摘要：市政工程的建设对促进城市化发展有着重要的作用，直接影响着人民群众的生活质量。只有加强市政工程施工的质量，才能充分保障整体的顺利实施。当今社会，我国的市政工程施工质量管理中出现问题主要体现在这样几个方面，我们为此有针对性的提出了改进建议，为促进我国市政工程建设奉献力量。
关键词：市政工程；现场管理；难点问题；完善措施
引言
随着城镇化发展速度的加快，我国市政工程规模总量在不断地增加，这就需要不断地提升市政工程项目管理水平。不断创新管理模式，使用最先进的工程管理技术，以科学的管理举措和最经济的管理方法确保市政工程项目得以顺利实施。
1市政工程土施工现场管理的意义及特点
1.1市政工程土施工现场管理的意义
当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更强的管理制度与措施，从而提升施工现场管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基础上进行管理模式的优化，更好的服务于工程质量和工程效益的提升。从企业的发展角度进行分析，现场管理工作重视程度的提升也是紧跟时代发展步伐的一种工作方法，尤其是在工作的国产中也可以将自身企业的发展模式不断优化，各项体系不断健全，从而可以更好的进行工程工作，使得企业获得更为强劲的发展动力。通过管理制度中责任制度的明确，在工程管理的各项工作中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。
1.2市政工程土施工现场管理的特点
1.2.1复杂性
市政工程大多都很复杂，市政工程的投资额度较大，需要很多项目管理人员和施工人员共同努力。所以，市政项目中有很多利益相关者，在施工过程中对施工环境的依赖性很强，施工环境对施工人员产生直接性的影响。
1.2.2不确定性
市政项目受施工环境的影响较大，施工过程中天气因素及施工原料的价格对市政项目的施工进度产生直接性的影响，同时市政项目相关利益者众多，一旦任何一方出现了问题，都将直接影响市政项目的按期完成。市政项目施工过程中各类不确定因素很多，这些因素都会对市政项目的顺利施工产生影响。
1.2.3市政工程项目施工管理内容较多
施工管理过程中，要将施工任务要落实好，尤其是施工前的各项准备工作，为顺利施工奠定良好的基础。在施工过程中，需要做好市政工程管理和控制工作，提高现场施工管理水平，合理利用施工现场的空间和环境，为施工活动提供良好的外部环境。
2市政工程现场施工管理的难点
2.1质量管理观念认知不足
质量管理观念对于工程的管理与安全控制而言，具有不可忽视的重要作用。需要制定详细的制度标准，由此改善施工现场的安全工作质量。现实情况下的工程项目在安全建设的观念认知上存在着一定不足，比如相关的安全防护工作没有得到准确实施、安全防护制度没有进一步完善等。对于工程的安全工作以及施工质量、进程而言，具有不可控因素，加大了工程进程的不稳定性。
2.2施工流程缺乏制度管理
市政工程的施工流程往往是施工管理出现异常以及变动的高发阶段，此阶段中，工程的施工设备、施工人员与建设项目都处在运动的状态。若其运动因素在工程的整体环境下出现异常（机械故障、人员违法施工），并且缺乏完善制度进行监督、反馈以及补救等措施，将影响整体工程的实施进程以及建设质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而实际的工程建设上，部分工程团队的制度管理存在一定缺陷，比如缺乏施工机械的运行管理、安全施工的指导、工程进程的监督以及工期保障的制度建设等，容易影响工程的安全质量、施工进程以及工程创新等方面的提高，需要通过科学的流程管理、监督以及指导制度的建立来提高整体的工程质量。
2.3文明施工的观念与方法缺失
文明施工的具体内容主要体现在城市运行的协调性上，比如在工程的进行过程中需要维持交通的正常运行、施工流程的噪音以及工程废弃物的处理工作上需要符合城市噪音管理条例以及国家环境保护法律。实际的市政工程在实施的过程中存在为赶工期而加大施工设备的运行功率，以及忽视工程废弃物的处理工作，导致施工流程的噪音过大，形成噪声污染，以及相关废弃物的环境污染等。
3完善市政工程施工现场管理的措施
3.1提高施工单位的质量管理意识
为了在市政工程管理工作中，不断加强管理市政工程的质量，管理者必须要有足够的质量管理意识。为此，我们需要从以下几点来进行提升：首先，施工单位在操作时，必须根据施工图纸来进行，因为对工程建设而言，施工图纸是其强有力的依据，同时图纸本身具备严谨性与科学性，比如操作后浇带技术，必须要严格根据施工图纸进行，不能改变设置的宽度和距离，否则会产生受力不均的现象，后果会十分严重；其次，对建设进行严格管理，因为严格管理建设可以保障市政工程质量监督工程可以顺利开展。对一些市政工程行业的不法行为要明令禁止；在勘察、设计，以及施工监督等部门单位中，加强《建筑法》等有关法律法规的宣传力度；依据具体问题对相关法律法规不断修缮、更新；建立相关执法机构，对与工程质量有关的部门和单位，进行强制监督管理。
3.2完善现代管理制度
依据目前市政工程施工现场管理工作的现状，可以看出，必须要对人力、物力等资源加强投入，以便能顺利开展现场管理的各项工作。通过完善的制度来对工作内容进行有效规范，对管理人员及施工人员的职责进行明确并落实，确保相关人员能认真执行本职工作，切实履行自身的职责。通过构建现代管理制度，同时科学的采纳他人的高优质管理方式，明确预算指标，现代管理系统能进一步给市政工程施工现场管理提供精确的依据及标准。利用现代管理系统的反馈，相关人员也能对工程的执行状况进行了解，研究各项工作中潜在问题的原因，同时制定有效的对策加以改正。能对现场管理状况进行高效反应，明确职责，考核相关人员的工作业绩。
3.3对市政工程施工安全实施精细化管理
施工单位应按照我国有关的法律法规、安全标准与行业规范，结合自身具体情况与市政工程施工的需求，建立完善安全生产管理制度，并落实到位，明确各个岗位的工作职责权限，真正做到有规必依，严格执行，违规必罚。此外，在日常安全管理工作中，还应加强安全管理执行力度，制定相应的事故预防制度与应急管理措施，加强隐蔽工程的安全管理，通过辨识危险源、定期安全汇报、有效防范等方法，从根源上杜绝安全事故的发生。
3.4加强工程检验管理过程，规范化管理市政建设市场
在进行施工质量监督和审批程序中，需要针对监督制定严格的管理体系，全面的检查施工过程，并在完成项目施工后定期的进行分批的项目情况检查，严格检查工程施工过程中需要使用的材料质量，并进行不定期抽查检测，以确保可行性和可靠性的项目质量。还要针对相关的监管部门加强检查，确保监管机构能够在监督过程中根据制定的有关监管程序展开管理，并必须按照相关的监督标准负责任，承担在监督过程中存在的失误。进而管理促进经验不断提高，监督质量增强。监督单位将实时监督检查企业的各项工程相关的工作，把本职的工作做好，履行有关的监督职责。
结束语
总而言之，只有不断优化市政工程现场管理体制，明确各项施工工作以及管理的意义，强化施工技术规范性作业，将所存在的各项问题予以高度重视，从而将工作朝着规范化、标准化的方向发展下去，这样才可以在多方面对工程施工质量以及施工的安全性和管理水平进行优化，同时这也是新的历史时期提升工程项目施工质量、进行安全工作的主要方式。
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论文作者:郭坚超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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