摘要:电力基建项目全过程财务管理能够提高工程的质量，保证工程的制度，对工程成本给予合理的控制，为电力企业赢得更好的经济效益和社会效益，企业应该对其给予足够的重视。为此，相关的人员在实际的践行和研究过程中，应该对整个财务全过程管理给予完善和优化，从而促进建设和经营效果的提升，也为我国经济的发展作出重要的贡献。本文从电力基建项目全过程财务管理的重要意义和作用入手，对电力基建项目全过程财务管理进行了分析。
关键词：电力基建项目；全过程；财务管理
引言
电力基建项目是一项专业性较为复杂的工程，贯穿其全过程的财务管理工作也是十分重要的。综上所述，电力基建工程财务管理工作，对工程财务人员的业务素质有着相当高的要求。当然这不仅仅是工程项目管理的客观需要，也是市场经济发展的现实要求。工程财务管理人员要认真履行对项目进行管理和监督的职能，积极提高工作热情，发挥主观能动性，强化业务责任心。只有这样，才有利于基建项目能够在顺利进行的基础上，保证其建设资金的合理利用，使之发挥更高的效益，从而推进其建设进程更加科学合理。
1电力基建项目全过程财务管理的重要意义和作用
1.1合理分配资金的流向
通过对电力基建项目财务管理的有效控制，能够促进基建项目的顺利实施。我们要充分的意识到电力基建项目全过程财务管理是构成基建项目的重要组成部分。项目的资金根据整个基建过程的发展也在进行进度上的划分，其也经历了一个有效的建设使用流程。为此，有效的财务管理，可以对资金的流向给予合理的分配，保证资金的健康流转。
1.2有效提升项目的收益
纵观目前我国电力基建项目的发展现状，超标准、超预算、超投资的现象非常普遍。有些项目为了实现对工程造价的有效控制，严重忽略了工程的质量，这对于整个项目的建设具有巨大的破坏作用。我们应该加强项目施工全过程的管理，有效的防止相应问题的发生，进一步的保证项目的安全性和投资的收益性。
1.3提高整体管理水平
我们通过对电力基建项目全过程财务管理的有效控制，对基建项目的事前、事中和事后等诸多环节给予有效的监督，有效提高资金的利用率，进一步的提高了施工的效果和质量，也促进了基建项目整体管理水平的提升。
1.4为决策层提供了重要的决策
依据通过全过程财务管理，能够及时对整个电力基建项目施工过程出现的问题给予有效识别，针对于实施过程中的问题，能够进行有针对性的分析，为管理部门提供较为全面的决策依据。通过这种资金的建设，管理部门能够对人员、物资等资源进行合理的配置，保证工作的高效性。
2当前电力基建财务管理存在的问题
目前我国电力基建财务管理工作当中还存在着一些问题亟待解决。
2.1财务管理意识薄弱
我国目前的电力基建工程项目通常都是采用公开招标的形式进行分配的，一般普遍认为工程批复有概算、工程预算有设计，工程施工有监理，并且施工造价，已经在招标当中确定好了，就不需要再继续进行相关的财务管理了，造成在工程的实施当中，财务管理意识薄弱。同时工程财务人员大都不具备工程建设前端环节相关业务知识，在工程造价方面完全依附于建设管理部门，没有能力对整个工程进行财务监控。还有许多负责大型工程单位或者企业都会聘用一些中介审计机构来对财务进行管理，但是大多不能够起到理想的效果。
2.2基建财务管理监督不严
目前，我国的基建项目存在着很严重的预算超标现象，另外也会存在超标准的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而项目的财务管理人员，并不能起到在基建工程当中的成本控制作用。财务管理人员只是简单地进行记账、算账等工作，财务人员沦落为“记账机器”。在项目的实施过程当中，没能够实际的深入施工现场，掌握实际的施工情况。而仅仅是根据一些付款票据进行工程款的支付，不能很好地执行监督的职能。
3电力基建项目全过程财务管理
电力基建工程需要投入大量的资金、人力以及物力，所以就需要对基建工程的财务管理工作进行严格规范管理。只有这样才能够保证在工程的建设过程当中，建设资金科学合理运转，发挥更大的效益。与此同时要加强财务管理人员的主观能动性，使之充分发挥自身的监督核算职责，推动工程顺利实施。下面就电力基建项目可行性研究阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段的财务管理进行了分析。
3.1可行性研究阶段
财务部门在可行性研究阶段的主要工作就是协助确定中长期的投资决策，参与到可行性分析和成本支出的评估工作中，目的是为了通过对财务资源的合理利用来帮助企业赢得更大的项目投资收益。为此，财务部门应该充分结合电力企业的自身投资能力和财务状况，作出有效的投资预算安排，通过准确的规划，对公司财务状况的影响进行有效的预测。财务人员应该加强对此项工作的研究，运用专业的业务知识对不同的方案给予合理的比对，进一步的对财务风险给予识别和控制，保证项目会计核算的精准性和合法性。
3.2招投标阶段
财务部门应该在招投标阶段根据国家的非物资招标管理的相关规定来对项目的经济技术方面进行合理的概算，根据初步设计的情况，对费用和合理性和规范性给予严查和验证，保证各种费用的准确性。无论是合同协议书、投标人的录取，还是对相应的商务条款的答疑，相应的财务人员都需要保证工作的精准性和规范性。
3.3施工阶段
在施工阶段，财务部门应该从多方面，保证资金的可靠性和践行力度。①财务管理部门应该加强对预算的执行力。针对于超支的现象，财务部门要做好及时的上报工作。②财务部门还应该对每个月的现金预算和资本的支出预算进行合理估计，保证资金落实的规模和结构。③财务人员还应该加强对项目成本的制度和审核，避免中饱私囊的现象发生。④针对于工程合同的变更，财务部门应该做好及时的审查，保证资金支配的精准性。对于变更需求，财务部门要及时与工程管理部门进行有效的协调，保证资金的严谨性。
3.4竣工验收阶段
在项目竣工后，相关的人员要加强财务管理工作与工程验收工作的整合，确保工程结算文件的数据信息准确性，确保相应验收资料的完整性，确保暂估金额的真实性，确保工程资金清理的彻底性。在这个过程中，相关的人员还应该建立全财务后评价指标体系，对目标因素、实施因素以及效益因素给予客观的评价，从而为后期的工作完善提供重要的借鉴。
结束语
众所周知，财务管理是企业管理工作中的重要组成部分，其对企业的发展具有重要的影响。我国的电力基建项目的综合性强，建设的周期长，资金投入大，涉及的专业内容多，受于以上多种因素的影响，我们必须意识到财务管理的难度。为了有效保证电力企业的经济效益，我们应该加强对电力基建项目的全过程的财务管理，构建全过程的财务管理体系，提高电力企业的综合管理水平。
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论文作者:吴四明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/10
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