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摘要：市政工程的建设质量，不仅仅关系到国家的经济建设，同时还关系到人们的生命财产安全。同时市政工程建设的质量还反应着我国综合国力，是评价我国综合国力的一个重要指标。本文中笔者从市政工程施工中的技术、安全及质量管理问题入手，针对如何提高市政工程施工给出了一系列的管理措施。
关键词：市政工程；施工技术；安全；质量管理
一、市政工程施工中的技术、安全及质量管理问题
1.市政工程施工中的技术问题
市政工程施工测量工作是市政工程众多工作内容中的一个重要组成部分，施工测量与工程建设的每一个环节，贯彻工程施工全过程。一项市政工程建设项目的保质完工与施工测量是密不可分的。在工程施工过程中，实际施工尺寸与设计图纸的一个微小的差距。都有可能导致巨大的损失。测量差错会对工程设计图纸产生较大的影响，按照不准确测量数据编制的施工设计图纸，会致使管道的偏移，从而导致积水，路面位移过大、路面坍塌等等。
市政工程施工材料是市政工程施工的基础，施工材料质量的好坏直接决定着工程的质量。将质量不达标的施工材料用到市政工程建设，不仅会严重的影响工程建设的质量，同时还会极大的缩短建筑物使用的寿命，严重者可能会导致重大事故的产生。因此加强施工材料质量的管理，是实现工程施工目标的重要前提条件。比如在市政给排水管道施工中，若所采用的管材质量不达标，就会容易出现开裂、渗水等问题，严重着会导致供水过程中的水管爆裂。
2.市政工程施工中的安全问题
施工队伍中的安全意识，施工团队缺乏安全意识主要体现在两方面：其一、施工管理人员缺乏安全意识，只追求工程的进度与施工质量，不注重现场的安全管理，导致现场安全隐患较多；其二、施工人员自身缺乏安全常识，施工人员往往都是文化水平较低，大多数是来自偏远地区的农村，这些人由于自身缺乏安全常识，在施工过程中安全意识不高，安全事故发生的频率也随之提高。 而承包单位只会安排几名技术人员到施工现场，以配合施工现场的各项管理，其中安全管理的专业人员较少，甚至有些安全管理工作是由其他方面的管理人员兼任的。分包工程较多安全责任得不到落实，这对于安全管理是个重大的隐患。
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3.市政工程施工中的质量管理问题
市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识短期行为突出，其目的是为了赚钱越多越好。即使中标价很高了也要偷工减料，如果中标价很低甚至亏本，更是想方设法偷工减料、降低成本、赚取利润。很少能主动抓好施工质量，以向业主提供合格工程作为主要目标。 施工单位的现场项目部往往不配备基本的技术和管理力量。项目经理和总工多数不到位，甚至有时形同摆设。施工单位现场实际的质量管理和控制能力很弱，没有真正有效的现场施工质量管理体系，有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。
二、加强市政工程施工的有效途径
1.加强市政工程施工技术控制
配备一群能力强的技术性人员，设置专人专项管理准确无误的完成测量任务，在自检自测这一工序中应提高要求,偏差精度比允许误差再精确50%。施工放样要结合地质条件，按照设计要求进行放样，并由专业的工程师复核无误后再进行施工。使用精确的仪器，按照设计规范要求认真计算。
严把市政工程施工材料的质量关，要求施工单位对施工材料进行专业的检验根据设计图纸的要求，在材料采购的过程中，对照材料技术参数标准，采购既定数量的施工材料。在材料验收入库时，应对将要入库的施工材料进行专业检测，检测其是否与设计标准的要求存在偏差，质量不合格的材料坚决不予入库。在材料入场使用前，需要进行再次检测，一旦在检测中发现质量问题，应当及时予以上报，对于不合格的施工材料坚决予以更换，对于需要加工处理后再用的应当按照要求予以及时的加工处理。
2.提高施工中的安全管理措施
安全意识是确保安全管理的首要条件，首先施工企业自身必须具备安全意识，市政工程的特殊性要求不能因为安全事故造成施工人员及周边百姓生命财产伤害的损失，也不能因为安全事故造成交通堵塞等问题。而且安全问题的发生会导致工期的延长，造成预算超出以及事故赔偿，影响企业形象与行业内的口碑。其次施工企业应该提高施工人员的安全意识，对安全管理中的问题以及施工过程中涉及到的安全注意事项要讲解给施工人员，提高他们的施工安全意识与常识。 为了确保施工过程中的安全管理，施工企业应该配备足够的安全管理人员，合理分配人员并将安全管理责任落实到个人，避免在发生事故时出现互相推脱责任的现象。安全管理人员一般分为安全管理总负责人、现场安全指导、安全监督等等。总负责人应该制定施工安全注意事项及管理要求，现场安全指导应该为施工人员提供安全指导，而监督人员要在施工现场检查与管理施工安全。
3.完善质检管理体系的建立
首先建立并完善工程建设管理制度，规范与指导工程建设项目从立项至竣工验收各阶段、各环节对各部门、各参建单位的各项管理工作。其次完善招投标管理办法，进一步开放工程建设市场，避免地方垄断，“优化施工招标评标办法，使创精品工程或施工质量好的企业更容易中标，或有更多机会中标，避免施工单位的恶性价格竞争，使中标价回归理性。”最后建立并完善对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法，形成对各单位的评级与优选制度。
结束语
在实际的施工过程中，建设方必须提升自身安全质量意识，并加以指导施工单位。在监理方面，必须秉着认真负责的态度，加强监管的执行力度，才能使得市政工程施工水平更上一层楼。
参考文献
[1]丁士昭. 建设工程项目管理[M]. 北京: 中国建筑工业出版社, 2009.
[2]郑玉怀. 市政工程项目管理质量控制简析[J]. 淮北职业技术学院学报, 2005,(4).
论文作者:蒙书
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/5
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