关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
建筑项目工程的综合性很强，造价管理涉及的方面众多，因此管理的难度很大。而实现工程造价的动态管理与控制，不仅能够切实保障建筑工程质量与企业的经济效益，还能够解决很多建筑企业经营过程中的矛盾和问题，为企业可持续发展提供更加有力的支持。
1建筑工程造价概述
建筑工程造价是对工程投资的前欺预算，是一个企业对于一个企业的管理能力、技术含量的反映。工程造价能}J}影响一个企业的发展，在实际的操作管理过程中应该处理好造价、进度、质量三者之间的关系。控制工程造价应该采取必要的动态管理，动态管理能够加快建筑工程发展，保证工程的质量，节}f建筑工程的经费。为了进一步满足工程造价管理的需求，在现代工程造价管理过程中实施动态管理。动态管理在工程造价中占有非常重要的优势。动态工程造价管理在实际的工作中非常灵活，能够根据实际的工程需要作出相适应的i}节。动态工程造价改变了原有的造价方式，弥补了原有的工程造价缺点，能够更加顺利的完成建筑工程，使工程造价管理更完善。
2工程造价动态管理与控制作用
在建筑工程造价管理工作中运用动态管理与控制的办法，动态管理能够有效地提高工作的效率，降低施工的成本。动态管理比较灵活，它能协调质量、进度、造价三者之间的关系。在施工中，工程造价可能会随时发生变化，而动态管理就能很好的解决这一问题。和传统的工程造价相比较，造价的动态管理与控制更加具有指导意义，它能更加切合实际。建筑工程造价需很强的技术性，是一项专业性要求非常高的工作，做好建筑工程造价工作是对一个建筑工程Tj目的前期保障，不仅可获得利益的最大化，节省投资的成本，还可建设一个有序的健康市场。在保障经济效益的同时，也能取得良好的社会效益。造价贯穿于工程的各个阶段，会受到多方面的影响。
3工程进度中加强造价动态管理与控制
3.1决策阶段的造价动态管理和控制
项目的决策对于工程来说尤为重要，这个阶段起到了一个基础的方向性的功能，具有导向作用，具体氛围工程估算、评估项目可能存在的风险、研究项目的可行性以及评价并论证环境对于工程质量的影响等。在之后的各阶段的工作安排及计划取决于项目决策阶段的好坏。这期间，科学、合理的制定工程造价，根据国家现行的相关规定、行业准则要求、以及经过充分的市场调研后合理设计经济计划及方案，对今后的工作在一定程度上具有极大的影响。在对市场进行调研的过程中，首先要考虑到这个项目工程是否具有可行性、可操作性，同时也要根据收集的资料来分析其发展方向及前景，依据项目的实际情况来进行施工场地及材料、选用设备的类型、人员分配等的选择，同时研究出多套备用计划并请管理及专业人员共同探讨，进行深度分析及比较，从而选取最科学、合理且有效的计划，根据规定制定项目工程的建议书、总结出具体的投资估算以及可行性报告，合理控制项目资金等。制定造价期间，要将施工过程中的不可抗力等因素对项目造价产生的影响计算在内，实现从根本上控制投资。
3.2设计阶段的造价动态管理和控制
设计要求设计人员具有较高的综合性及技术性。设计在工程项目中设计是非常重要的组成部分，设计能够确保全面并详细的规划项目实施方向及进程，好的设计可以提高工程项目的社会及经济效益，高质量、高效率的完成所设计的工程项目。设计的具体方案从根本上影响了工程项目的造价计划，由于在整个工程项目中，涉及到选择施工工艺、高程及构筑物的设计等方面的问题。通过按照详细的设计方案施工，确保设备造价以及工程质量的准确性，从而达到精准报价的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计期间，要求设计人员全面、详细且谨慎的掌握经济效益和工程质量的关系，从而合理控制工程项目的造价。根据确保工程质量的基础来尽可能的减少造价成本，从而节约整个工程项目的造价。
对于工程项目的投入资金的多少以及具体的工期都由具体的设计方案好坏来决定，一旦采用了一种设计方案，就要尽量防止在施工过程中更改设计方案，就要需要全程监督实施方案细节，根据实际情况及时弥补缺陷，防止产生不必要的损失。所以，在对工程项目进行施工之前，要充分做好各部门的准备工作。管理部门要根据规定控制工程项目的实施细节及进程，对于采集的信息及数据进行归纳总结，并进行整理及分析、探讨，根据实际施工需求选取符合标准的材料。为了让选择的设计方案更具谨慎性、合理性及有效性，通常会组织一些专家，通过小组形式来评选并对比多组竞标方案，从而选出性价比最高且最有效的设计方案。设计图纸则是对于设计方案的细节的展示，更直观展现设计理念。所以，动态管理设计图纸对于保证质量是十分重要的。同时，专家组也应对设计图纸进行审查，确保设计图纸完整并具有可行性。
3.3招投标和合同签仃阶段的造价动态管理与控制
在选取施工单位时，最常用的一个方式就是进行工程招标及投标，从而保证工程的质量，与此同时达到减少预算以及工期的目的。在招标、投标期间，最为重要的一步就是要确保标书的完整及合理，科学、合理的采集市场询价信息，确定中标价格的可行性及可操作性。所以，要认真、严谨的编制工程标底，根据设计图纸及招标文件来合理制定工程量，根据现有的市场行情合理制定材料及设备的价格。相关审核单位应做到及时并严格审核以上信息。在投标期间，坚决抵制恶意投标情况的发生，比如给出低于成本价的价格等。报价的过程中，需要根据实际工程项目以及收集到的市场调研资料进行报价。对于低于成本价的、有异议的以及不合理的报价，评审组可以依法拒绝。拟定合同时，要根据国家现行的法律以及行业准则来制定。对于其具体的条款内容要严格掌控。
3.4施工阶段的造价动态管理与控制
整个施工过程就是把设计师所设计好的图纸及方案一步步落实到实物。这期间，有很多因素会影响到施工期间的造价问题，比如：价格波动以及工程现场等都会在一定程度上影响工程项目的成本。对于施工阶段而言，除了要确保工程的质量及进程外，还需要尽量控制工程项目的造价。在施工过程中严格控制成本在一定程度上提高了投资效益。这就要求在施工期间选择信誉好、技术强的施工团队，从而避免在施工期间产生不必要的浪费。同时，也要强化管理施工期间的材料，避免产生怠工及危险施工情况。
3.5竣工阶段的造价动态管理与控制
对于竣工阶段而言，其管理及控制成本的重点都放在竣工结算方面。其结算过程是造价管理中的重要组成部分，严格的监管及审核过程极其重要。通过监管及施工单位双重审核，再通过施工单位依据图纸来进行结算，总结出完整、详细的结算数据。选取信誉等各方面优秀的审计单位来审核税费、单价等款项，以此来达到控制成本的目的。完成整个项目工程后，需要确保实际竣工能够达到签订协议时的标准，以保证结算阶段的真实、可靠性。此外，核算尚未完工的工程项目以及出现变更情况的工程项目，及时扣除这部分的款项，避免结算出现错误。最后，根据结算数据情况进行分析，是否达到了最初决策时的预期，每个步骤有没有达到设计时的要求及标准，进行归纳总结经验，便于今后开展相关的工程项目。
结束语
建筑项目工程本身的系统性、复杂性很强，因此项目管理控制的难度很多，涉及的内容很多，在市场经济高速发展的今天，为了能够提高企业经济收益，在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现建筑项目工程的动态化管理与控制就显得更加必要。落实动态化管理，不仅适应了当前市场对建筑项目工程管控的要求，也能够营造更加和谐、健康的市场环境，同时，也能够降低成本投入与资源消耗，推动了企业与社会的可持续发展，总之，建筑工程项目动态管理与控制系统的构建，是社会发展到一定阶段的必然结果，需要管理者与相关工作人员的共同努力。
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论文作者:刘木兰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/4
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