外贸企业更应苦练内功——外贸企业走出困境的思路与对策（下），本文主要内容关键词为：外贸企业论文,内功论文,困境论文,对策论文,更应论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
面对风云变幻的市场，要求外贸企业以缜密的组织，高效的运作去投入竞争，同时要改革内部经营机制，苦练内功，关键一点，就是抓好企业的财会管理。企业乱，主要是财会乱，企业效益差，主要是财会管理差。外贸企业应把财会管理放到中心管理的地位来认识，加强和健全诸如对合同管理，收付款管理，外汇使用管理，应收帐款，对外投资，存货等各项资产管理和责任制度是当务之急，是克服困难苦练内功的根本。
当前坚持一业为主、多种经营，寻求冲出困境的对策上，应把握下列原则：1、亏本的出口坚决不做，要加强审核，监查和反馈制度。2、在国际市场需求尚旺的条件下，坚决和力争提高出口商品卖价。3、 在出口资金紧缺的情况下，集中资金确保大宗的骨干商品或盈利商品出口。4、对出口商品认真排队评估，对目前一下子打不开销路， 出口亏损的商品要坚决砍掉。5、对“四自三不见”的买单结汇业务坚决杜绝。 6、为保持老客户和巩固原有的销售渠道， 基本不盈利或少盈利的商品要控制到一个合适的比例。7、加强合同的清理和排队， 坚持每月业务“四排”等行之有效的管理方法。8、 健全内部出口管理制度保证安全收汇，防止效益上的各种跑冒滴漏。9、严格成本控制， 实行按商品核算，跟踪管理办法。10、有条件的企业可开展国内贸易，进口内销，开发房地产，兴办经济实体等其它国内业务。
外贸企业的振兴和发展靠什么？靠政策、靠宏观环境改善，更靠企业的内部管理。为什么同样的困境，企业的表现和效益大不相同，管理出效益是屡试不爽的真理。外贸企业从垄断经营到放开经营，从统负盈亏到承包经营，从财政补贴到自负盈亏，每一次的改革以及经营规模的扩充，基本上还没有触及到外贸企业的微观改革，企业内部管理的粗放化改革势在必行。在当前外贸困难的环境中，更要求企业以“不变”应“万变”，以强化管理的基础工作为方针来对应外部环境的千变万化。强化管理要以转换经营机制、增强企业活力，把企业推向市场提高经济效益为最终目的。做到经营彻底放开，管理完善紧密，监督严格规范，明确强化“管”即管计划目标、管资金、管资产、管投资、管企业发展、管经理及财务部长。当前，应该清理和完善，健全一切行之有效的规章制度。我们部分外贸企业许多经济问题，上当受骗都是疏于管理造成的，处于困境的外贸企业，还必须要求经理能够影响和带领员工艰苦奋斗。
困难中，外贸企业还很有必要整理一下我们的队伍，摸清自己的家底。摸清家底，是指在企业管理范围内进行清理资产，清理债权债务，界定产权，重估资产价值，核实企业法人财产与用量，核实国家资本金和办理产权登记的工作。为下一步对外贸企业国有资产授权经营创造条件。
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