邱江宇
广东华隧建设股份有限公司 510000
摘要：市政道路桥梁的施工技术虽然难度不大，但是会受到交通流量的影响，加之受到一些环境条件的影响，很容易出现安全质量问题，严重影响了市政道路桥梁施工的质量和效率。本文通过分析市政道路桥梁施工管理过程的现状及存在的问题，提出了相应的管理对策，希望对加强管理有所帮助。
关键词：市政道路桥梁；施工质量；管理分析
0引言
市政道路桥粱工程是现代化建设的重要组成，能否修建质量合格的市政工程道路，直接关系城市的长远发展。城市只有拥有寿命期限长久、使用率高的市政道路，才能为城市长远的发展奠下坚实的基础。因此，如何提高桥梁工程的施工质量与管理，对城市的发展有着重要的意义。
1市政道路桥梁工程项目管理概述
市政道路桥梁项目施工过程的管理是指，在城市建设过程中，对诸如城市给排水工程、城市道路、桥梁工程等不可缺少的施工工程进行的管理工作，是一种协调施工组织设计与施工现场控制关系的管理工作。市政道路桥梁的项目工程施工管理工作水平不仅影响了施工的进度，还直接影响了工程的质量。
根据市政道路桥梁工程项目的自身的特点，其施工环境、施工地域、施工工艺等的不同，项目管理的侧重点不同，加之，市政道路桥梁工程往往牵涉面广、涉及部门多、工期要求紧、施工难度大等特点，市政道路桥梁施工管理的内容大致可以分为施工工艺的管理、施工工期的管理、施工财务管理、施工质量控制管理、施工投资管理等几个方面，在分析市政道路桥梁工程项目施工管理中，也将围绕这几个方面的内容展开。
2市政道路桥梁工程质量控制措施
2.1质量控制措施不完善，难度较大
目前，在道路和桥梁工程的施工中，由于工程建设项目规模大、环节多、过程复杂，对施工工艺和施工方法的要求相对较高，而对于施工质量的检测还没有一套完善的检测方法，缺乏良好的控制措施，仅仅只是做了表面工作，在实际中并没有发挥出真正的实效作用，不能确保每道工序的质量，这样就会不可避免的影响到施工的质量。
2.2原材料的购买制度不合理，质量不过关
很多施工单位没有明确合理的原料管理部门，缺乏相关的管理制度，对于材料和配件的购买都是盲无目的，提前不计算好采购材料的资金成本，对市场价格信息又难以准确及时掌握，致使有些项目部门甚至用虚假的材料发票报销，从而导致材料的积压、超支和浪费。由于缺乏准确的预算和合理的管理，购买的材料无人验收，更无实物账，相关部门不能按定额发料，只能是施工人员要多少给多少，在施工工地上，我们常常可以看到有成堆的材料扔在地上却无人管理。
导致道路桥梁施工出现质量问题的另一个因素就是原材料本身的质量问题，目前，很多施工单位，为了追求更高的经济利益，就会购买一些价格低廉的劣质原材料，以次充好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆使用这些劣质材料，如果裂缝问题的存在是在合理的标准范围内，便不会影响到桥梁的承载能力，对它的耐久性、功能性也无大的影响，但是，如果超出了一定的标准范围，就很容易导致道路和桥梁出现裂缝，桥梁一旦出现裂缝，混凝土的强度就会出现不同程度的下降，从而减弱道路和桥梁的承载力，如果给予持续不断的受力，就会造成难以预料的后果。
2.3全面提高施工人员的素质
针对桥梁施工管理人员专业性不足的问题，可以采取提高施工管理人员素质的措施加以应对，引进具有丰富工作经验的施工管理者、市政道路桥梁专家，成立专门的理论研究组，为市政道路桥梁建设提供专业性强的技术队伍。当然，这种促进作用必须发生在施工管理者专业素质高的前提下，所以首要的还是要对施工管理者等领导阶层的专业素质进行提高。
2.4加强施工新技术的引进和研究
加大对技术引进和研究的力度，不在拘泥于经验型的传统技术，而应适应时代的要求，采取新型的、高效的技术。具体来说，首先要对市政道路桥梁施工管理的基础理论进行深刻研究，避免不必要的技术误差带来的安全隐患；其次，要加强国内外先进施工技术的引进，并尽可能将市政道路桥梁建设技术规范完善、细化，让施工人员在操作过程中有章可循。最后，还要针对技术难题成立专门的研究小组，在应用已有技术的同时，对现有技术进行完善，同时也要时刻关注最新的市政道路桥梁施工技术的发展现状。
3市政道路桥梁施工中的管理分析
3.1加强施工进度管理
一般来说，施工的进度必须要根据规划的施工策划来进行，但是对于市政道路桥梁工程施工来说，施工的时间都相对于较为紧缺，并且工程很容易受到天气因素的影响，在加上某些不可预见的因素的发生，导致对施工进度进行管理存在着一定的难度。这就导致有的时候必须要按照实际的施工情况对施工的进度做出一定的调整。在对施工的进程进行管理的过程中，除了要在施工之前策划好相关的施工进程，项目负责人也要不定期的对施工的现场的施工进程进行实施检验，来判断其是否能够按照相关的策划来进行实施。必须要遇到实际工程进程受到阻碍的情况，必须要对出现阻碍的情况和因素进行细化，实施排除对工程不利的影响要素，还要按照现场桥梁工程使用有效、合理的举措对施工进程实施弥补与调整。
3.2加强施工成本管理
对施工成本进行控制管理是施工企业进行发展和建设的关键，对整体效益的水平起到了关键性的影响因素。在施工的过程中对成本进行管理，市政道路桥梁工程施工单位必须要注重生产经营显性和隐性成本的管控，充分了解自身实践运营阶段中的耗费。市场的偷取和代理委托应用的资金情况。同时相关的管理人员应该面向施工的企业，为了争取自身最大的利益，应该采用科学控制的手段，通过对竞争人员的全面分析，使得施工单位能够适应当前市场发展的波动和环境的变化特征。为优化成本管理效果，市政路桥工程单位应实施方案细化制定，对于已经完成的项目工程任务进行总量统计与成本费用研究，完善财务管理，进而为后续成本造价管控创设参考标准。基于路桥工程具有较强的综合性特征，施工阶段中实施成本控制，应科学衡量质量、效益与安全目标，做好调解控制，引入偏差成本控制方式，做好误差分析，真正创设良好的成本管理效益。
3.3 坚持工地现场安全管理
坚持“安全第一，预防为主”的思想观念，能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识，这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示，以高度的责任感，充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性；在施工中，对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护；对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故，要有预见性地进行专项治理；还要通过定期可不定期安全检查，发现隐患及时整改，不断完善施工技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
4结束语
市政道路桥梁建设是一个城市形象的体现，是一项综合性的复杂的工程，但在实际生活中总会出现一些道路桥梁质量问题，从而给人们的正常出行带来一定的影响。近些年，随着社会经济的快速发展，道路桥梁作为城市现代化建设的主要工程项目之一，也在逐渐增多。因此在工程施工过程中必须加强施工管理，针对工程施工方案，创造良好的施工环境，另外，要注意提高施工人员的整体技术水平，促使他们不断接受先进的技术理论，加强实践，同时引进西方先进的生产设备和技术水平，严格执行工程施工管理，切实确保工程质量和施工安全，从而实现经济最大化。
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[3]杜峰，朴明远.浅谈市政道路桥梁工程施工管理[J].科技创新与应用，2014，01：202.
论文作者:邱江宇
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/30
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