关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势
1建筑工程管理中应用创新模式的重要性
1.1有利于提升建筑企业的核心竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。
1.2实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。科学配置建筑企业的资源能最大限度地发挥企业各个岗位的职能。
2现阶段我国建筑工程管理工作中存在的问题
2.1缺乏科学的管理形式
我国建筑企业在工程管理工作中，采取的管理模式基本是劳务作业、施工企业以及承包企业等，这种管理模式缺乏较高的实效性，不利于管理工作的顺利开展。就现阶段而言，部分建筑工程在施工过程中，大多数施工任务多是采用劳务队伍自供的材料和设备，这在一定程度上降低了施工作业的专业性。此外，部分建筑企业实行高度统一的管理方式，导致工作人员的积极性不高，难以及时准确制定相关的决策，对市场销售造成负面影响，不利于提升企业的市场竞争力。
2.2管理体制不完善
建筑工程中建立完善的管理机制，是建筑施工顺利进行的有效保证，这样才能充分发挥建筑工程管理的作用，保证施工项目的顺利完成。在建筑工程管理过程中，必须要建立完善的监督管理机制，但是部分建筑企业在施工中由于监督管理机制不够健全完善，造成了严重的经济损失。同时建筑企业的管理者监督不到位，严重影响了建筑工程的施工质量，导致企业监管部门的设置流于形式，难以有效发挥出管理和监督的作用。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
3.1管理观念创新
改革创新，观念先行，建筑工程管理中应用创新模式，首先要对管理观念进行创新，具体来说包括以下几个方面：第一，人本化观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量；第二，绿色化观念。建筑工程中的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境造成了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏；第三，精益化观念。传统建筑企业在工程管理的过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。
3.2管理体制创新
通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理工作。
3.3管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：第一，技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；第二，成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；第三，人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
3.4管理手段创新
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，各个管理环节之间还存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
4结语
综上所述，随着经济社会的发展和城市化进程的加快，越来越多的建筑工程开始出现，再加上建筑工程自身的复杂性和系统性，社会公众对建筑工程的质量要求越来越高。建筑企业要想实现自身的可持续发展，就必须要打破传统的建筑工程管理模式，积极探索并引进先进的工程管理模式，从管理理念、管理体制、管理方法、管理手段等方面进行创新，只有这样才能提升建筑企业的核心竞争力，提升建筑工程管理工作的质量和水平，适应时代的发展趋势，推动建筑工程管理工作的进一步发展和进步，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]李晓亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(10):26-27.
[2]王太兵,栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究,2017(09):161+169.
论文作者:李超
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
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