摘要：本文首先对人力资源培训的含义进行简要的分析；然后根据我国的实际情况指出当今人资培训的现状及其中所隐藏的一些问题；接着对人资培训项目的理念作出解析；最后分别阐述了人资培训的方法，为企业所带来的优势和人力资源培训的作用，希望能够通过本篇文章为各大企业及其管理者带来些许借鉴意义。
关键词：人资培训；人力资源管理；信息化管理；人员招聘
引言
随着人类社会经济水平的不断提高和发展，各大企业的内部结构和生产方式也随之发生了改变。当下无论是企业还是国家，无论是市场竞争还是综合国力的竞争，归根结底就是人才的比拼。目前，人资培训已经成为了各大企业在市场中进行激烈竞争的重要手段，为各大企业源源不断的输送着高质量人才。
一、人力资源培训的概述
人力资源培训是一项大范围的概念。它对于企业来说，能够很好的规范内部工作人员的行为，同时优化内部的人员结构，从而进一步推动企业自身的发展和进步。在企业制定日常的工作计划和工作方案之时，企业可以通过人力资源培训的方式来对自身员工进行优化和升级，从而使其能够产生更大的价值为企业所服务；同时，做好人力资源培训工作也是企业创造更大利润的动力和源泉，尤其是在这个市场经济蓬勃发展的时代，企业开展人力资源培训的优势更是被体现的淋漓尽致。在科学技术飞速发展的今天，各大企业都在迫切面临着企业内部的升级和转型，这也使得各企业对专业型素质人才的需求量逐年上升。在这种大背景下，企业不断开展对员工的培训，对于企业自身的发展有着重要的意义[1]。
二、人力资源培训的现状及其问题
人力资源培训是国有企业发展到一定阶段所必然要面临的一项重要问题。在科学技术飞速发展的今天，各大企业都在迫切面临着企业内部的升级和转型，而对于大多数企业来说，人力资源培训中存在的一些问题正如横亘在企业升级转型中的一座大山，阻碍着企业的进步和发展。这些问题可以从以下几点内容上得到凸显：其一，目前大多数企业的人力资源培训工作都没有一个有效的评估系统，这会使得人力资源的培训过程变得断断续续，培训内容也会变得繁琐冗长、空洞无物，最终使整体培训更多的流于表面形式，进而对企业的发展战略造成较为严重的不良影响；其二，人力资源培训虽然能够极大的减轻国有企业自身的负担，但目前人力资源培训在管理的制度上尚不完善，存在些许问题。对于国有企业的员工来说，国有企业没有能够借助制度优势和结构优势很好的调动起员工的工作积极性和参与培训的积极性，自然也就会使得员工的学习能力无法得到体现，这点内容对于国有企业的长效发展是极其不利的；其三，人资培训的具体的作用在短期之内无法有效的得到凸显。这也就使得部分国有企业的管理者未能了解人力资源培训的重要性，同样的也就没有将之放在足够重要的位置上，对员工进行人力资源培训的力度有所欠缺，更加不用说定期对员工开展培训与培训相关的资金投入，这种现象很明显没有将企业的发展与人力资源培训结合在一起，从而在一定的程度上扼制了企业更好的发展。展与人力资源培训结合在一起，从而在一定的程度上扼制了企业更好的发展。
企业创新对员工开展人力资源培训的具体方法
人力资源培训的优势极为明显，在某种程度上，它对企业的发展也至关重要。而今，人力资源培训更是已成为各大国有企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的一项重要手段，下面，笔者针对国有企业创新开展人力资源培训的具体做法作出相应的探究：
其一企业应当建立起合适的培训课程体系。对于企业来说，想要更好的对员工进行人力资源培训，就必须要随时根据企业自身的实际情况和市场的形式来制定针对性的政策和计划。对于企业来说，它的人力资源培训课程体系的建立，一定是建立在企业对自身情况详细调查和需求明确的基础之上的。通常情况下，这种培训结构课程体系可以根据企业不同的情况分成不同的类型，例如：基础型、提高型等等，也可以根据企业培训的不同内容来将课程分为入职培训、固定培训等多种类型。通过人力资源培训体系，企业可以有效的提高员工的综合素质，也能够更加得心应手的开展自己的企业活动。
其二，企业应当树立创新意识，同时不断发挥自身的创新能力。这也就表明企业内部关于人力资源培训的一切内容都需要进行创新。在对员工进行人力资源培训的过程当中，需要根据经济的走势来培养适合当下的员工，同时也会对未来的市场行情作出预测，从而确立员工未来的培养方向。这包括：人力资源培训内容需要以市场为导向，并结合国家的政策作出创新；人力资源培训的教师需要创新，不仅仅需要使用企业内部的培训师，同样也需要借助优秀人力资源公司的力量进行员工的培训；人力资源培训的方法需要创新。结合企业和员工的实际情况，选择合适的技术和方法，有针对性的对其进行创新。
其三，加强企业内部结构的制度管理。对于所有的企业来说，内部的制度和结构管理都尤为重要，若是将企业比喻成人，那么企业的内部架构就是企业的骨架，支撑着企业能够不断发展和前进。在企业开展人力资源培训的过程当中，其中最主要的一点就是针对企业内部的架构进行创新和优化。一方面，使得企业能够更好的适应变化无常的市场经济模式，另一方面，也使得企业的内部架构能够满足自身人员的发展需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从某种程度上来说，在企业进行人力资源培训时，既要求员工适应企业的发展目标和规章制度，同时也需要企业为员工提供其自身的发展需要。
其四，有针对性的根据国有企业的真正需要开展人力资源培训工作。对于国有企业来说，不同岗位、不同人员所需要进行的培训内容和培训要求也各不相同。所以国有企业在进行人力资源培训管理的过程中，需要将不同岗位、不同员工进行区分，有针对性的对其进行分组培训。例如：针对国有企业内部的管理层员工，应当着重培训他们的决策能力和创新能力；针对一线员工，应当注意培养其竞争意识和专业技能等等。只有分工明确，国有企业才能够更好的创新人力资源的培训机制。
其五，将先进的互联网技术与人力资源培训制度有机的进行结合。二十一世纪是互联网和信息技术高度发达的时期，互联网和电子信息技术也已经逐渐融入到人类的生产和生活当中。企业在开展人力资源培训时，也应当合理的借助互联网这一趋势，借助东风扶摇而上，以达到提高自身市场竞争力的目的。企业可以借助互联网来建立起人力资源培训数据库，通过网络留言、网络培训等一系列方式来拉近管理者与员工、员工与员工之间的关系，以此来增强员工对企业的归属感和认同感。此外，企业还可以借助互联网平台来对员工的日常工作行为进行测评，有利于更好的对员工进行管理。
三、企业开展人力资源培训的作用
（一）节省企业成本
员工培训的好坏直接体现了人力资源公司的能力，它也直接决定了人力资源公司和企业的未来发展道路。人力资源培训可以使企业将一些非核心的职能进行转移，将企业更多的资源和重心放在较为核心的优势产业上面，从而有效的提升企业自身的核心竞争力，提高企业自身的市场地位。在这个市场竞争日益激烈的环境下，企业之间的竞争非常激烈，一旦落后一步，很容易被其它企业甩开更远的距离。这就使得企业不能将过多的精力放在并不重要的人力资源职能上面，例如：档案管理、薪资发放等等。基于此，人力资源培训就很好的解决了这项问题。
（二）培养优秀的企业员工
企业经济实力的竞争，归根结底就是人才的竞争。对于企业来说，如何有效的解决人员流失问题已，并且大力培养优秀的员工、留住已有优秀的员工已经成为了提高企业市场竞争力的重要手段。但同时，这也是企业在发展过程中所要面临的一项重大挑战。企业在发展的过程当中，势必会涌现出各种急需人才的岗位，但这些岗位都需要员工具有特定的技术手段和专业的理论知识才能够很好的胜任。所以，国有企业就必须针对这些岗位的需求对现有的员工加大培训力度，使其综合素质能够达到岗位的基本需求，同时企业通过不断的培训，还会进一步增加员工对企业的归属感，从而留住更多优秀的人才。通过这一系列的培训，可以极大的缓解企业在市场竞争上面的压力，也能够使得员工更好的发挥自身的能力为企业所服务。
（三）推动自身的发展
对于企业来说，想要获得源源不断的发展动力，就需要放眼未来，立足于整个市场经济，随时通过各种方案和手段来统筹全局，从而制定出最合适的发展战略。在所有的环节当中，人才是最重要的一项环节。而企业有计划、有目标的建立起一个人力资源培训体系，针对自身员工进行人力资源培训，使员工能够不断的了解企业的发展战略和发展目标，正是企业用来培养人才、培养自身核心力量的最佳办法，同时，这也是企业适应新时代下市场经济的必然选择。当员工能够在各自的岗位上独当一面，企业的各项成本也就将大大降低。届时，企业也将借助员工走向辉煌。
（四）提高企业经济效益
以国有供热企业为例，通过对自身的员工进行人力资源培训，能够使得供热企业自身获得极大的经济效益和更高的社会地位。长久以来的经济发展表明，投资的最高境界就是针对人的脑力进行投资，它将会带给投资者远超于机器投资数倍的价值回报。在供热企业当中，首先，不断对员工进行人力资源培训，能够极大的提高员工对于供热企业的满意程度，使得员工能够更好的运用培训所得到的知识来反哺企业自身，最终有效的提高供热企业自身的工作效率和市场地位；其次，为员工提供实践的机会，对表现优异的员工给予物质奖励与精神奖励，这可以使得企业内部的结构变得更加坚固和稳定，从而确保供热企业在激烈的市场竞争之中仍旧可以得到迅猛的发展；最后，供热企业的员工通过培训所获得到了更多的专业知识，会使得员工更加明确自身的价值，进而通过所学为企业自身创造更大的经济效益。
参考文献：
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[3]魏东.基于互联网+背景下的电力企业人力资源开发及职工教育培训[J].内蒙古科技与经济，2019（08）：22+24.
[4]赵培.“互联网+”中小企业人力资源培训与开发的探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（05）：1-2.
论文作者:李恒博
论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/16
标签：企业论文; 人力资源论文; 员工论文; 国有企业论文; 互联网论文; 各大论文; 企业内部论文; 《电力设备》2019年第11期论文;