摘要：随着我国社会经济的不断发展，对企业的要求也越来越高。企业的运行与我国经济的发展有着密切的联系，企业发展的好坏直接影响着我国整体经济趋势。在社会经济和企业高速发展的同时，对我国的能源和资源的消耗也十分巨大。这就要求企业在发展的同时做好预算，不要造成不必要的经济花费以及能源和资源的浪费。这就要求企业加强财务预算管理，控制好支出，对必要的花销进行规划。本文对企业财务预算管理的现状以及强化管理措施进行阐述和分析。仅供参考。
关键词：企业财务；财务预算管理；现状；强化管理措施
引言
在现今经济高速发展的形势下，对企业的发展来说既是机遇也是一种挑战。因为，对于现在的经济社会来说，企业之间的竞争力太大，这就使得各企业争相发展，但是在企业在大力发展外部的同时，更要对企业的命脉——财务，进行有效的计划和管理，一个企业的财务能力是这个企业发展的根本。企业财务预算管理是企业财务管理的核心部分，因为企业的资金是有限的，要想让一个庞大的企业资金链能够正常的进行运转，在企业各个项目的财务预算上要进行有效的管理，这样才能最大程度的确保企业的正常运行，以及实现企业的效益最大化[1]。
1 企业财务预算管理的概念
企业财务预算管理指的是企业结合自身实际情况，对未来一段时间内的经营项目和相应的财务需求进行的整体的预测和规划，同时对整个项目的花销和财务的资金走向进行监控和记录。在整个过程中，对项目的实际完成情况以及财务的支出情况进行对比和分析，严格按照预算，进行随时的调整和改变，这样可以使企业在财务支出上得到有效的控制，达到预算效果，这就是企业财务预算管理，他可以帮助企业更好地减少成本，使企业利益最大化。
2 企业财务预算管理的作用
企业财务预算管理是一个企业财务管理体系中最重要的一部分，当今社会经济发展迅猛，企业间竞争激烈，企业要想更好地创造效益，在企业内部的财务预算管理上，也需要加大管理力度。企业的预算管理，可以做到对整个企业的财务管理在决策进行约束，也可以有效的掌控着企业得实际生产和经营现状，这对一个公司的发展来说是至关重要，也是必不可少的。做好企业的财务预算管理，可以保证企业的每个经营项目都能有序的进行，有助于企业更稳定的发展，为企业的整体运营带来绝对的保障。同时，通过企业财务预算管理，可以及时发现企业的财务风险和资金异常，可以提前避免或者提前采取有效措施，减少企业的经济损失，让企业经济效益得到更好地发展[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 企业财务预算管理的现状
企业的财务预算管理固然重要，但是对我国大多数企业来说，虽然企业发展也很成功，但同时在企业的财务预算管理上也存在一些问题，没有及时的解决，这为企业的发展带来了一定的隐患
（1）企业对财务预算管理的意义没有足够的认识
众多周知，企业的经营和发展始终离不开财务，一个企业财务状况异常，就说明这个企业的发展不会顺利。而在我国很多企业中，对于企业财务预算管理的重要意义还没有足够的认识。很多员工思想仍然比较落后，认为财务的预算管理只是财务一个部门进行的阶段性或者年度的预算，与其他部门或者企业体系无关，只是单纯的做出预算，没有必要与其他部门进行持续的财务状况跟踪和财务支出控制，认为这只是加大财务的工作强度，没有实质作用。
（2）企业预算管理缺乏战略思考
对于企业的发展，要时刻保持长远的眼光和战略思考，如果企业财务人员忽视企业的长期目标，而一味的算计眼前的利益，这也会阻碍企业的发展。因为在企业预算管理上，如果没有一定的市场眼光，在预算管理上，没有做到合理的规划，在经济市场发生变化的时候，企业不能及时应对，财务能力跟不上，就会导致企业错失机遇，减慢企业的发展速度，这样就无法推动企业的长远发展和不断进步。
（3）企业财务预算管理人员业务能力不强
在今天的企业中，对企业财务预算管理人员的要求很高，因为他是一个企业较为关键的存在，而且作为企业财务预算管理人员，涉及的工作内容比较多，比如说计算机、财务软件、会计、管理学等都要有所涉猎。但是一些企业当中，财务预算管理人员的业务水平和业务鞥努力远远达不到这样的标准，这也会为财务的预算管理带来一定的风险，甚至会影响企业的长远发展[3]。
4 企业财务预算管理的强化措施
（1）加强企业的财务预算管理制度
企业的财务预算管理使企业财务管理的核心，必须要做到精细和严谨，这就要求企业要有自己的财务预算管理制度。对财务预算管理部门进行合理的人员职能分配，各项工作的完成要有一定的标准和制度，对整个财务预算管理流程进行严格的把控，按照制度作为统一标准，进行执行。
（2）加强企业财务预算管理人员的业务能力
对企业财务预算管理人员要进行培训和能力测试及考核，对会计人员要有考试安排，保证业务能力合格，达到岗位需求的标准水平，要求会计人员必须持证上岗，或者可以成功考取会计证，这样既确保了财务预算管理人员的工作能力，也确保了企业财务预算的准确性和可行性。
（3）加强企业对人才的储备和对现今财务知识的掌握
目前市场经济下，企业之间的竞争不只是利益的竞争，更是人才的竞争。因此，可以适当的引进一些高级财务管理人员，在企业的财务预算管理上可以做到最好，确保企业在发展上无后顾之忧，同时对在岗的企业财务预算管理人员进行长期的培养，对现今的财务知识进行第一时间的学习，为企业的长远发展储备人才和知识。
结语
总而言之，企业的财务预算管理是企业经营的关键，企业要想在经营做到可持续发展，就要保证加强和完善企业财务预算管理，拥有长远的目标和战略思想，为企业的长期发展做出有效筹谋，为变幻莫测的市场经济做出及时的应对，为企业的经营项目奠定财务基础，从而推动企业各个经营项目的持续进行，让企业可以更健康更长远的发展，推动企业的良好发展，同时也能更好地助力我国社会经济的进步。
参考文献：
［1］涂强.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决措施［J］.财经界（学术版）2015，03：169+177.
［2］王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施［J］.黑龙江对外经贸，2011，20：144-155.
［3］解秀玉，李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［N］.青岛科技大学学报（社会科学版），2007，02：84-86.
论文作者:吴林辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/12
标签：企业论文; 预算管理论文; 财务论文; 企业财务论文; 管理人员论文; 财务预算论文; 长远论文; 《防护工程》2018年第31期论文;