【摘 要】随着国家增强城镇化建设以来，国家基础设施建设获得快速发展，相关地城镇建设规模也获得急速加人，路桥项目施工作业空前活跃。项目工程的质量管理则是树立路桥施工单位信誉的窗口，也是路桥施工单位所有管理工作的落脚点。怎样有效的对路桥项目的施工实施完善、合理的质量管理，变成了每一个路桥工作者要着重思考的问题。
【关键词】路桥工程；施工管理；方法优化
1.引言
路桥工程施工管理对于路桥工程的施工安全及施工质量有着十分重要的影响，尤其是在当下人们对生活质量的要求越来越高以及路桥工程施工问题频发的时代之下。目前我国路桥工程施工管理水平与国外的路桥工程施工管理还存在较大的差距，且我国路桥工程施工管理中存在的问题较多，这些问题严重影响了我国路桥工程施工的质量，因此探究我国路桥工程施工管理的改进措施十分重要。
2.路桥施工管理改革的意义分析
2.1与现代企业制度创建相符
鉴于招投标体系的进一步健全，路桥施工单位间的竞争愈加激烈。然而施工管理体系的不健全及管理人员所具有的落后思想观念不但限制了专业技术工作者技术优势的发挥，同时亦不利于施工管理者工作主动性的提升，如此势必会导致施工质量无法得到保障的情况出现。所以，优化及改革路桥施工管理机制，缓和施工与企业间的联系，让施工管理与当代企业制度创建相符便成了路桥施工必须解决的问题。
2.2有利于路桥市场的优化与完善
尽管当前路桥行业的发展形势喜人，然而现今的建筑市场实际上仍然存在诸多不足。就施工单位内部而言，施工员素质低下及施工技术老旧等因素的存在均制约着施工单位的可持续发展。就市场角度而言，盲目竞争暗箱操作，甚至地方保护主义的存在等亦属于限制市场经济前进的因素，并且其对于企业收益的最大化也是特别不利的。然而路桥施工管理的改革却能让路桥施工单位的制度日渐健全，顺应市场经济的发展，所以说路桥施工管理的改革对于施工单位的可持续发展是特别有帮助的。
2.3符合时代发展的需求
毋庸置疑，创新始终是企业健康发展的力量源泉及不竭动力。就路桥施工单位而言，施工管理改革属于影响其整体发展的决定因素。加之老旧的管理模式不但会使施工单位在竞争中居于不利地位，甚至还可能在路桥施工时诱发施工质量问题安全事故。因此为了更好地迎合时代发展的需要，各路桥施工单位理应改革及健全自身的路桥施工管理方式，树立施工管理改革意识，如此其才能于市场竞争中处于不败地位，不至于出现被市场淘汰的结局。
3.工程管理中存在的问题
3.1安全问题
近几年来路桥安全事故时有发生，安全问题涉及众多的建筑从业人员，这是个不容忽视的问题。项目实施不仅关系到财产安全还涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理经验技术的人员，众多的管理人员安全管理出现不到位现象，再加上施工人员人多是文化素质不高的农民工，安全意识低，没有受过正规的安全教育和培训，相关理论知识缺乏，自身安全意识淡薄:同时有些项目负责人对安全措施执行上不到位不重视。有的路桥公司安全投入少，只看重经济效益，有的施工现场安全防护不到位，安全设施陈旧、老化。工地上时常发生有违章施工、偷工减料、冒险蛮干的行为，作业环境多变和人机流动都会影响施工安全。从管理的环节再到具体施工都有较人的漏洞，没有有效的管理制度来约束，具体的管理人员也不知晓如何应对突发风险，从而导致安全管理的效果不尽人意。
3. 2成本问题
在项目施工管理中如果没有妥善处理好成本和质量的关系，必然将会引发其他问题。如果过于追求控制成本，追求工程进度盲目赶工期而忽视施工中各个环节的施工方法和工艺，最终会影响工程施工质量，而质量的好坏程度又会引起一系列的安全隐患:同时路桥企业是追求项目利润最大化的，如果忽视成本的控制也会导致项目施工的不必要浪费和经济效益未能实现。在实际操作中，各方工程管理对成本控制的分工不明确，管理程序没有按照既定的流程进行，而是随意改变干扰进而导致其未达到合理控制成本和过硬的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从用工量到费用开支无标准和无限制会导致成本管理失控，甚至出现亏损的情况，致使企业效益下滑并无法有效地贯彻执行成本管理落实工作。
3. 3监督检查落实不到位
从项目施工工程质量监督管理体系到具体的执行过程中，存在不同层面的问题。从监管立法上就有漏洞:只规定了质量管理的基本要求，缺少包括工程质量和监管内容的具体细则:部分条款滞后，没有可操作性，已经不能适应我国路桥行业的发展规则。在落实制度执行上来看，无论是管理人员还是施工人员都未能依据操作规程和规章制度进行施工，有时会为了便利存在侥幸心理而采取违章操作的情况，使执行规程、规范流于形式、走过场，使施工中的监管工作有名无实，从而影响工程质量。一旦无法及时发现路桥工程项目中所存在的安全隐患，将会导致意想不到的矛盾和危险。
4.优化路桥工程施工管理的方法
4. 1建立安全管理配套设施
安全管理最根本的目的是保护人的生命健康的权利和保证工程项目的顺利实施。从个人的角度来说，每一个施工人员以及管理人员都应该本着“安全第一”的理念，树立全面的安全意识和自我保护意识，项目负责人也要开展多种形式的安全宣传教育活动，如开安全会议、贴宣传横幅、写黑板报等:从制度体系方面上建立和完善相应的项目工程安全管理体系，细化到具体规章制度并落到实处，明确各部门职责:在具体的执行上要加人力度，企业、项目经理人要根据安全检查规章制度的要求，组织相关人员对工程项目进行安全检查，将每一个安全任务安排到每一位施工人员的日常工作中，细心排查安全隐患，并进行相应整改。
4. 2做好项目成本管理工作
首先，项目施工负责人在对项目施工过程进行成本控制时应寻求成本最低化和质量保证的平衡点。事前进行项目成本的预算也可以寻找新工艺、新技术、新材料等各种技术措施，针对使用材料过程中浪费的现象应严格的控制成本，保障其使用的合理性。因为材料费一般占全部工程费较大比例，是影响成本的最主要因素，在这个要点上控制成本投入，但在控制过程中应杜绝偷工减料。
其次，要正确处理工期与成本的关系，质量和成本的关系。工期成本的管理与控制对施工负责人来说，并不是越短越好，而是需要在合理调整工期过程中和保证质量的情况下与成本的最低点达到最佳平衡，这样才能满足项目施工工程管理的实际需要。
4. 3完善法律法规，落实监督管理
建立完善的管理法律法规和技术方面的标准，确保工程建设的科学性和高效性，这是做好质量监督工作的法律保障，完善路桥质量监督管理，针对整个的路桥施工现场进行全面的排查和监督，对不符合要求的要加人执行和惩戒力度进而保障其整个施工现场的安全，做到有法可依，执法必究。
从个人角度上看，要注重提高监督人才各方面素质，对于施工过程中的监督缺失或者走过场现象，应该选择专业监督人员，加人对人才的培养以适应行业的发展，提高监督的质量。监督人员自身也要提高专业素质，掌握相关的法律法规和管理策略，事前事中事后每一个环节都能排查潜在的安全隐患。
针对人浮于事的现象应明确监督管理主体权责，政府应深化体制改革，落实企业负责人及施工人员每一位的监督权责，从自上而下到主体相互之间的监督，定期填写监督报告为所负权责提供依据，那么监督人员的工作效率也能够提升。
5.结语
路桥行业是拉动国民经济发展的重要行业。在具体的项目施工管理过程中仍存在着诸多问题，本文从安全、成本和监督三个方面阐述了管理中的漏洞和相应对策，但从理论到实践的过程还有很长的路要走，相关的规章制度也在不断地完善优化，在执行过程中也不断地汲取经验。通过这些应对措施和汲取的经验为将来促进路桥行业的又好又快发展具有重要意义。
参考文献：
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[2]张邦旭.浅议路桥施工中材料的优化管理[J].企业改革与管理，2016,（10）:20
[3]杨靖宇.建筑工程施工管理研究[J].合作经济与科技，2016,（07）:146-147
论文作者:廖琳
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/10
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