摘要：随着我国现代化工程的飞速发展，国内的城市地铁发展也随之越来越快，地铁是我国不可或缺的基本建设工程之一，当前我国经济飞速发展，城镇化进程越来越快，在这样的当今经济形势下，地铁成为新时代的宠儿。文章从社会效益以及能够持续发展的角度出发，分析讨论在进行地铁建设中较好地控制造价成本，并提出了相对应的解决措施，提高了施工企业的经济效益，可供同行参考。
关键词：地铁；施工企业；造价管理；成本控制
引言
项目成本控制及造价管理是建设项目工程管理中最重要的一环，不仅体现项目前期策划设计的水准，也决定着项目最终的呈现效果。因此，项目成本控制及造价管理能够表达设计者在建设项目工程设计中希望表达的工程质量、用途，而项目成本控制及造价管理是保障项目施工正常、安全进行的前提。成本控制及造价管理是一个相对复杂的体系，不仅需要建设单位的完成，也需要设计和监理方的共同合作，才能在全项目管理过程中展现设计风采，完成建设项目工程施工任务，在设计工期内完工。
1地铁工程造价成本的影响因素
1.1项目建设中生产要素购置的因素
物资所需费用在地铁工程建设的成本中是比重最大的一部分。所以，要降低地铁项目建设所需的成本，物资的购置以及针对物资进行管理的成本和对二者的掌控是物资所需成本的重要部分。物资所需的种种原材料受制于各种原因，其价格往往会有很大程度上的变化，一般的原因有以下几点：政府的种种制度，国际市场上物资所需的资费，每种材料的生产数量和国家在同一时段项目工程的规模大小等，由于种种情况的影响，在进行地铁项目的建设时物资所需费用的掌控以及建设过程的管理就对整个工程的造价方面会产生非常重要的影响。
1.2地铁项目建设组织设置因素
地铁的建设主要是在地下进行的，所以该项目的建设过程异常繁杂，对工程时间方面的掌控较其他项目来讲，更为严格，在安全系数方面的要求也更高，建设体系的规划和优化的好坏是决定项目能否流畅进行的主要因素。在进行工程作业制定的规划策略中，作业的方式、工艺水准以及技术所需的仪器都是统计项目造价的基础和条件，同时也是决定项目成本的主要部分。若是项目作业的规划方案不够合理、不够科学，同时效率也很低下，工序也是杂乱无章，那么在建设地铁项目时很难达到将物资进行科学配置和重组，不能确保物资更好的运转，就更难对工程建设中的成本进行更好的把控，在这种状况下，整个项目在竣工后是不可能科学有效地计算出针对整个项目的造价各类指标。
1.3责任成本管理的因素
建设地铁项目所需的时间较其他项目来说更长，资金的投入方面也远高于其他工程，若不能合理地将每个部门、分包公司进行明确，那么，在进行地铁的建设时就会出现不能责任到人的情况，造成工程管理更加杂乱的局面。工作者没有确切的目标，没有更高的工作效率，会导致整个工程的效益下降。
2地铁施工企业造价管理中成本控制存在的问题
2.1工作人员不能正确地认识成本管理
部分非管理部门的工作者并未将成本的管理当做自己的职责，单纯地以为成本管理就是相关管理部门的责任，若经济管理单位仅仅能掌控劳务的管理，未能在成管理上发挥出应有的影响力；材料单位仅仅负责物资、机器，不把价格成本纳入自己的管理范围；技术工作者对其自身工作以外的管理不承担相应的责任，更有甚者，不惜以过度的成本来确保工程的进度等诸如此类的现象不断发生，每个单位不能很好地协调合作、交流沟通，那么想要达到对成本的合力掌控就不能实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2成本管理制度不能很好的执行
当前多数单位均已制定了关于成本管理的制度，只是部分单位制定的制度不能切合实际情况，太过概括化，不能很好地依据其进行操作；部分单位虽然有了比较完善的制度，却不能对其工作人员进行良好的培训，且考核效果不理想，不能对制度有力地执行，造成了项目经理未能将制度认真贯彻到底。
3地铁施工企业造价管理中成本控制措施
3.1完善地铁工程成本控制体系
首先，应正确认识地铁施工这一概念，从工程项目的支出入手，严格按照项目支出规定来进行。管理人员应增强成本控制意识，加强对成本的控制。同时还应对地铁施工企业的员工进行培训，提高其专业意识，将成本控制看作是自己的责任。管理者还应该具备全局观念，从局部到整体，创新地铁施工成本控制模式，体现其综合性，将地铁施工中可能出现的因素都考虑在内，从而建立完善的成本控制体系。其次从施工材料入手，严格检验每项材料的数量与费用，合理的调度资金。同时建立成本控制阶段目标，使成本控制体系更加专业化与完善化；另外，还应建立完善的内部控制制度，从根本上防范风险，利用法律维护自身的合法利益，减少错误的发生，成立成本控制部门，通过权力的制约与平衡，实现有效管理，实行绩效考核制度，增强员工的责任意识，激励其工作积极性。
3.2完善工程造价信息体系建设
工程造价信息体系建设也是企业非常重要的一环，企业管理人员应加强对信息的敏感度，着眼于市场的发展状况，通过各种媒介了解最新的信息资源，建立多元化的投资体系，扩展融资渠道，为获取的信息资源提供资金支持，尽快与国际大环境接轨，针对我国的国情建设适合自身发展的工程造价信息体系，管理部门应对工程造价管理给予充分的支持，各个部门之间实现信息的共享，提高资源的利用率，从自身实际发展出发，建设符合自身发展工程管理信息化系统。
3.3控制人工费用和材料费用
地铁工程要想提高资金的利用率，就需要对成本进行有效控制，根据施工图制定成本控制计划。人工成本的控制是成本控制的重要部分，工程质量、施工成本等都需要人去控制，合理分配人力在劳动中显得尤为重要。工作人员应不断提高自身的专业素质，掌握更多的计算机技能，做到自身技能与工作任务相匹配。工程造价成本控制还应与时代的发展相契合，迎接大数据时代的挑战，提高工作人员的专业素质，定期进行专业的技能培训，增强责任意识，从而不断提高自身的专业技能，创新企业发展方式，保证产品的合格率，减少因为返工造成的经济浪费。成本的发生主要是在施工阶段，因此，管理者对于施工阶段的成本控制十分重要。通过对材料用量的控制来控制材料费用，严格制定施工计划，精确预算材料的消耗量，尽可能地减少材料的剩余，对于剩下的材料进行回收，从而减少不必要的浪费。同时还应不断创新，以提高技术水准，应用各种新材料，提高资源的利用率。
3.4优化建设方案以及作业方法
因为地铁项目工程的复杂性，要求设计人员在制定作业规划时，需要依照真实的现场状况去制定优质高效的作业手段。比如，在进行地铁站台的建设时可以实施的方案有很多种类，所以，在建设时需要综合多方面的因素，采取更为合适的作业方式，进而实现更好地利用资源，更多地降低成本。将作业技术的熟练度尽可能地进行提高，将进行作业时的有关技术模板以及工作标准制定出来，将建设过程中的各种潜在问题统统避免，以达到项目进程保证、质量提高、成本降低的目的。
结语
综上所述，在国家要求可持续发展的大形势下，工程单位在进行地铁建设时，需要贯彻实施针对成本的管控方法，在制度方面加强建设，利用种种高效的方法，在成本尽可能少的情况下取得最多的利润，为城市的发展中添砖加瓦。此外，企业进行管理的过程中也会涉及到各种因素，管理者对成本进行控制时，应树立正确的成本观念，全面看待企业的工程成本控制，不断完善成本控制制度，对员工进行定期的技能培训，提高其专业技能，以促进企业的全面发展。
参考文献：
[1]许诚权，贺磊，段伟，等.复杂地层地铁隧道的大范围保护区变形监测研究[J].工程建设与设计，2017，（s1）：122-126.
[2]杨蔚清.建筑企业的信息化建设[J].江苏建材，2016，（4）：54-56.
[3]张国华.工程造价管理信息化建设[J].山西建筑，2017，35（19）：246-247.
论文作者:王婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
标签：地铁论文; 成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 作业论文; 所需论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第6期论文;