林薇
宁波甬城配电网建设有限公司供配电服务分公司 浙江 宁波 315000
摘要：电力系统是经济社会发展的重要支撑，但随着电力系统规模的不断扩大，电力系统自身的能源消耗和污染排放问题也日益突出，成为社会普遍关注的节能减排重点领域之一。宁波供电公司按照省公司、市政府的部署要求，大力推进电网的节能降损工作，不断探索和创新节能降耗的方式和方法。
关键词：节能减排 创新管理 评价体系
引言
节能减排是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措；是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择；是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路；是维护中华民族长远利益的必然要求。作为关系民生的供电企业，积极履行社会责任与清洁使命，多措并举，成为促进全市实施节能环保的“绿色推手”。
1 节能减排工作涉及范围
宁波电网节能减排工作涉及宁波电网全境，包含6个县级供电公司，管理工作归口发展策划部，管理工作涉及调度控制中心、财务资产部、营销部（客户服务中心）、运维检修部、安全监察部、信通公司、各运检站以及县级供电公司等相关部门和单位。
2 节能减排管理环节
2.1 节能减排管理办法的制定
在深入调研现有节能减排工作基础上，全面研究各级、各部门关于节能减排管理工作的意见、建议和相关办法后，结合宁波供电公司的实际情况和三集五大体系建设，出台了《宁波供电公司节能减排管理办法（试行）》，按照“领导小组抓决策、工作小组管落实”的原则，建立了组织机构，落实了协调机制，明确了职责分工。
2.2 节能减排管理工作流程
节能减排管理工作从计划任务下达开始，可以分为规划计划环节、执行管控环节、分析总结环节、交流培训环节和评价考核环节，各个环节按照月度、季度、年度形成定期成果，并交流互动，从而实现从结果管理向过程管控的管理方式专变，进而提高各个环节工作水平，有效执行节能减排计划和实现节能减排工作目标。
2.3 主要流程说明
2.3.1 任务下达环节
节能减排管理工作始于年度节能减排计划任务下达，根据省公司下达的年度节能减排管控目标，结合我公司实际情况，由发展策划部牵头编制全年分月节能减排控制计划方案，并以此作为全年管控任务下达至各个专业部室及地市供电公司。
2.3.2 规划计划环节
规划计划环节主要分为节能减排管理计划和中长期节能减排规划两部分，其中节能减排管理计划按月度、季度、年度编制，中长期节能减排规划根据电网建设发展需求定期编制。
由发展策划部组织召开月度节约电力电量、线损率、节能率等节能减排监测指标控制协调会，分析研究相关汇总数据以分析总结报告基础上，结合全年分月节能减排预控计划方案，统筹平衡市县二级监测控制指标，制定月度节能减排管理计划方案，抄送营销部、财务部，并向公司节能减排管理领导小组汇报。
2.3.3 执行与管控环节
根据月度、季度、年度相关节能减排管理计划任务要求，明确各个专业部室及县（市、区）供电公司阶段节能减排管理计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在发展策划部组织召开的开月度节约电力电量、线损率、节能率等经营指标控制协调会上，各专业对其下阶段节能减排管控实施方案进行汇报，综合讨论分析后，由发展策划部汇总，形成浙江省电力公司各阶段节能减排管控实施方案，并下发至各专业部室及县（市、区）供电公司，并以此为依据执行管控方案。
2.3.4 分析总结环节
由市公司组织定期开展节能减排分析工作，月度针对异常情况进行分析，每季度进行一次全面分析，半年进行一次小结，全年进行一次总结，跟踪分析节能指标变化情况，及时解决节能减排计划执行过程中的问题，确保节能减排目标计划顺利完成。
各单位形成月度重点分析、季度全面分析、年度总结分析制度，跟踪分析能源消费异常情况、计划执行情况和计划执行过程中的问题，并完成分析报告，及时上报市公司发展策划部。
2.3.5 交流培训环节
由发展策划部组织开展本单位及所辖县级供电企业进行节能减排指标管理工作交流，通过各专业间交流与探讨，发现新的节能减排管理思路与方法，完善现有工作流程，同时加强各个专业间沟通，确保节能减排工作流程的顺畅，数据交换准确。
由发展策划部组织开展定期或不定期节能减排管理工作技术讲座、专题研讨和专业培训，以此不断提高节能减排管理工作人员的业务素质和工作责任心。
2.3.6 评价考核环节
根据节能减排管理工作评价指标体系，由发展策划部建立对各专业及县（市、区）供电公司节能减排管理综合评价考核制度，从计划、执行、分析、总结等几个方面进行月度、季度、半年、全年全过程考核，并将考核结果进行及时反馈。
3 节能减排评价指标
3.1 节能减排评价指标的制定
通过创新管理手段，建成包含各专业、贯穿各层级、覆盖全网络的节能减排全过程管理体系，建立节能降耗长效机制，实现在电网的规划设计、基建、运行维护、技术改造等环节的闭环管理。
3.2 节能减排评价指标描述
为保障节能减排全过程管理的有效实现，全面衡量节能减排工作实施的综合管理水平，我公司建立了节能减排综合性工作方案，涵盖数据统计、报表与简报整理、综合分析、形式分析、管理总结等内容。
4 “六环九向”节能减排评价体系的应用
4.1 科学规划，提高清洁能源接入比例
统筹考虑电网建设与电源规划问题，调整专变电力布局，合理安排建设时序，实现全面协调发展。开展清洁能源接入系统与配电网规划专题研究，以配合实现政府创导的清洁能源的接入，实现全社会节能减排。统筹考虑电网对清洁能源的适应性，推进智能电网建设，提高电网对清洁能源的接入、消纳和调节能力，充分发挥智能电网在发输配用等电力系统各个环节上的作用，促进新能源和可再生能源利用。
4.2 优化设计，加大对旧有电网的技术改造
对旧有电网进行了大量的技术改造，在不增加甚至减少占用土地的情况下，提高电网输送能力，达到节能降耗的作用。例如变电站的扩建，就是充分利用现有的线路通道资源和站址资源，通过改造增加线路的输送容量和变电站的降压容量，并达到节约通道、节约土地的目的。
4.3 加强对线损的管理，促进全网节能
为加强对线损的管理，达到全网节能的目的，提高线损精益化管理水平和信息化水平，宁波公司深入应用“电网线损实时监测管理系统”，实现“分压、分区、分线、分台区”线损管理体系，提高供售电量对应程度，切实提高线损精益化管理水平 。同时兼顾月度线损预测模块。加强线损统计数据的快速、正确性，及时反映线损情况，控制好线损波动，防止出现线损率的大起大落，做到线损的可控与再控。
4.4 加强低压电网节能管理，推广应用节能变压器
随着居民生活用电水平不断提高，低压网的线损占比也将不断提高，低压网的线损管理将逐渐成为降损管理的重要部分。宁波公司积极开展配网的节能监督工作，主动摸清全网配变应用现状，在全市范围内对配变应用的实际情况及最新情况作深入调查。为国网公司、省公司10千伏降损改造计划建议表及农网节能降损工作提供详实准确的基础数据。全市引入了“合同能源管理”模式，通过降低中小企业节能改造的资金和技术风险，加快节能减排步伐。该模式由节能服务公司为用户提供节能诊断、融资、设备改造等服务，用户先期无需投入资金，5年内凭借节能效益分期支付服务费用。
结论
节能减排管理是涉及到全公司各个专业，贯穿全年度各时间段，是电力企业履行社会责任、提升核心竞争力的根本手段和重要途径。目前我公司已经建成较为完善的闭环管理流程，并通过节能减排工作统计监测体系，及时的对线损率、二氧化碳、二氧化硫排放情况等指标进行重点监测，并及时进行节能减排、节约电力电量进行统计分析，通过优化调整后续管控措施，更好的实现月度节能减排目标。
论文作者:林薇
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/29
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