工程项目施工建设的过程实际上也就是确定工程造价的过程。同时工程造价的管理工作又是一项很很强不确定性的工作，当工程项目施工建设的任何一个环节出现了问题时，那么就都可能为工程造价留下隐患，不但会对工程项目的使用价值价值产生影响，严重的后果还会导致工程造价事故的发生。因此，工程造价的管理效果对于项目的质量、进度以及所能得到的经济效益和社会效益都是有着决定性的影响的，我们应在遵循客观规律的基础上，严格的控制和监督每一个环节的造价，最大限度的降低工程造价的隐患和缺陷，保证整个项目的顺利完成。
1.决策阶段的实施方法。可行性研究以保证项目建筑以最小的投资耗费取得最佳的经济效果，是实现项目技术在技术上先进、经济上合理和建筑上可行的科学方法。可行性研究中最重要的就是建筑项目投资估算的编制及项目经济评价投资估算，它们是在整个投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对建筑项目的投资数额进行的估计。投资估算的准确与否直接关系到投资决策的成败。项目经济评价是在项目决策前的可行性研究和评价过程中，采用现代经济分析方法，对拟建项目计算期内的投入、产出等诸多经济因数进行调查、预测、研究、计算和论证，从中选择最佳方案作为决策项目的重要依据。
2.项目设计阶段的造价管理。设计阶段是建设项目全过程造价管理的重点阶段。在项目设计阶段，影响工程造价的主要因素包括总平面设计、工艺设计、建筑设计等。通过设计方案的评价，进行设计方案的优化，从而有效控制影响工程造价的因素，达到工程造价管理的目的。限额设计是优化设计方案的一个重要手段，具体而言，就是按照设计任务书批准的投资估算进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按照施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计概算是设计文件的重要组成部分，是设计阶段工程造价管理的依据。经批准的设计概算是建设项目投资的最高限额，设计单位必须按照批准的初步设计及其总概算进行施工图设计，施工图预算不得突破设计概算。施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图不突破设计概算的重要措施。对于实行工程招标的建设项目，施工图预算是编制标底的依据；对于不宜实行招标的建设项目，施工图预算是确定合同价款的基础。
3.招、投标阶段的管理。该阶段工程造价文件的表现形式是招标文件咨询、工程量清单编制与审核、招标控制价编制与审核以及招标控制价与设计概算、施工图设计预算对比与分析。通过公开招标或邀请招标、利用招标投标竞争手段，业主择优选择承包商或供应商，利用有经验的工程承包商或供应商的经验编制施工组织设计，既是降低项目工程实施阶段工程造价的手段，又是现阶段工程造价控制的一个重要手段。因此，招标文件编制显得非常关键，招标文件有关的工程造价邀约要求应明确并经注册造价工程师确认，编制的工程量清单与招标控制价应由工程造价咨询专业机构完成。工程量清单的项目特征描述必须完整、清晰、明确。工程造价专业人员应根据现行行业规范、预算定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制工程量清单与招标控制价，并使招标控制价控制在预算范围内。合理的招标控制价是工程质量合格的保证。如果高价发包，业主会蒙受损失，低价发包会使承包商施工不规范、安全生产没保障，甚至偷工减料、采购不合格设备、材料或延误工期，导致施工质量隐患重重。乃至直接加大项目工程交付使用后使用期内的修理、维修费用，缩短项目工程使用寿命。
4.建筑工程项目施工过程中的造价管理。对策建筑工程项目施工阶段的造价管理是稳定工程施工环节处于有序的发展、合理的结算的必要管理手段，能有效的防止管理混乱、管理失控现象的发生。因此我们应慎重的对待施工阶段可能发生的设计变更和现场签证，合理控制造价，严格审批环节、流程和制度，并加大监督管理，从而规范可能为工程造价带来不合理影响的变更因素。同时严密的实施工程借款结算制度，对不合格的工程坚决不予结算。在建筑工程项目的竣工结算阶段我们应本着公正、合理的态度，认真的履行合同及正确条款的约定，实施严密的审核、监督环节，做好询价调研、市场调研，对供应商报价及合同价格进行实地的分析，从而进行合理的调节和管理。
5.监理和造价咨询公司作用的发挥。在工程项目建设中，监理和造价咨询公司是非常重要的外部资源，要充分发挥其对工程项目投资和质量方面的重要作用，除了在招标前可由其协助编制工程量清单、确定控制价来指导招标外，还要不断进行管理创新和改革，例如采取以下做法。第一、与监理公司签署协议时，除了监理规范规定的内容外，还要求监理公司承担全过程控制工程造价的责任，在施工单位最终提报的结算值的准确性方面，协议规定如果最终审计结果偏离提报值的5%，将以偏差值的1%对监理公司予以罚款。此项措施可以防范监理单位过去只重视工程质量、不重视造价控制的做法。第二、聘请有资质的工程造价咨询公司，对工程项目实行全过程专业化管理，其职责包括：材料批价和过程造价的编制；每月根据施工进度和签证、变更、批价情况，编写当月工程造价分析月报，使得工程造价随时知悉，解决了以往不到最终审计结果出台，就不知道最终造价多少的局面。通过以上措施，可使项目管理人员对工程项目造价心中有数，推动工程项目造价的全过程动态控制。
总结：只有从投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各阶段入手，控制各个阶段出现的各种问题，融入精细化管理的思路，积极有效地去控制和操作，才能将工程造价降到最低，才能使我国的工程项目造价推向一个新台阶。
参考文献：
[1]张茂玲.建设工程造价控制的研究与应用.2015.
[2]杨露梅.工程建设项目设计阶段工程造价控制研究.2016.
[3]吴明伟.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究.2016.
论文作者:王姗姗
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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