摘要：随着社会的发展与进步，建筑行业迅速发展起来，工程承包模式也变得多种多样，而EPC就是一种新型承包模式，在这种新模式下，工程造价逐渐成了人们关注的重点问题之一。基于此，文章先对EPC总承包模式下的全过程造价控制价值进行了阐述，然后对EPC项目总承包造价控制要点进行了研究，以期能够提升全过程造价控制质量，降低风险，发挥造价控制作用。
关键词：EPC总承包模式；全过程造价控制
EPC作为一种重要的工程承包方法，其意思即为设计、采购和施工总承包。EPC总承包即为在保证工程建设质量、工程造价质量以及安全质量的基础上，对工程进行施工设计、采购设计等。EPC总承包模式下的全过程造价控制，能够使工程造价更加科学、规范，对现代企业的发展也能够产生重要影响，是推动企业发展的重要保障。文章将基于EPC总承包模式下全过程造价控制的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
一、EPC总承包模式下全过程造价控制的价值分析
EPC总承包模式下，全过程造价控制的价值突出表现在提升项目运行的效率，清晰规划各方的权责及实现各环节无缝对接等方面。
1.1提升项目运行的效率
EPC总承包模式下，业主能够将工程设计、采购以及施工等活动交由具有一定实力的工程总承包单位予以负责。工程总承包单位则需要基于项目建设的要求，开展各项组织计划、过程控制以及成果考核工作。总成包单位需要具备较高的技术管理水平，丰富的工作经验，分析当前全过程造价过程期间现存的问题，将成本控制技术、风险评估理念等融入到全过程造价控制过程中。
EPC总承包模式下全过程造价控制，能够从设计、采购、施工三个环节展开工作，且明确各个环节的具体工作内容。EPC总承包模式的应用，有助于及时发现问题、处理问题，解决各个环节中出现的问题，进而保证项目建设的可行性，顺利在工程建设周期内达成工作目标。
1.2清晰规划各方的权责
EPC总承包项目管理模式下，业主、承包商等各方的权责更加清晰，有助于减少利益主体之间的矛盾与冲突，对现代建筑项目管理质量的提升能够产生重要影响。对于要业主来讲，需要提出设计构想、技术标准等。总承包单位需要基于项目施工期间实际需求展开工作，对实际的工作现状进行管理，发挥过程管控的作用价值。项目开展期间一旦发生各类问题，则需要基于实际的权责进行处理，避免各类风险与失误问题的发生。
1.3实现各环节无缝对接
EPC总承包模式工程多具有投資规模较大、工程建设周期时间较长以及技术相对比较复杂等特点，不确定因素较多，对工程建设整体质量也会产生较大影响。EPC总承包项目建设期间，多采用固定总价合同管理的方法，合理的造价工作方式有助于降低不良问题发生率。
相较于传统的承发包模式来讲，EPC总承包模式更加重视资源的整合与优化利用，将设计与施工环节相互融合，从整体上提升项目建设的效果。项目成本控制过程中，能够从设计、采购以及施工等环节进行优化管理，实现各个环节的无缝对接，进而保证工程建设的质量与工程建设的进度，提高项目的经济性和效益性。
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二、EPC总承包模式下的造价控制措施
2.1事前控制
2.1.1加强项目决策阶段的投资估算
在建筑工程项目的投资决策阶段，业主需要做好两项工作来保证投资估算的准确性：一者是组织相关人员，联系方案设计单位，共同做好项目的可行性研究工作，这是在项目决策阶段控制工程造价的主要方法；二者是做好建筑工程项目的投资估算工作，这是项目投资决策的重要依据，也是项目可行性研究报告和项目建议书中的重要内容。只有加强投资估算，才能够方便主管部门审批项目建议书及控制工程设计概算，确保设计概算在批准的投资估算额之内。另外，有效的投资估算也是工程设计招标和设计方案选择的基础
2.1.2加强招标工作
在EPC总承包模式下，EPC总承包项目的招标工作非常重要。业主应当派遣专业人员应对各个投标商的报价进行深入研究和分析，从中选择报价最合理，同时公司符合相关标准、过往业绩优秀的投标商作为总承包商。同时，政府也要规范招标代理行为，加强招标代理管理；强化招标文件备案管理，防止量身定制。
2.1.3加强对预算的编制管理造价控制
人员应当要提高预算编制管理意识，确保对项目预算的编制管理的准确性。只有明确预算编制工作的重要性，加深对其的理解，摆正其的位置，才能够提高预算编制效果。并且预算编制管理并非静态、固化的，它还具有阶段性和周期性特点，所以在实际工作中，应当加强预算编制的动态管理，全过程地追踪工程预算价与量的变动，并采取恰当的措施应对。
2.2事中控制
2.2.1加强工程变更与合同价调整管理
在建筑工程项目的施工过程中，经常会由于种种原因而出现工程变更的情况，如业主对项目提出了新要求、施工环境发生了变化、因设计失误而不得不进行工程变更、由技术问题引起的变更以及由一些突发事件引起的变更等。而在进行工程变更时，必须甄别变更原因是由哪方引起，如确属业主方或合同约定的其他原因，才能由工程师确认签字，且严格按照工程变更程序来处理一系列事宜。同时，还要正确确定工程变更的计价方法，合理调整合同价。对于采用固定单价的工程合同来说，在合同价调整中，要先明确原施工合同范围内的变更和原合同范围以外的变更，然后根据实际情况来调整合同价。而对于采用固定总价的工程合同来说，如果工程变更事项与原合同范围相同，可以仍然按照原合同价款；而如果工程变更事项与原合同范围不同，则要与承包商共同协商重新确定价格。
2.2.2加强对材料及设备费用的控制
对于一项建筑工程项目而言，对其造价成本影响最大的无非是劳动力价格、材料价格及设备价格，所以，加强对材料及设备费用的控制也是工程造价控制的关键要点。只有严格把关工程所需的各项施工材料及设备的价格，才能够确保整个建筑工程项目的实际造价在预算范围之内。不过，建筑材料及设备的费用受材料和设备市场价格波动的影响较大，一般越是规模大、工程量多、工期长的项目，其在建设过程中越容易出现材料及设备价格波动较大的情况。
三、结束语
EPC总承包模式下造价控制与管理，是提升工程造价控制效果的有效方法，对工程建设质量的全面提升也能够产生重要影响。造价控制过程中，可以通过承接项目环节、设计环节、采购环节、项目施工环节以及验收环节造价控制等方式，将造价控制的理念、造价控制的技术融入到总承包管理的各个环节中，全面提升造价控制的效果，发挥造价控制的作用价值。
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作者简介格式：
姓名：张鑫，19880708
性别：男
民族：汉
籍贯：安徽省淮北市相山区渠沟镇大梁楼村张店孜三组137号
学历：本科
论文作者:张鑫
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第17期
论文发表时间:2019/12/19
标签：总承包论文; 造价论文; 项目论文; 环节论文; 工程论文; 模式下论文; 全过程论文; 《建筑实践》2019年38卷第17期论文;