摘要：大型建筑装修工程具有复杂且涉及面较广等特征，如果工程现场一旦发生事故将带来严重损失，不仅导致企业成本增加，还会威胁到施工人员人身安全，因此为了保障大型建筑装修工程的顺利开展，本文阐述了大型建筑装修工程现场管理原则以及大型建筑装修工程现场管理存在的主要问题，对大型建筑装修工程现场管理要点进行了探讨分析。
关键词：大型建筑；装修工程；现场管理；原则；问题；要点
一、大型建筑装修工程现场管理原则分析
大型建筑装修工程现场管理原则主要体现在：首先是科学合理原则，主要指的是在具体装修过程中制定科学合理的方案，并严格执行，且还应做到科学合理的利用资源。其次是规范化原则，在装修过程中应做到规范作业，且明确管理制度，确保各项制度均可以落实至实际施工过程中。最后是经济效益原则，施工企业应做好资金的控制工作，在保证工程项目质量水平与进度的基础上有效减少资金的投入力度，提升资金的使用效率，从而为企业争取更大的经济效益。
二、大型建筑装修工程现场管理存在的主要问题
1、管理责任不明。很多大型建筑装修工程在施工过程中经常出现分工不明的情况，部分项目不是多人管理就是无人问询，这样就导致了管理混乱，不仅会使施工顺序混乱，还会拖延工期。再加上现场监管工作不到位，也会让一些工作人员出现懈怠心理，工作不认真，从而给整个工程带来较大隐患。
2、缺乏专业技术人才。为提升工程整体质量，在施工建设中一定要做好现场施工与管理工作，但现阶段，很多工程都被建筑商包揽，真正拥有大型建筑装修技术的人才却参与不了施工建设，这些建筑商管理层有缺少专业技术人才，在实际施工建设中也不按图纸要求施工，一味的相信自己的经验，因此，经常发生各个环节不协调或不兼容的问题[1]。同时，专业技术人才不能参与到施工现场管理中，无法参与施工现场监督与指导，就会出现施工顺序错误，无人监管工程质量的问题，不仅容易延长工期，还会给企业带来不必要的成本，更会降低工程质量，甚至留下安全隐患。
3、成本管理问题。我国经济体制已经从计划经济转变为市场经济，但由于受计划经济体制影响较深，尽管不少企业存在施工项目管理，却没有正确认识何为成本管理。如项目管理层缺乏成本管理意识，认为只要将工作做好即可，不必重视成本管理。也有些企业虽然存在项目经济分析，却不了解导致成本超支的原因，更不了解应该怎样合理节支，这些因素的存在都会引起建设成本超支。
4、安全意识问题。安全是所有工程施工建设中需要重视的内容，大型建筑装修工程也不例外，但很多施工现场的工作人员并没有意识到中这一点，不仅没有将施工现场的安全管理工作放在首位，还不了解建筑施工所承担的生产责任，更没有深入的学习国家相关法律法规，也没有经常教育施工人员要提高安全意识，最终导致施工人员缺乏安全意识。
三、大型建筑装修工程现场管理要点的分析
1、科学规划布局工程现场。当前很多大型建筑装修工程均存在现场混乱问题，这便要求施工企业的管理人员做好现场的实地考察工作，并在施工前做好合理规划布局。首先，施工现场管理人员应在开始施工前做好勘察工作，并根据施工面积做好材料的规划工作。在确定施工现场面积后，管理人员应设计哪部分放置建筑材料、哪部分放置机械设备以及哪部分进行主要的施工工作，只有具备一定的条理性，才可以确保此后施工工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，施工管理人员应仔细做好现场的监察工作，比如施工人员是否齐全、施工人员是否具备一定的安全意识、施工人员是否具备工作积极性以及施工场地的布局是否合理等，现场管理人员只有做好这些工作，才可以真正的保障施工质量，提升施工效率。最后，在施工过程中，企业应时刻安排专门的负责人员，做好现场的打扫与清洁管理工作，比如应按照既定位置摆放施工材料，且还应在前一天做好第二天的施工具体方案。
2、明确施工责任。当前大型建筑装修工程施工期间最为明显的问题则是责任不明确，为了在激烈的建筑市场中占据一席之地，企业必须明确划分每位施工人员的责任。首先，对于企业负责人而言，其应做好每部分的分工工作，为每个部分设置项目负责人员，并指派专门的成本管理负责人员，以便有效控制施工材料；指派专门的人事负责人员负责施工人员的管理工作；指派专门的安全培训负责人做好施工人员的培训教育工作；指派专门的后勤负责人做好施工后续的归置工作。其次，对于项目负责人而言，其应将每项施工任务发放至小组成员，并设立专门的组长，做好人员的管理与统筹工作，且还应针对每天的工作量制定特定的工作表，做到每部分施工项目都会有专人负责。最后，为了确保施工项目的顺利完成，施工企业还应制定完善可行的奖惩措施，管理人员需要针对每天不同的管理日程做好抽查工作，确保材料与机械设备的合理摆放。比如在前一天施工前，管理人员需要及时清点相关的施工材料，若符合则可以对材料管理人员进行精神与物质方面的奖励，提升其工作积极性，也对其他施工人员产生激励作用。
3、在管理层中融入专业知识技术型人才。现阶段，很多企业都存在管理层专业能力差的情况，因此就需要尽快改变这种用人模式，选择专业技能强，高素质的人员参与管理层工作，这样一旦施工建设中某个环节出现问题，不知如何解决，管理层技术人才就可以用自己的专业知识妥善处理好。在技术人员调到管理层以后，势必会出现某一岗位缺少技术人员的情况，为解决好这一问题，就要做好管理培训工作，防止出现技术人才缺乏的情况。
4、严格控制成本。在大型建筑装修工程现场管理过程中，成本控制具备十分重要的作用，对此，管理人员应将成本节约工作落实至每个人，在开工前指派专门人员做好施工材料的清点与核对工作。同时，最好一天发放两次材料，上午与下午各一次，确保施工现场秩序的合理性，最大程度的做到节约施工成本。同时，管理人员还应针对每天的施工花费设置专门掌门，详细记录每天施工期间使用的材料、钢板等数量，为合理控制材料使用量提供依据，当某天材料剧增时应进行详细调查。除此之外，对于价格较昂贵的材料，管理人员应做到谨慎发放，建筑工地会存在稀缺材料，领取时应遵循实名登记制度，每个人在领取时记录姓名、时间、领用数量等信息，以有效避免浪费。在材料摆放时也应遵循一定制度与秩序，管理人员应安排专门的人员在特定位置摆放材料，避免次日施工时发生材料丢失问题。
5、提升安全意识。首先，施工管理人员应有效控制施工事故的发生几率，并针对施工人员定期举办安全意识培训活动，指派专门的安全技术人员对其进行培训，确保施工人员明确施工安全法则。其次，施工管理人员应安全摆放施工现场的防火设施，确保每隔70米放置一个防护用具，且施工期间还应注意用电，下班前做好电线、插头的检查工作，尤其是避免施工现场存在烟头，施工期间严禁吸烟，并制定严格的禁言政策，以免引发火灾。
结束语
综上所述，随着城市化建设的不断推进，使得大型建筑装修项目不断增多，并且由于其所涉及工种较多，对技术要求较高，使其在装修过程中存在诸多问题，因此为了保障大型建筑装修工程建设的有效性，必须加强对其现场管理要点进行分析。
参考文献
[1]李荣华.试论大型建筑装修工程的施工现场管理[J].江西建材，2016（03）
[2]胡潇荷.大型建筑装修工程施工现场管理的要点分析[J].中国建材科技，2016（06）
[3]薛坚.建筑装饰装修工程施工现场的质量管理[J].中国招标，2016（40）
论文作者:李明,高志新,王军伟,赵振飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
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