加强市政公用工程质量管理的措施分析论文_刘伯华

加强市政公用工程质量管理的措施分析论文_刘伯华

四川 610000

摘要:我国现代化的城市发展离不开市政工程的建设,同时也体现着政府机构的形象。但是在现阶段的市政工程项目施工过程中还存在着很多需要解决的问题,在一定程度上影响着市政工程的施工管理质量,因此在一定基础上完善市政工程的施工管理,可以在一定程度上有效的降低人员伤亡等事故的发生,也可以更加有效的维护政府机构的形象,提高我国市政工程的施工管理水平。

关键词:市政施工、管理水平、政府形象

引言:市政工程项目和人们的社会生活紧密相连,涉及到的专业和工业种类也是多种多样,为了更加有效的保证施工工程的质量和施工的进度,在施工单位中的专业和工种间的合理协调管理至关重要。在实际的施工现场,工程协调管理涉及很多的方面,施工管理人员必须充分认识到施工管理在市政工程的重要作用,合理管理施工工作,确保工程施工顺利有序的进行。市政公用工程一般属于国家的基础设施建设工程。市政公用工程的建成并投入使用能起到便民、利民的作用。市政公用工程包括公共交通设施、供水供气系统、环卫设施和煤气电力设施等,公民的生活与此类市政工程息息相关,因此必须保证市政公用工程的施工质量,才能使公民的日常生活得到保障。

1市政工程在施工管理的内容以及特点分析

1.1涉及范围广。市政工程的工程范围很广,包含很多方面的工程,比如道路、桥梁、电力、路灯、自来水等相关的不同的大小工程。因为工程的大小复杂性决定了参与市政工程建设的施工工程人员较多,其施工造价较高,市政工程的建设非常依赖周边的环境,同时也会因为施工而影响环境,市政工程的过程包括前期对工程的规划设计和中期的施工过程以及后期的改善维护,因此,市政工程是一个漫长的施工工程。

1.2不确定因素多。市政工程是一项大型的工程项目,在因为施工的漫长性决定了在市政工程的施工期间会遇到很多不确定的突发因素,比如来自外界的自然因素以及施工本身的影响,多变的天气情况和潜在的自然灾害会对施工环境造成一定的影响,还有在施工过程中的施工原材料的用料,和施工人员综合素质的影响都会对施工进度产生一定的影响,另一方面的原因是施工单位本身由于一些利益关系会发生一定的纠纷,造成工程施工的进度影响。1.3目标高、规定严。市政工程的建设质量直接关系着人民的社会生活质量和生命财产安全,也在一定程度上体现着城市形象,市政工程分为地上工程和地下工程,因此,为了人民的生命财产安全,市政工程的建设质量至至关重要的,必须坚持高要求和高标准为建设依据,按照建设规定中的严格规定,严把质量关,避免工程返工重建。

2现代的市政工程施工管理方式

以往的市政工程的现场施工管理是粗放型的松散管理方式,随着社会经济的发展,很多的市政工程单位正在顺应时代的要求向现代化的工程施工管理方式进行转变。现阶段的现代施工管理方式是较为先进的管理方式,需要很多的人力资源进行资源支撑。为了避免一些无资质和低资质的企业和个人参与到市政工程的施工过程中,施工单位的承包商需要通过公平竞争的方式,优胜劣汰,从源头上去保证工程的施工质量。市政工程在施工的过程中,要进行对施工人员合理的监督管理,确保施工工程的原材料质量,如果施工单位的综合人员素质水平达不到施工标准,将会影响整个市政工程的施工质量。

3市政工程的全面管理

现代化城市的建设中离不开市政工程的建设,市政工程是一个复杂的大型项目工程,在进行市政项目工程的施工时必须充分考虑到每个环节,从施工的设计开始到现场施工再到最后的施工竣工验收,都需要谨慎细致,需要保证签订的施工合同合格有效,在施工前要充分准备,为后期的现场施工打下坚实的基础,施工组织的方案要合理规范,在进行市政工程现场施工时的器械要时刻保证安全有效,定期进行检查,确保施工的器械安全,如发现问题要及时进行修复确保工程进度。

4施工阶段的管理

4.1质量管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保证市政工程的质量,在进行现场施工时,一定要严格控制进场的原材料质量,在现场施工操作时要严格按照设计图纸进行规范施工,合理操作,明确责任。工程施工单位要认真贯彻执行相关的法律法规,制定并完善一整套切实可行的科学合理的管理办法,对施工的每个环节认真监督施工,积极协调各施工工程的相关部门,为施工单位的施工提供一个合理有序的施工环境。

4.2进度管理。施工单位在进行现场施工后,要不定期的进行施工会议,解决协调在施工过程中出现的相关问题,及时发现并解决问题,避免影响施工作业的正常进度,制定合理的协调施工方案以备需要,定期发布工程施工进度表。

4.3信息管理。在进行市政工程项目的施工过程中,合理运用现代化的信息技术等先进的计算机设备,收集相关的施工信息,合理利用,汇总施工进度情况,及时向上级单位进行汇报处理。

4.5文明施工及安全管理。认真组织落实《文明施工管理办法》,把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况,及时发现问题并解决问题。

5 竣工阶段的管理

5.1 竣工验收及移交工作。市政工程项目竣工后要进行严格的验收工作,包括对工程的外观、实测实量、内业文件等的相关检查验收,在进行工程验收时还不可忽略对工程模型的验收,要确保验收工程与工程模型设计相吻合,如果在验收过程中发现工程的质量等相关问题,需要及时做好调整工作,及时整改,整改后重新验收合格后方可移交给养护部门。在市政工程的验收过程中要认真填写好相关的验收表格。履行移交手续并按照相关单位的规定进行文件存档。

5.2工程总结报告。工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结。应包括:工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。施工工程的总结报告应包含整个施工进度的检查和调整报告。为了合理的实现市政工程的施工进度目标,应严格控制进度管理。通过进度管理控制工程项目的进展,不断协调工程施工项目。施工的进度计划检查是为了更好的管理工程施工项目的情况和信息,可以适时的对项目工程进行调整,合理的进度计划是施工进度控制的指标,对施工项目工程进行合理化的规划检查,分阶段的进行施工监测。在实施市政工程项目时,进入现场施工后将需要安排专业的施工技术人员常驻在施工现场,进行合理画的施工检查工作,按照施工单位的上级要求合理制定施工进度计划表并落实实行。在不断地施工过程中发现并及时处理相关的施工问题,做到做市政施工质量严格的质量把关。掌握施工现场的实际情况,并采取适当的技术和组织措施,做好协调工作,排除施工中出现的矛盾,实现动态平衡,保证工程项目的施工工作,严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施需要相互间的积极配合工作。

结束语

市政工程项目是复杂的多工种的专业化的系统工程,为了最大限度的节省工程施工开支,又能保证施工质量,在现阶段的市政施工项目进行时要合理运用科学的方法进行项目施工管理。市政工程的施工组织是项目施工管理的主要组成关键部分,施工组织在施工过程中起着重要的组织协调统筹作用,能够有效地推动企业施工技术的进步及优化。

参考文献:

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[2]杨德银.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略的探讨[J].中国新技术新产品,2013(02上):86.

[3]王澜轩.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].民营科技,2011

[4]王浩.市政工程质量通病及防治.中国建筑工业出版社,2006.

作者简介:刘伯华;四川;身份证号:422431197503086212

论文作者:刘伯华

论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期

论文发表时间:2018/8/9

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