摘要：目前各种工程项目内部结构相对较复杂，项目建设的参与方也不是简单的一方或者两方，首先包括在内的就是建设工程的施工方，主要服务目标也在于施工方的利益本身及项目的整体利益，项目的目标包括施工的进度、成本目标及安全目标。本文主要探讨建设工程项目责任制对工程质量的影响。
关键词：工程项目；经营责任；工程质量
引言
施工方项目管理目前最多采用的是项目经营责任制，其最重要的部分是项目经理负责制，它对推进建设工程施工管理提供了一个有效的管理途径。项目经营责任制和工程质量责任终身制的实行和完善，对工程质量起到了一定的保证作用。项目经营的项目部是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展，项目部的项目管理水平会对工程质量产生很大的影响。
1项目经营责任制对工程质量的影响
项目经营责任制是施工中采取最主要的管理模式，其对工程质量的影响巨大，以下是经总结出的几方面影响。
1.1项目经理团队素质的影响
想要保证工程质量，首先要保证项目管理的有效性。若工程管理人员未真正做到管理有效，工程质量就无从谈起。想要实现工程质量保证，项目经理的责任是非常重大的，因为项目经理就是这项工程的负责人和实施人。想要达到上述目标，要求项目经理懂得相关知识和技术，善于管理人员，能够在工作中抓住重点，又能调动工作人员积极性，保证现场秩序。目前，我国实施的项目经理资格制度将项目经理分为3个等级，但是实际上，部分一级项目经理并没有较高的业务能力。而现在的情况是，许多项目经理文化程度不高，相关知识掌握不透彻，素质普遍不高。再加上存在一个项目经理可承包多个项目，导致高素质的项目经理承包过多项目，而不能真正专心对待某一项目。这些都说明，项目经理团队素质的影响非常大，而项目经理素质低对工程质量的影响已非常严重，必须尽快意识到这个问题，并进行解决。
1.2企业内部环境的影响
随着我国决速发展，企业内部结构开始发生变化。企业内部基本都进行了不同程度的改革，但在管理层次上真正发挥作用的却很少，这是因为改革并未影响到内部整体环境，不能形成企业主体对项目真正的约束，导致企业管理能力下降。另一方面，若权利分配不当，采购只追求低成本，不注重质量，这都导致企业内部环境不佳，造成严重的负面影响。
2实施建设工程项目经营现状
2.1合同约束力实现不力，缺乏项目管理
项目经理缺位现象比较普遍，主要体现在投标的项目经理不能到位，其他技术人员取而代之，与规范要求的项目经理负责制相违背，质量事故难以追究，或互相推诱等；究其原因，项目经理队伍中具有建造师资质尤其一级建造师人员偏少，而在招投标中项目经理资质的权重分又十分突出，导致规范要求的一个项目经理宜担任一个工程难以落实，由企业之间实力竞争演变为项目经理资质的竞争，合同约束力难以实现。
2.2项目经理职业资格不到位
尽管目前职业资格制度还处在过渡阶段，但实现职业资格制度应势在必行；目前项目经理职业资格新老机制同时运行，不太规范，应尽快过渡到建造师上来；项目经理的专业技术、管理水平等体现综合素质，技术技能和非技术技能并取，使工程项目管理走上科学管理的道路。
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3消除项目经营责任制对工程质量影响的措施
国家之所以提倡项目经营责任制就是为了更好地帮助工程项目管理工作，达到更好的管理效果，而想要真正发挥项目经营责任制的效果就要利用其优势，把握重点，这样才能将建设工程质量提高到新水平。
3.1转换企业经营机制，改善企业与项目关系
自从各大企业开始实施项目经营责任制后，许多公司将管理重心下移，这就导致企业管理会与项目管理发生冲突，两种管理都不能有效进行，反而抑制了项目经营责任制的真正优势。故转换企业经营机制，改善企业与项目之间的关系成为了必然措施。想要改善企业经营机制，就要明白项目管理的目的是为了发挥项目管理短小精悍的优势，使企业从全面干预决策转型为各项职能相互联系，相互制约，保障项目经理权利顺利行使，监督工程建设有序进行。
3.2提高项目经理队伍素质
项目经理是整个团队的代表，只有项目经理发挥出自身作用才能让工程质量得到保证。项目经理队伍素质的提升需要从多个方面进行，首先为相关从事人员对专业知识进行培训，对不合格者进行淘汰，筛选出优秀人才，保证经营管理团队的基本素质。其次，将从事土木工程的相关技术人员争取到队伍中，从而有力提升团队技术水平。最后还可将考试形式引入到日常监督中，通过考试可使工作人员保持积极向上的心态，不懈怠，不合格者可淘汰，让紧迫感随时伴随在队伍中。企业还可加强对项目经理的监督，掌握项目经理的全面资料，把握项目经理的管理水准，不断通过优胜劣汰的方式将压力变为动力，促进项目经理的素质提升。
3.3项目内部管理是项目管理核心
项目内部管理是项目管理的核心，决定着工程质量高低，想要加强项目管理就要先保证内部管理有序。项目管理内部人员首先要团结一致，有合作精神。项目经理对被管理者严格要求，认真监督，保证每一步都能顺利进行。可将每一个人责任确定，若出现意外可落实到个人，将紧迫感加到每一个人身上，让每一个人都有参与感。内部管理到位，每个人都知道要做什么，确立正确的责任体系，无论是组织还是上下级关系都要合理。
4项目管理部的割据与集权管理
近年来，企业为扩大生产、增加利益，大力推进项目多承包，建立了新的管理体制，由以前的自我发展改编成多级管理。想要合理改善目前的弊端，须意识到分公司模式的漏洞。
分公司固然能够为企业赚取更多的利益，但随着分公司发展越来越多，分级管理的弊端也会越来越明显。首先，管理体制上分公司采取弹性编制，大部分工作人员会有多个职位，这就削减了企业分级管理的力度。其次，公司内部关系混乱，总公司难以管理，若出现错误难以落实，不能明确到个人。这种错乱关系使公司有很大负担，不能落实经营责任制。另一点，分公司常会为了自身生存而不择手段，许多承包工程不顾其质量随意报价，很难创新，很难继续发展，最终在市场没落。最后一点就是由于不断地分配，许多子公司资源大量浪费，经费不知去向，公司规章制度起不到作用，最后形成割据与集权管理。
经过实践证明，以上情况最终都会导致公司负债倒闭，无法继续生存在市场当中。这种格局也是十分惨痛的教训，在管理工作中一定要避免，有效制约各分公司发展，及时改正失误。避免割据与集权现象，使自身发展协调，相互之间有所制约，取得整体发展较好的结果。
结语
总之，项目经营责任制是我国以后必然的发展方向，一定要认真学习这种策略，积极探索，克服目前的运营问题，提高企业自身价值。
参考文献：
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论文作者:刘颖,王继革
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/10
标签：项目经理论文; 项目论文; 责任制论文; 工程质量论文; 项目管理论文; 企业论文; 分公司论文; 《电力设备》2017年第34期论文;