摘要：电力企业是我国经济发展的基础性行业，它对于保障群众生产生活的正常进行具有重要的促进作用。本文中笔者结合自身多年从事电力企业工作的经验，并参阅大量的专业著作，以“新形势下电力企业的科技创新与管理”为课题，通过对电力科技创新发展战略选择和建设电力科技创新的关键对策的分析论述，来进一步提升电力企业特别是供电公司的管理水平，提升其服务质量与能力。
关键词：新形势；电力企业；科技创新与管理
1、电力科技创新发展战略选择
科技创新的发展理念已经成为当今很多企业的共识，特别是对于电力企业。目前我国各地不少电力企业都在尝试将科技创新和电力企业的发展管理实践相结合，但这其中也存着不少问题，要想通过科技创新来解决电力企业的各种发展问题，需要从制度建设、人才组建、科技创新、管理方式等方面进行改革，以进一步提升科学技术对于电力企业发展的推动力。
1.1打造科技创新平台
第一、打造技术团队。要想更好地推动科技创新并将先进的科技成果运用于实践当中，人才起着基础性的决定作用。电力企业特别是供电公司必须打造实力技术团队，一方面引进高素质人才，为员工团队注入新的活力与创新动力，另一方面要加强开展对员工的技术培训，进一步提升供电公司现有人员的科学理论水平，激发他们的创新意识。通过这两个方面的举措，在电力企业特别是供电公司内部构建多层次、高能力的科技创新团队，以更具实力的团队组织实力来促进电力企业特别是供电公司的智能电网系统、新能源消纳技术等专业范畴的创新能力与水平，为提升供电公司综合竞争实力奠定良好的基础。
第二、增设科研机构。技术团队具备之后，物质层面的支持就显得十分关键。电力企业特别是供电公司需要加大以实验室为代表的科研机构场所的投入和建设力度，同时打造共享型开放实验室，另外电力企业特别是供电公司还可以积极申报国家重点实验室，来为技术团队提供用于科学研究、探索实验的物质条件。
第三、设立培训场所。要提高电力企业的科技创新能力与管理水平，公司领导者必须高瞻远瞩，对培训有一个正确的认知，积极打造培训基地，为企业员工提供可开展服务于技术培训的场所。让企业员工，特别是企业中的中高端人才能够在这一平台上实现学习、研究与探索实践的一体化，进而通过培训，促进员工理论与实践相结合的能力，让每个企业员工都能够快速学习和掌握实用技能经验，提升员工的理论素养，增强企业的竞争软实力。
1.2汇聚科技创新资源
创新资源的内涵是宽泛的，基于本文的“新形势下电力企业的科技创新与管理”主题和电力企业的实际情况，笔者在本文中将科技创新资源内容限定为创新示范岗建设、基层员工培育、科技管理人员的水平和宣传的引导作用。下面笔者就分别从这四个方面来分析和论述汇聚科技创新资源策略。
第一、加强创新示范岗建设。为了最大限度地鼓励和带动电力公司特别是供电公司员工的创新热情、唤起他们将先进科学技术运用于电力行业工作实践的意识，笔者认为电力企业需要设立创新示范岗、技术创新流动红旗等荣誉机制，定期评选出在科技创新方面表现良好的员工或科室团队，对他们予以物质或荣誉上的激励，在企业内部树立优秀典范、创新标兵，让他们带动其他员工，共同为科技创新、高效工作而努力奋斗。
第二、强化基层员工的培训。基层员工在企业中占据着较高的人员比例，特别是纵观我国各行各业的发展创新工作，基层科技力量对于企业整体的发展水平和科技创新效果具有重要的影响，因此电力企业特别是供电公司要想通过科技创新与管理来提升企业的竞争实力，在市场上屹立不倒，就必须强化基层员工的培训。建立老带新、定时定点培训等机制，为电力企业尤其是供电公司营造科学技术学习交流氛围和实践提升的机会。另外企业还可以开展科技管理工作方面的竞赛和评比活动，通过详细完备的竞赛方案与评价标准，来唤起企业各科室各岗位人员的执行效率与主人翁精神。
第三、提高管理人员的水平。科学合理的管理可以提升广大科学技术人员的创新意识和能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此电力企业应当加强对管理者能力和水平的提升，通过改善管理来打造一支业务精、能力强的科技团队。
第四、重视宣传引导的作用。电力企业应当充分重视舆论的作用和宣传的力量，在日常工作之余加强在企业内部宣传与科技创新相关的知识文化，普及创新文化，在企业内部积极营造科技创新的氛围，让科技创新工作与员工的日常工作生活相结合。
2、建设电力科技创新的关键策略
基于上述分析和一直以来的电力企业科技创新实践反馈，建设电力科技创新的关键策略是技术创新。技术创新不仅能够充分凸显科技的引领作用，深入挖掘电力企业的内部发展创新潜力，更能够对科技项目的全程进行把控，进一步提高电力企业科技创新的数量和质量，促进电力领域科技成果的向实际运用的转化，最大化地提高电网智能化水平。做好电力科技创新建设的关键主要从以下几个方面来进行：
2.1营造科研环境与创新氛围
科研环境与创新氛围对于提升电力企业的科技创新具有重要的推动作用。目前我国的电力企业科技基础设施和研究环境和国际水平相比还比较落后，因此我国的电力企业要想提升科研水平，就必须在基础设施上下功夫，为科研团队人员提供良好的物质基础，协助他们专心而高效地开展电力科技创新工作。具体的来讲，营造科研环境与创新氛围主要包括帮助科学技术人员及时处理试验设备中所存在的问题，从安全管理、工艺革新、经济运行、节能降耗、新技术应用等方面对电力企业的相关设备进行管理，积极发挥科研机构、设备生产厂家、高等院校等优势，推动科学技术项目的落实。
2.2提升参与科技创新积极性
调动电力企业科技人员的创新积极性的主要内容是体系创新。电力企业特别是供电公司在充分发挥企业自身内部科技人员的创新潜力，调动其创新积极性的同时，还可以和广大科研机构、大专院校等机构开展项目合作，合作共赢来积极地促进科技成果的转化，共同构建电力企业特别是供电公司科技创新体系。下面笔者就着重从两个方面来进行分析：
第一、完善研发体系。结合电力企业特别是供电公司的具体情况，如企业的功能定位，来完善科学技术研发体系，优化企业内部管理流程，做好研发体系发展规划，确定研发重点，为电力企业提供技术支持，进而引导企业的发展。第二、搭建研发平台。在人才聚集的城市地区搭建科学技术研发平台，汇集优秀科技人才，为电力企业发展提供优质的人才资源。以此来彻底解决电力企业特别是供电公司缺乏高端人才的问题。同时充分借助于科研平台，来有重点、有规划地开展科技新产品的研发、转化，为电力企业特别是供电公司服务。
2.3积极将科技成果用于实践
科研成果的最终价值体现还是要运用于实践当中。因此电力企业特别是供电公司在重视科研成果的同时，还要注重将科研成果与企业实践相结合，通过实践来体现科技成果的价值和效果，最终达到提升企业实力的目的。
3、结束语
综上所述，科技创新与管理不仅符合时代发展潮流和竞争趋势，更是电力企业特别是供电公司发展的必由之路。因此电力企业一定要重视科技创新，从多角度多层面来群策群力，提升企业的科技创新水平和质量，为提升企业竞争力提供有效推动力。
参考文献
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论文作者:赵昌青,刘剑锋,韩君诚,朱於建,黄金华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/23
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