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摘要：现场施工管理是非常重要的一个环节，该项工作的好坏直接影响着整个建设工程项目的正常施工以及施工质量。因此，需要建立有效的现场施工管理体系，确保现场施工管理工作能够做得更好，促进建设工程项目的发展。
关键词：建设工程；项目现场；施工管理
1建设工程项目施工现场施工科学管理的价值分析
建设工程更项目施工现场施工科学管理的价值，突出表现在降低建设工程项目施工现场安全事故发生率，保证建设工程项目施工现场动态性管理效果等方面。
1.1降低建设工程项目施工现场安全事故发生率
建设工程项目施工中需要严格按照国家的相关管理制度，在层层检查、层层管理的方式下，对整体建设工程项目进行科学管理，保证整个工程的建筑质量。建设工程现场施工科学管理，是降低现场施工中不良问题发生率的重要方式。在明确的管理内容划分方式下，打造权责分明的管理体系，增加建设工程质量管理与监督的投资力度，保证现场施工中各类安全措施投放的有效性，提升建设工程施工现场安全性，降低各类建设工程安全事故发生率。
1.2保证建设工程项目施工现场动态性管理效果
建设工程项目施工现场具有动态性、复杂性以及开放性的特点，故而对现场施工管理的要求较高。建设工程施工现场科学性管理方式下，有助于提升施工建设的效率，保证工程质量。每一位建设工程项目施工管理人员均需要采用科学的管理方式，合理解决当前施工现场中可能会发生的各类问题。在此基础上，建设工程项目现场施工多在露天环境下开展，故而高空作业项目难以避免。每一位建筑施工人员均需要时刻保持警惕意识，将科学管理理念、安全管理理念等融入到实际的现场施工管理中，为施工企业的稳定发展提供保障。
2当前建设工程项目现场管理现状
施工现场管理是建设工程项目管理的重要组成部分，从当前管理要点可知，在整个项目实施阶段，要确定完善的管理制度和体系，各个部门在管理阶段存在不同程度的问题，不利于现场管理的进行。因此在落实阶段要对经济效益进行分析，适当改善，及时整改。以下将对现状分析。
2.1企业管理重视度不足
当前很多中小企业在整个管理阶段存在认识不清的现象，以安全管理规范作为前提，如果存在严重的安全管理问题，则引起安全隐患。根据项目实施以及其他准则可知，如果施工现场管理不明确，不能合理安排施工人员，相关工作人员不确定自身职责，缺少必要的监督和检查，导致安全管理问题百出。此外企业对于施工现场的管理投入比较低，如果不能做好施工现场安全设施和职工安全管理，则出现其他问题，施工人员的安全和生活得不到保证。
2.2项目合同管理滞后
我国建筑企业对合同的管理有严格的要求，在项目合同落实阶段，兼顾到合同体系以及其他方面，在落实过程中要提升综合管理能力。实践可知，具备先进的管理制度，在国际建筑中按照要求落实，提升适应能力。此外部分高级管理人员管理缺少信用意识，对现代的信用管理重视度不足，没有按照要求履行合约。企业本身减少信用，在合同管理中只有跟进时代步伐，才能避免管理失误。
2.3施工现场管理混乱
施工现场的后续管理是重点，在各项措施落实阶段，如何做好管理工作是关键。由于施工现场管理中涉及到材料管理、人员管理和设备管理等方面，如果管理不当或者出现混乱的现象，都增加物资损耗，生产成本提升。当前建筑企业缺少合理有效的管理方式，因此需要做好制度处理工作，提升可行性。
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2.4施工成本控制不完善
施工项目成本项目体现在人工成本、机械成本和材料成本等方面，根据具体管理形式以及其其他方面要求可知，按照项目落实要求进行，能提升稳定性。在成本管理中兼顾到开支以及其他项目等，关系到效率和公平等问题，存在机械设备不合理购置的现象，势必出现机械闲置，浪费现象突出。材料在整个建筑项目中占据的比例比较大，也是管理的重点，如果存在不合理管理的现象，势必增加成本，因此要按照管理步骤实施，提升可行性。
3优化建筑施工现场管理的相关措施
3.1完善施工现场管理体系
管理体系的建立是保证管理工作质量的基础，我国然近年来一直在为实现该目标而努力，但整体进度和建设依然与很多发达国家存在差距。尤其是美国、英国以及澳大利亚，已经建立了属于自己国家的BIM标准，且政府部门对此方面十分支持，为其出台了很多政策和法规，以立法形式来规范此方面发展。而我国对于BIM虽然有一定的了解，但应用不够普遍，对其的研究也不够深入，未能够将该管理体系的作用充分发挥出来。
3.2优化人才队伍建设
人才是推动行业发展的中坚力量，随着各方面要求的不断提升，行业人员也应不断提升自身能力与素养。完整的建筑项目需要多个方面的人员共同协作，即使只是现场施工也会涉及到不同工种的人员，如技术人员、施工人员、采购人员以及监理人员等，工作岗位不同，需要负责的部分也不同，但对其的要求却是相同的，即拥有专业知识与技能，且要有良好的工作素养。若要实现此目标则应将人员培训工作充分重视起来，在培训的过程中不仅要不断提升人员工作技能，更要做好人员思想工作，使其能够意识到自身责任的重要性。
3.3加强物料管理
物料的管理较为繁琐，且包含了很多工作，具体如下：①材料进入到施工现场时，需要有相关人员对材料的质量进行检查，一旦发现问题应及时与厂家联系，并进行挑换或退货；②在材料进入现场后应对其摆放和存储方面进行规范，避免出现胡乱摆放的情况，且在存储时应根据各个材料的特点来营造存储环境，严禁出现返潮、晒化等问题；③对材料资源进行优化配置；④做好物料成本控制工作，为施工单位减少成本投入，但在此方面应以保证材料自身质量为前提。物料的管理离不开相关人员的实际操作，因此也应针对物料管理人员进行培训工作，使其能够掌握更多更先进、有效的管理方法。
3.4完善管理制度
虽然很多施工单位均拥有自己的管理制度，但其中很多条例已经不再适合当代建筑，尤其在多个施工单位共同施工的情况下，制度不统一则难以做到有序施工。今后应根据当代建筑特点、施工单位自身发展现状等来对管理制度进行优化，可以将市场机制引入其中，其不仅具有良好的激励作用，同时也有很好的约束作用，充分提升相关人员的工作热情，值得注意的是切勿使管理制度流于形式，否则即失去了制定和完善制度的意义。
3.5强化安全管理
施工安全得以保证才能够更好的开展其他方面的工作，全面提高施工人员的安全意识，注重细节，以免因小失大。另外，应建立安全事故预警系统，在发现安全隐患时应立即处理，将危险扼杀在摇篮里，需要树立起“安全在于预防而不是在于事后处理”的理念。在安全管理方面应加强监督力度，对每一个环节均进行细致的考察，并确保施工人员能够严格按照规范进行施工。
4结语
在整个建设工程项目的施工过程中，做好相应的现场施工管理工作意义重大。然而由于施工现场管理工作所涉及到的环节众多，施工管理工作较为复杂，所有需要相关人员引起足够的重视。在实际的现场管理工作中，需要严格地按照相应的规定和标准来进行管理和控制，这样才能确保建设工程项目的施工现场管理工作做得更好，最终为建设工程项目的建设拥有更高的质量打下坚实的基础。
参考文献
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[2]罗玲.建设工程项目现场施工管理问题及改进方法[J].低碳世界，2016（27）：176-177.
[3]谢伟俊.建筑工程建设中的现场施工管理[J].江西建材，2015（17）：292+297
论文作者:冯娟娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/14
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